各位哥们公司里的ISO9000质量体系维护的怎样？

pangpang

实际上，这仍然是一个权与法的关系问题，主要取决于管理层的素质。

kllkll

作用应该是有,主要看管理者是否是把它当一回事：
( L1 u- f1 `5 ~1.质量管理必须与责、权、利挂钩，否则形同虚设；
/ N2 |& b; K* [! ~. T" m0 S, }3 P) b2.ISO9000的认证主要是重在平时所采摘数据的管理与可追溯性，即出了质量问题能按相关的数据把原因找出来，以便制定纠正措施，防涣以未然。
3.现在的质量认证机构，即CQC太偏重于利益，所以在实际的操作过程中有利就能通过。所以有放烂认证的严肃性，措施很简单，认证机构不能收取企业的认证费，此部份经费由政府下拨。可能会有些作用，另比如来认证的专家一但发现有受贿索贿的情况发生要有处理措施。
& V0 s- {+ L" A4. 只要权利与利益结合可能就会致操作偏离方向。难啊，总之就是管理者是否把认证后的运作当回事。否则免谈

wzxc852

关键要领导重视，严格按照标准要求去做，会有不错的效果，中国的标准是好的，都是让认证给闹腾得。

mdsli

原帖由 kllkll 于 2007-7-21 22:21 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
作用应该是有,主要看管理者是否是把它当一回事：
1.质量管理必须与责、权、利挂钩，否则形同虚设；
2.ISO9000的认证主要是重在平时所采摘数据的管理与可追溯性，即出了质量问题能按相关的数据把原因找出来，以 ...

1 q/ C! J9 s4 u) O6 ?$ l9 {
' T- l& L4 E9 W7 t9 ^  b是这么回事．
& p# h! D/ k3 u9 I  K# E/ v. ]质量管理，其实说到底就是管理．
2 a; ]2 y: }9 m  a3 w: h1 s4 S) U一个公司的领导有素质，有眼光，有能力，这个公司做体系一定好，
反之，一个公司的领导鼠目寸光，刚把手工作坊换个门头，即使是过了认证也是装样子．

appsun

俺们公司跟lz说得一样

JSKSGS

中国许多企业没有真正认识到体系的含义、作用，制定体系文件是一回事，具体执行又一回事。

nmwzz

糊弄人的
领导根本不重视
还是领导说什么就是什么
体系根本就行不同

heroddeng

标准是好的，但我们用错了，国内很多企业的9000体系都是样子

icemane

同感！鞋子很好，但未必合脚！质量体系中的技术和管理手段可以运用到实际当中，要把整个体系运用到实际当中，还很困难且未必合适！

yangmw

形同虚设，就是作作样子，拿来晃人的，根本是自欺欺人。

gaogao0080

我是一私营企业的质量管理部部长,我们部就是个造假部门,哀莫大于心死,就是胡乱搞

stuljm

事情总会慢慢变好！至少让大家都知道了有质量体系，这也是一种进步！

lbx513

形象工程，中国的审核力度不行，跟那些办证差不多，有钱就行，只不过前者合法，后面的不合法。

violet2830

我们也是TS16949，我感觉做的还可以。但是对于变更的控制不是很好。其实，推行体系的目的是为了帮助企业做好质量管理。所以，主动维护体系的有效性，是对于企业有利的。当然这是领导者的责任和远见。

lengfeng7758520

我在三个厂做过
- R" V0 A0 ]; M# H* G1 ?: l) A1.台资    做假资料,只为了生意,口号很大"全员参与,持续改善"累4做品质的(过了ISO9000/ISO14000
2.日资    真枪实弹,做不好是员工不按要求来,大有前途,只可惜太细化,学不到东东(过9000/14000)
3.内地老板    真也好,假也好,不做拿什么和别人比,搞了再说,但是客户来了,还真的"有那么回事"
                                              (过ISO9000/14000/TS16949)

china_jxp

应付检查绰绰有余,只是"糟蹋"了外国传来的好东西.

silverjp

中国企业的质量体系，大多数只不过是个门面，是质量部门为了唬弄客户和公司高层的东东。。

callan

我在一家获得了ISO9001,ISO14000,ISO/TS16949三项体系认证的企业做体系维护工作，
5 }) e8 F6 J- ^" w2 k5 g谈谈我的感受吧，
当生产与体系处于一个和谐的状态时公司的中高层才会想着，我的体系不怎么样。一定要去完整，完善，完美，
而一到出货紧张时，态度马上就变了.
一切以生产为重 就算是高不良也交货，大不了退了在补货。
难道这就是获得了质量体系认证的公司，
; w0 ^4 W8 F" @满足了交货这就保证了公司的信誉？？

lichha

关键是公司领导层的支持，否则会成为形式化。

风洞

原帖由 zhyi9879 于 2007-5-20 23:45 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
我们公司因为是汽车行业，推行的是16949，能做到50％吧，虽然一半是造假，装样子，但还有一半至少有一部分人想去做，在做一些事情之前还想一想符不符合程序要求。

( ]* d* B( s1 d4 \一半是造假，装样子，但还有一半至少有一部分人想去做

cms

呵呵，ISO9000质量体系有没有用？不是体系本身问题。 6楼仁兄说得好。企业要运作，要扩大，必须要有制度来规范它，否则，不是乱套？企业小的时候好象不觉得，但企业一大，管理者就自然会想到需要一系列的制度来约束企业每个员要行为。ISO9000就是这样的一个东西。所以说，要从被近接受转变成，企业发展需要。 中小企业，的ISO9000体系，根本不会做得很复杂，不会象楼上有兄弟说的，按照体系来，有些没法做。新体系完全是根据企业自身能力来量身定做。这就需要企业内部有懂的人。如果外面请的人，写的体系文体太空了，这就会给企业带来负担。真正执行好了，ISO9000体系文件，对企业是很有作用和必要的。执行得不好的企业都是企业没有真正懂得体系的人，要么就是管理者代表不当权的人。

stuljm

原帖由 callan 于 2008-11-2 18:42 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
& h7 a+ ~5 x4 y: \6 o我在一家获得了ISO9001,ISO14000,ISO/TS16949三项体系认证的企业做体系维护工作，
  S" h  |5 `4 z6 q4 O+ ]谈谈我的感受吧，
( }% Z( C4 o' x当生产与体系处于一个和谐的状态时公司的中高层才会想着，我的体系不怎么样。一定要去完整，完善，完美，
而一 ...

; x. h- p: w! @# _+ b这也是现实，我们必须承认我们的工业化道路还刚刚起步，质量意识，说白了是企业管理的积累还很粗浅，框架有了，但执行起来存在这么多问题？管理存在很大的问题，但反过来应该反思的是我们的质量体系文件是不是存在很大的不符合实际情况！我不相信哪个老板不想了解和控制本企业的生产＼成本的情况，问题的根源固然有很多，但我们置身其中，不然不考虑自身的因素，这样才然对其有所进步！