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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) 3 @% f( u' i" u9 Z% S
$ Q) v0 J% r% r* c序 章
8 f: y) t3 a: `5 c* ~% Z
2 V8 E. I8 D+ [, m8 `9 Z; O精 神 的 承 继# s& f- _, K& V. p! B0 f" X
' N% Q! x% y& ~% j
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
* x# [: k* K7 m' X. W- x' ?$ Q% E& d8 D承继事物传给年轻世代才算是报恩
$ I5 t* l, h7 N+ b( Z+ ~8 I最重要的是传承与培育人才的环境: ?; A! m0 I4 p4 p% t2 [
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创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 ; t J5 ^- X/ t# J! R
+ a% I. T* O J1 f( h; H5 y6 R承继事物传给年轻世代才算是报恩
9 m/ M3 Z& L% \. W4 e6 m2 u 培育人才有以下五个步骤：
; c% R( Y7 R" G" e6 c9 U1 ~ 1、确确实实传授其基本的看法、想法 # a" ^# h/ U& |) M7 B. V6 Z, I
2、提示目的使其自已思考做法 " T* J5 |- _9 S) V/ ?: \" G! p
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 % f1 {: b1 `( T) Y& _, b: V& X+ w/ e
4、使其完成到最后，提升自信心
/ j1 G6 \7 @3 ^/ w 5、真正陷入困难时可随时讨论
C0 A' k, D, ~; S, b/ v/ ?' Z1 e* k/ u1 `
最重要的是传承与培育人才的环境
' ?; f/ B2 j3 y" c* M 所谓的生产改革，绝非只是改变造 : u. p. |& }% b' i8 `3 |
物的方法，而是透过生产改革来培
/ N7 W/ p' D" M+ x( | 育人才，使之持续新的改革。9 e3 \+ n2 [1 f7 T7 y7 a0 F
& T% O7 c e5 Q- Y6 V目 录0 j! ^4 [5 H0 ?/ j* n7 q
8 }+ c2 B1 X L& @% g) @1 M }第一章 丰田为何成为世界第一 " o* ?4 N0 C; p H
第二章 过程中有那些误区 % S$ O; h( ]. W
第三章 具体有哪些看法、想法与做法 B3 f4 U5 q5 ?9 m- Q8 `& ^
第四章 从部分改善开始进行 2 g6 e- b. _" Q1 d: y1 j! G4 U
第五章 全体改善与一气呵成 6 T/ `9 O/ g" _/ G' J4 a
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
1 M8 Y# b' q. z. D' n第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 2 \: t2 e! Z; @
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
9 ?& }% w1 s L8 M第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 . i3 M- x3 Z; e& \
第十章 更上一层楼
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+ Q7 t8 X: l, j1 d. e' a[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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