当财务共享服务中心遇见RPA

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什么是财务共享服务中心？
作为一种新的财务管理模式，财务共享服务中心（FSSC）已在许多跨国公司和国内大型企业中得到推广应用。
9 S9 O  B* L& ?' H 众所周知，大型企业组织机构众多，业务类型复杂，数据处理量大，核算检查项目多，人工处理效率低下。而大量重复乏味的操作，更是让财务人员叫苦不迭。
设立财务共享服务中心（FSSC），可以将不同主体、不同地点的重复性高、技术含量低、易标准化的财务业务，通过人员、技术、流程的有效整合，实现标准化和流程化，从而解决大型企业财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。
然而，在FSSC的各个流程环节中，仍然存有大量重复、机械的任务，这些耗费人力的工作不仅影响企业效率，更加重人力成本。

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RPA落地财务共享服务中心
眼下，爆火于财务领域的RPA机器人流程自动化，可针对财务业务内容和流程特点，以自动化代替人工手动操作，辅助财务人员完成大量重复、枯燥、单一的基础业务，从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险。
7 `; d+ A' x8 K5 f 如果说RPA财务机器人是“点”，是财务流程节点上的自动化应用；那财务共享服务中心（FSSC）则是“面”，是财务流程的重构与优化。
财务RPA（www.uibot.com.cn）可显著提高财务的精确度和事务处理效率，适用于规则清晰的重复性流程。FSSC的各个流程环节中大量重复、机械的任务，可由RPA财务机器人完成，实现“点”的自动化，提升数字化程度，进一步优化FSSC的流程和模式。
' t- V2 ~2 W1 D3 b8 s3 I8 b% N 一方面，财务共享服务中心（FSSC）产生流程与规则，为RPA财务机器人的应用提供良好的运行基础和实施环境。
另一方面，RPA财务机器人的应用，又能将财务人员从大量、重复、机械的工作中解放出来，得以从事更具价值和创造性的工作，从而大大提升财务共享服务中心（FSSC）的服务能力和服务质量。
建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后，账务处理会呈现出两个趋势：一是片段化，分工越来越细；二是人工智能化，系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势，财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。



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