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准时制生产（JIT）初阶（PDF）' K; J8 f4 k/ e
C( l# L( g7 X. \
AMT－企业资源管理研究中心
/ s$ W8 Z+ K4 q1 k(二零零三年八月)
3 a5 {) }0 U7 u4 E/ N k, t1 a! l8 Z" M4 o% A. R) \
目录
# i% E7 Y. i# g) b/ r目录
0 {* V4 K5 e, B关于AMT! V9 d, z" [" t0 N
一、JIT 诞生的背景
7 O) b" W) M% c% K! ?0 z6 C 引子
/ v# h! P. ]' Z/ h8 u' n$ L JIT 诞生的背景* ?( ~# ~+ f. a5 s. L" J
二、初步认识JIT
4 v- p, L% g0 t* l JIT 的基本目标
- ~. c# P, A& V2 Y& v$ f* V2 { JIT 的中心原则8 C: e6 Q# r" }5 D7 _# }
JIT 的基本手段 v2 _+ T5 z u* Z4 L
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”
" X% r2 X1 o6 @! `四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
+ f: {! U I5 R6 J “一个流”模式 P. P9 U- Y8 I
设备与人员配置
; A0 n4 R. A. v* I 制定生产节拍' b9 |* B. q1 e& f
五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
}7 s$ _' G1 f& i- \' B 生产均衡化的含义. B0 u7 I2 {1 W+ @- D
生产均衡化的范例
# |8 O1 ]6 |( m' }六、 JIT 的核心管理工具:看板0 J( d/ m H# N. C, M% n" E5 j% i7 P( n
看板示例* G2 k1 \- j* `9 N
看板的使用准则
& Y# e/ a3 {' | 看板的使用优点
- |( o& F( r! e7 Z% _- B4 X @ 看板的分类
# y) w9 Q$ s! B- O七、JIT 总体认识4 v+ _+ E4 D4 u
JIT 技术架构
& Q- R: }" S5 {# }8 f$ n+ M1 W7 g JIT 的特点* y( Q7 k6 Y. C$ g
对JIT 理想目标的正确理解
) r3 d6 Z9 b7 f. F八、附录
1 d) l3 o8 A6 u/ W1 a! f# N |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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