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发表于 2006-12-17 19:14:57
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来自： 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本，最初是5s管理模式- X9 K ^8 N/ V! n, x8 k% v/ `
只要在网上搜6s,很多的,( F u: B1 C0 ~0 } F- n3 X$ a
主要是能够解决中国常见的几个毛病+ Y, I: i+ e* K S) k$ _
1.领导讲了半天，部下也不明白.说的太多，有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住: ~1 f2 t" K. T' j% C
2.领导讲了半天，部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数，亏了大家9 ^/ u. v1 Y3 ]& j, I# B$ D1 N# K
3.................& b i6 T7 \* x) K
a .主要检查要点
* M# s W) }/ w# m9 f 排面有没有缺货
' ]: ]+ ~; T0 G1 Y 有没有滞销品没有及时淘汰9 `( p% s2 Y2 Z* ]
有没有价格不明的商品
3 F" i& n: Y& z, s5 J+ P" } 有没有商品标价错误
; x& _5 T# s9 K/ Q 有没有残次、过期的商品 8 X5 l& O+ D1 o P6 G$ a
所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品, D/ J, G$ f* B, C
同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
& ~6 _ Z, o# g 有没有闲置的容器、纸箱 Q. L: l$ S0 k" z; v
有没有没有正在使用的物品 / k" K9 g! S! U/ u1 a% l( f# Y" y5 W
有没有乱放个人的东西 : T/ R$ k$ E5 i. b' N- r8 N
有没有把东西放在通道上
V1 N9 k% v+ L! x$ e6 q: ? 正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放! v' \/ M G2 v; i! o
包装箱等有否破损（容器破损）
" @& I: |2 q6 d' H$ Z) _" q) d. G* q 地面有无垃圾、纸屑、水污
) G- j8 l' g" H3 Q$ C" X5 U) R 货架、商品上有无灰尘
6 i4 H1 E; _8 U2 y# D0 x7 _" x' |9 I6 q 正在使用的台车、推车
5 C8 b2 b3 B" ~ e) e3 A3 } 正在使用中的工具 ( k/ m& I' W0 I
即刻使用的栈板、道具及其配件
1 A" I" v/ ~7 |3 B% v8 R. [, ` 使用中的清洁用品 / a4 g7 U/ T5 H7 q! V; }
b.员工的主要职责, D7 T5 M6 \/ K; D4 t5 ]; O
自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放 ) h$ Y' k9 M5 Y
不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 ( h+ ~' G8 ~5 Y, m& f
通路必须经常维持清洁和畅通 5 k. L4 F$ h" @) |* N4 z% X" g
物品、工具等要放置于规定场所
" E }5 b6 h; ?% J( I% G0 O" s- B灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
1 g9 @ p( j) x: X5 q- k商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 8 `( ]; v( d+ v6 C. Q% J
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 # v9 t* m0 H# M8 b
纸屑、纸箱等要即时清理 7 y* \) T9 T$ P4 y3 Y
不断清扫，保持清洁
6 A2 f5 B! w; ?2 F9 z( F$ C注意上级的指示，并加以配合
; r. t' |% [! p! s% d P& ^c:主管的主要职责. B) p( [; b1 |' t' B0 ?' E
全力支持与推行6S
+ ~) d# V$ K/ Z! V$ n& }参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 ( |" F' g" N: W" g; x& \( n8 U
研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 7 j. A# _; _& S8 }/ I1 x/ C
部门内6S之宣导
) B) v# o1 C* M' x# E规划部门内工作区域之整理、定位工作
* ]$ r. \5 u/ d4 G依6S规定，全面做好卖场管理作业
( J9 \, X, T% O3 m) }& ~协助部属克服6S之障碍与困难点
: `9 p$ S, Z: z3 `1 `! r2 U熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
5 f6 _0 I7 O; c8 ^+ _2 U. b, ]进行考核评分工作
7 X, y. d2 f3 d8 f7 E& Z6S评分缺点之改善和申述 , ]$ Q: n% z; @
督促所属执行定期之清扫点检
+ H$ K! _( B% V+ w' p' N4 P上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 % B2 Y* F& G5 S3 U4 h' W
其他之处,请大家看相关资料 |
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发表于 2006-12-9 06:10:55
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