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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
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0 M2 a5 T% r* B1 B作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)! A2 E5 y+ y" L/ `
出版社：企业管理出版社
' t$ T4 x, K1 m7 f& {3 i2 y# V出版日期：2005年12月
9 e1 P: J6 @6 S$ C6 y2 O
7 o! F! g8 \2 A7 `- f+ \4 s—— 内容简介 ——
9 e4 l0 V! K9 v: M! U在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。5 L; B* W" b" B- w
( u- | [5 V# Z, a目录：- x5 m0 j' {8 D! Y. y; g# m. D% g
第一章 精益企业,企业的战略
3 P, g, _) }% T* G; v21世纪的战略( t8 H3 l% |) U* g
精益生产商的远大目标9 |! U8 e/ y8 B( ?( _
领导班子是关键
. K" x" H0 z# u3 {: j, V8 P4 i& c5 ]第二章 精益工厂,6个基本点
- ]4 \% u9 u4 H4 q1 K( a1 r重点步骤的简单回顾% K5 b! [7 ^3 b' ?3 F9 I
按客户需求组织生产
0 f7 g$ K: I$ U+ w简单案例分析
9 r* [6 O. O" I# j六个西格玛质量管理方法" g- \& {3 t0 f! D9 r$ A: y
劳动力授权) S$ [/ _. {7 q8 N9 l. h
目视管理/目视工厂
, V3 s* F# p& F5 |. G/ D e不断追求尽善尽美
# J+ c$ I9 P {1 r8 G4 D R4 B& f重点和要点1 y0 m+ B" M4 P: ]
第三章 精益企业:全面推广精益理念3 B. y( k% O a* C) B
设计工艺
% k3 u0 P) n% u8 L流程工艺, @1 |2 n# s: |( w* \# I4 @$ F
质量保证! O/ H5 B- V/ G' W
财务
, W2 {. M3 Z' F人力资源* ?; W2 B; x; {+ c" b; H
销售与市场1 ^- W2 s! R! D& w4 ^8 K1 B
采购
$ s9 I1 P) y5 Z& x精益组织结构
. f7 G# z- V$ h" i( m第四章 持续改革( J0 { U+ O1 `
将改革推向前进
# \) o+ P# T; }7 ^9 T& e6 Y鉴别赠言' g$ V2 V& w* F* F
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
