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发表于 2006-12-17 19:14:57
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来自： 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本，最初是5s管理模式; J. w* ~! {# V
只要在网上搜6s,很多的,
; G3 F- m/ j f. J主要是能够解决中国常见的几个毛病
0 {5 R/ Y3 v& M5 V2 k4 M1.领导讲了半天，部下也不明白.说的太多，有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
4 i2 Z' M/ L; t& D. T; Z" ^2.领导讲了半天，部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数，亏了大家
( h+ w5 ?6 l. @2 H3 |- d3.................( J" b. J2 H% F& l- y9 }
a .主要检查要点2 j. S' {& B k% }
排面有没有缺货$ g% B. u/ C \7 P a, H6 K
有没有滞销品没有及时淘汰' ~; n' z6 ~/ X! h$ W+ {/ ]
有没有价格不明的商品8 Z1 Y% {1 F8 q7 j5 e2 G) ]
有没有商品标价错误# u8 C4 w$ T# Z. w A) K% \0 s7 Q
有没有残次、过期的商品 " r6 R9 D8 F) @& t9 A- ^2 M
所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品 B' G3 c8 a2 w3 k7 [! ~# l. x
同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列/ |5 d. |6 p9 L2 y" b, ^
有没有闲置的容器、纸箱: T8 I! d# ^6 Y$ S8 s+ }# A
有没有没有正在使用的物品 9 B0 ^' |: _" K# z$ R- p* V
有没有乱放个人的东西
% |3 r3 d' |! q$ N 有没有把东西放在通道上8 \" W- \; b# u
正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
, q& d' \7 g) `/ d0 u0 p# l0 j, w% e" h; | 包装箱等有否破损（容器破损）% u4 d, t" h- y8 o( A4 S- l$ G
地面有无垃圾、纸屑、水污
, W: b3 n Q: s7 o! o; {, I3 A 货架、商品上有无灰尘 9 S# s5 I$ c) b9 f; t. j0 a
正在使用的台车、推车
) {* n: D2 ]/ B8 e" e) W4 Z 正在使用中的工具 % D# l9 |9 X$ J P
即刻使用的栈板、道具及其配件
, _6 N, `9 @3 x% `4 v 使用中的清洁用品 6 q7 C Z+ j# M+ O, N; d2 b2 j; W
b.员工的主要职责% Z9 a+ B0 {) ]& D- |5 }7 I
自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
. z& s& D1 S. t/ B1 q) f) u5 p不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间 6 H0 U: [. S3 A- v" V9 k, v
通路必须经常维持清洁和畅通 6 V5 X5 R5 Q- ]6 a" m
物品、工具等要放置于规定场所 " A: Z6 f; k8 z3 @4 }
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
. u1 ]/ Z- [* h8 x3 W商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
% R2 |2 X9 v7 S) v+ p$ p# u4 ^" n保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
; D* [4 Q4 c9 U; y0 g' r$ ^纸屑、纸箱等要即时清理
1 c0 ^0 h6 @. j$ K! K9 Z3 R8 C/ r不断清扫，保持清洁5 g( J+ U5 C+ Q( N' `
注意上级的指示，并加以配合 # I$ l% G7 \7 m; S/ J) I3 E
c:主管的主要职责% A4 I% r+ O& Q" D& p3 ^
全力支持与推行6S $ b6 C3 f- N! W# A5 Z q( I
参加有关6S教育训练，吸收6S技巧
; o& N t+ s. z; X* F: P研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 ; b& j" o: |3 F- y; [
部门内6S之宣导
8 n# C7 L: p' z0 w# L规划部门内工作区域之整理、定位工作& T" c [, K' {8 n2 V( \1 c
依6S规定，全面做好卖场管理作业' C' ` T% X/ V; Y8 u0 n2 U
协助部属克服6S之障碍与困难点 1 A! g2 _$ [7 P: u6 S, M+ |8 g" f ^, R* E
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
- \& Y, `! T. t" g* _' x进行考核评分工作
' h$ s, W+ X! s# j3 F; F/ N6S评分缺点之改善和申述 9 e. u' k4 d" V% d& I* Q3 L
督促所属执行定期之清扫点检
$ U, Z; S0 c, D+ x& w( Z: t上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保 7 L+ S5 }4 u3 j S, t* t
其他之处,请大家看相关资料 |
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发表于 2006-12-9 06:10:55
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