某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

caogong

" s0 }, u5 q. C" I

某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

" a3 y1 ?" ]! @5 a3 Z, c) x2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。
5 V1 Y: R  N- Q$ P0 T产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。
1 q; ~% n2 u4 Y+ v业务需求引发PLM选型
当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。

图为客户对湃睿科技实施团队的肯定

PLM项目的实施
一、项目实施目标
; [+ r0 N* }1 M, J6 X/ S某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：
1.1  TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
- ?& p% q. C3 Y3 h9 R. B1.2  风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。
二、        整体业务方案框架
2.1  TR 管理IT化整体功能说明：
1 n, [! i- [, ]5 ]7 @1 q建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；
结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；
9 N; v8 f0 {9 y# u1 c, {8 A3 Z' wTR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；
1 m1 K! Q/ M0 P7 d! a4 w: cTR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；

2.2  详细解决方案描述
TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：
TR本身作为一个对象管理；
3 f0 U8 \3 M" N, k7 F$ jTR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；
后续TR报告通过系统直接签发和查看；
% w1 ~) c4 z* V3 F( JTR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看

9 X2 Z3 [/ l6 U6 }7 j

2.3  TR管理生命周期定义

3 [7 {- [8 `# R; L0 q, O+ [

" R* h: m/ ^8 g) m* R! U: X

2.4  TR管理度量统计

9 K0 g1 A7 C0 b0 I

2.5  基于目前风险管理现状带来的改变

9 a! B" ?8 I; C' q) }+ @

2.6  风险管理业务过程

# n7 g) P9 t$ |9 [

& n  b0 j% E9 |0 {+ h0 a) h' M

2.7  风险的生命周期状态演变过程

% E5 M/ t. x: ?0 v6 I5 V* X

2.8  风险识别建议

风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。
( @) B$ R3 T3 i$ U

$ V1 F: G! F/ F* X* Z7 A 三、结束语
% P/ F- Y# W* W$ b/ k, e5 I7 ]PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。