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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
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8 m2 l2 v& @. Q! U$ {+ p! |! @, ]作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)5 J5 g0 U1 P7 |" b
出版社：企业管理出版社
4 l m9 X y6 J$ ^出版日期：2005年12月
' S7 M% n! i7 w3 n0 e3 l+ t
# F" e9 ?! w' \; ~" A8 ?—— 内容简介 —— + g; h3 N: r: H; p5 Z- N+ }
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
, K+ B2 i$ d# e& g6 a" p# z* y) P y1 I( C f7 V; R
目录：
. [. i/ w4 |( E- |! I第一章 精益企业,企业的战略$ y; s1 l# v5 y$ v% z1 }
21世纪的战略- O% ]9 B6 ^2 F! e% b' |
精益生产商的远大目标
. O6 n( b% P0 R! |$ \, v. h领导班子是关键: N% F6 B1 f- k# ]' D7 E
第二章 精益工厂,6个基本点0 L; m: A0 A: e8 a S0 b# g
重点步骤的简单回顾+ ` ^7 i+ W3 u0 y# O
按客户需求组织生产! K0 }. [5 J0 G) k! t
简单案例分析
( T3 _2 ]+ ?' u" z7 m& r六个西格玛质量管理方法
! h0 ^' \3 X! V% ]: r劳动力授权
; E1 N/ y8 C/ o$ P. R6 N目视管理/目视工厂
' o( Q6 `9 h& `- ~不断追求尽善尽美/ D' ?/ @; F2 u# D
重点和要点
6 i1 \( v# P9 V5 W$ D第三章 精益企业:全面推广精益理念
% L$ W# ]9 B6 x8 y0 P8 d设计工艺
' s6 U- Y6 @. I0 r流程工艺
# L! d* D. F0 p5 _质量保证$ A: |( }0 G6 C3 r/ y4 I
财务% X" _4 ]. c# W3 q6 j+ K6 t C8 w
人力资源
Y; n3 e8 \. A9 ]销售与市场
+ d, L' q2 \4 m; ]- W5 f) g: J+ i采购! e' e# o- K, h: \
精益组织结构' k. F: t+ b/ ?+ m
第四章 持续改革
+ \. A9 R$ \8 P6 p, [4 |( A- M将改革推向前进
9 w7 Q1 A+ s# k3 C/ d8 ]鉴别赠言8 }6 C! N! U$ z4 h" u7 w, i" G1 l: Q
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
