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六个西格玛介绍+ i h: A2 {! w
内 容5 Z5 f& R! Z; z$ ^
一、六个西格玛导入
2 {) ?9 x4 j' j' s# N% S 1、 6西格玛的产生) |) T. w7 D4 }. l3 Z8 G! Z
由《财富》论坛说开去
& T5 I6 j) u8 t- K2 O下一个增长点在哪里
8 ~( i4 M/ O8 V2 o! |6 m 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）' a; s# S8 @3 e& Z$ f
99%合格够不够 # Y& S# Q4 p7 H- g/ r6 w& M: k! V, d1 d
没有量化就没有管理2 ]( L% o( o) V p- G
3、 6西格玛的历史与成就1 n8 I8 w. o# `) b( j9 i( w
二、统计学基础
- k; r3 }* G1 Y$ Z1、随机抽样与数据类型
. l" Z8 a" h$ G# g$ u% [2、数据分布) N! |+ E6 e8 N; k( z' o5 D
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
2 Z& d) H% u6 s( X4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
; Z) G2 a H0 j7 t3 K5、统计过程控制（SPC)
1 p4 \& x9 D9 o; ~ `+ w1 R9 y6、变差分析（ANOVA) _" c/ e1 l/ [) z* S# X" \! d% c! N
三、 6西格玛的意义与计算) V) V. o& o3 y6 r7 h& n" `
1、DPU的意义与计算
9 D6 C9 X0 U8 \: ?1 V, u2、DPMO的意义与计算
. c, C0 u4 s1 w3、DPMO与X的转换: N* g; Y0 |7 @- l" a( z
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系
: c$ e( g( B8 }/ \# ~5、3与6西格玛的比较( X- f+ H( _" h% k8 L+ N2 Z* m* |
四、 6西格玛战略9 e O# J( }9 F t$ ^
1、质量的概念不再只局限于产品的质量/ _) Y! i( _4 D4 ]' `5 H; z
2、 6西格玛是公司文化的中心
; V0 O! D, `# T8 \3、 6西格玛的组织架构
" J e4 |# z! t4 E6 y4 I4、制造业与6西格玛' u' O6 L9 l" k* O' n, F2 T
五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）5 f' J. n3 h3 b, X
1、Define (定义)
: ]4 w% t6 z; S9 D2、Measure (测量)
- i; Q) T: h3 a( V- a- N3、Analysis (分析)% @8 T; p! A5 U9 }3 X+ E6 {
4、Improve (改进)
2 ?7 Y3 E t8 {7 T7 n5、Control (控制)4 q- s2 |& e+ C. U/ Y
1 ` D& B& Y1 s" S) s7 X
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
