想听听大家对品管压力来源于哪方面?

pikey_lee

生产方面
# B, N" f' C3 X0 Y; y) y) ?上级领导
客户
* m' Z5 O, E3 C. n' A客服
其他
" e0 F& A1 ~: {2 i2 Y4 o% D7 F？？？

yongming206

实际上, 品管的压力来自方方面面, 单主要来自公司的领导层, 有大部分国内企业领导层认为品管的作用不大,总是挑刺,给本来供货期就短的任务施加了巨大的压力.

qiji1979

　　质量与进度或是产量本身就存在一定的矛盾，企业为满足定单要求经常是在质量控制达不到要求的时候还在加快生产，这是最主要的原因。
6 U5 q( l) O0 X6 F/ e　　所以品管压力的来源：
# k7 h6 g" i4 Z　　一是企业管理人员的质量意识和经营的长远意识差；
: Z3 K( I  p* i& H& F　　二是领导更注重的是短期的经济利益对满足市场、满足顾客的要求不理不顾；
, c' o6 q- _  I, }( Q　　三是生产工作操作技能达不到要求；
4 @5 U, s' x% b8 Q8 N　　四是企业的生产设备不够先进，过去陈旧；
8 c  ]$ `6 x. s" @: w　　五是从质量管理人员自身来说还远远达不到真正的质量控制，还停留在最原始的质量检验阶段，跟不上质量管理的发展步伐；
" i7 C" p) j: x9 F3 a　　当然上面这可能只是品管压力的一部分，只是我个人的理解！！！

pengdong18

我认为最大的压力来源于公司的领导层~~~因为一般小公司的领导层对质量的认识不是很深，认为是很简单的事，为什么你们品管就是弄不好？~~

zjzzh

归根到底是上级领导吧

小步舞曲

同意4楼的观点。
还有一点就是来自品管自身的，如果管不好很容易处于自我否定的状态。

lyq10188a

供应商的制造能力及质量控制水平低，质量波动大，
且供货周期长，再加上生产计划的压力，经常会让
) X+ W, `& F, N  u1 U+ X% Q) c. F! s品管很为难；如果供应商与公司的高层有私人关系，
1 A. @# f' O/ H就难上加难！

James789

没有压力，那来动力啊。
* [) k8 ]4 x: Z3 t8 L

successhuang

人为的压力,烦
技术的压力,值