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本帖最后由 Lotus_ss 于 2019-10-23 18:01 编辑
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! x% O: k* M5 A" k: O6 D3 \$ ^【内控内审】：企业风险管理，战略与绩效整合COSO EnterpriseRisk Management integrated with Strategy and Performance
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5 d+ f$ j* Z; o' F2017年9月6日，美国反对虚假财务报告委员会的发起组织委员会COSO发布的《企业风险管理-与战略和绩效相整合》框架文件（Enterprise Risk Management–Integrating with Strategy and Performance），这是继2004年COSO正式公布企业风险管理框架（Enterprise Risk Management Framework, ERM）以来第一次对ERM框架进行修订和完善，更确切的说是对ERM框架大刀阔斧的进行了重新构思和设计。在这里分享世界级大咖们的理论与实践，我的学习笔记与实践……本文未经作者同意，不得转载！共同学习进步。联系QQ：2725848194，
: a6 d2 n' ?/ B6 Z% C8 N, F* n1> 内控系统思维导图析 2> Enterprise Risk and OpportunityManagement（2018）.pdf 3> Enterprise risk and opportunitymanagement: concepts and step-by-step examples for pioneering scientific andtechnical organizations（2018）.pdf 4> Enterprise Risk Management in the GlobalSupply Chain（2018）.pdf 5> Enterprise Risk ManagementModels（2018）.pdf 6> Enterprise risk management: Acommon framework for the entire organization（2017）.pdf 7> Enterprise Risk Management: FromIncentives to Controls（2017）.pdf 8> Enterprise Risk Management: ModernApproaches to Balancing Risk and Reward（2019）.pdf 9> ERM-Enterprise Risk Management:Issues and Cases（2014）.pdf 10>Fundamentals of Enterprise RiskManagement: How Top Companies Assess Risk，ManageExposure，and Seize Opportunity-AMACOM（2014）.epub 11>GPI-Elevating Internal AuditsStrategic Impact.pdf Implementing Enterprise Risk Management :Case Studies andBest Practices（2018）.pdf 12> IT内控体系建立与实施.ppt 13>Practice aid :enterprise riskmanagement: Guidance for practical implementation and assessment（2018）.pdf 14>八大循环内控评估表++.xls 15>公司内控风险点、控制点、控制措施框架和具体实施标准参照体系.xls 16>内控操作手册培.ppt 17>企业风险管理-战略和绩效相整合.docx 18>全球视角和见解：提升内部审计的战略影响.pdf
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发表于 2019-10-23 15:03:15
