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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) / r1 {: Q5 ~1 }. ~
" F0 N9 p9 [! Z4 L/ f) A2 n序 章
9 u$ L' k! K& ~% D$ [# i1 Q4 A$ V. w
精 神 的 承 继
0 A6 @; h; f; C8 m
, m) |* N( c2 G, u创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
. u" p9 T, V+ @1 m( U" w1 e" B承继事物传给年轻世代才算是报恩
+ b9 }. S, C5 ]+ ~8 g' s最重要的是传承与培育人才的环境, n) ]' K8 P4 h' o4 [* b1 u8 ]' r
% E8 m3 D) L0 e/ x8 Y
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 - }3 t% S U% \; v% d4 q! A' I, u+ `
& {9 V, v2 _" Z2 k; d* D! H' P$ C4 L
承继事物传给年轻世代才算是报恩
& Z- a$ g ^( r' T) d 培育人才有以下五个步骤：
- o0 U7 D9 B) @; t+ s6 h4 G 1、确确实实传授其基本的看法、想法 . n' Y- N5 I9 ?$ W, s) K
2、提示目的使其自已思考做法 5 R% j# Y7 u4 ]) M# h4 r
3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
! G8 t/ A% B1 [ 4、使其完成到最后，提升自信心
; _+ y% ?+ s1 A6 [3 `/ v E h 5、真正陷入困难时可随时讨论 1 {" d; C5 K: n
" q, c4 f/ P* o/ C# w( F最重要的是传承与培育人才的环境
& G! W2 |# d. f3 x9 d 所谓的生产改革，绝非只是改变造
5 i& I& ]$ N- g) U7 `) N5 K 物的方法，而是透过生产改革来培 1 e- H4 y3 Y6 W& F6 |9 x
育人才，使之持续新的改革。 n$ v+ Q' L4 ]& Y
! l5 j5 z V* i: u1 I" f
目 录" f5 k e! h0 U3 H
9 k9 d% S' w- I! v/ y6 R$ W+ v第一章 丰田为何成为世界第一
|& b( j7 {# f- y第二章 过程中有那些误区
5 A' v6 Q- w! s' l第三章 具体有哪些看法、想法与做法 0 H }5 `% z/ d2 \8 d6 q. s
第四章 从部分改善开始进行
8 S& Z+ O+ c* x8 I; `" D第五章 全体改善与一气呵成
& C% R2 A9 U; \: }* Q& m7 E. O& D第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
7 t& ^% `, q f# {" P, Z+ H: c0 Q8 ]8 y6 o第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 * \% z" b% T& Y7 I3 y3 H
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 $ d N" O' Z0 c0 x; I+ \
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
3 o" S0 U3 `" S+ Y2 U& I第十章 更上一层楼
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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