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准时制生产（JIT）初阶（PDF） `# t* K d' F3 f* B
4 g2 M: W; d0 I6 R/ N4 y% z6 EAMT－企业资源管理研究中心
0 J) M3 F i f8 v# G(二零零三年八月)! F8 O, W6 E7 p( a7 Y
" k0 z# _- W7 H1 o目录
* X2 b5 D" ?/ X# b9 r/ q) f目录3 d/ r6 a, i" Z3 B4 W. N' [
关于AMT
5 G) i1 [# |4 q3 v1 s1 _0 T7 W9 Y7 _一、JIT 诞生的背景
" _9 W% R. |) Z. w2 p 引子
% ]! c* F. Q6 E8 p3 Q9 D/ T0 A" S" H: `$ v JIT 诞生的背景6 F" y" P v( P5 v
二、初步认识JIT / e9 ^' U. j' Z
JIT 的基本目标
7 i" _) k! c- t JIT 的中心原则6 g! h r$ V# M$ ~0 Z
JIT 的基本手段/ a; t, b7 `8 L, s
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”% \3 Q5 _' U5 W! P
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化8 {$ y% l2 ~% u4 g% e
“一个流”模式$ W/ w: Y/ @# v7 }$ I: q1 p6 J
设备与人员配置
3 J% ~4 O8 F: P+ j8 S: ~ 制定生产节拍
( F' A( g1 U, V) O五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
6 a: m, X/ ^$ n 生产均衡化的含义
5 ^; n. N3 W+ Y; n7 n 生产均衡化的范例
! {7 H: ^# V/ {. g3 D六、 JIT 的核心管理工具:看板. G" ^ }- Y) { N
看板示例
2 Q2 [4 J- S* s1 `1 o 看板的使用准则
0 e% f' A) T2 h' `+ S8 j7 S3 f' F 看板的使用优点
* B& R% C5 G4 o& x' T 看板的分类
i# ]6 N$ _1 X( H: a# u6 w B七、JIT 总体认识
$ g8 U$ o4 q9 q' z/ d6 j$ d JIT 技术架构1 A F* Q! u0 |
JIT 的特点. h* B% U: l3 ?, A- R
对JIT 理想目标的正确理解
$ ^, f# B& j1 N% d0 j* f八、附录- b" }* t$ ]- w
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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