技术员学质量的困惑

shumabaolong

近期，接领导任务：用6西格玛的方法提高某零件的机加合格率。
5 W% z5 G8 u5 F6 S" V8 R. u$ e由于从来没有接触过什么6西格玛，就在网上找资料。
1 u" Q9 }& D* B9 J& F/ x但是看了资料后，我困惑了。
, ]3 q' D( r8 h! c/ {8 Q7 ^个人感觉都是些高度抽象成理念的口水话，关注客户、全员参与、领导重视、降低成本、注重数据、持续改进、0缺陷以及各种质量方法都提及的各种工具等等。还有各式各样的拓扑图、组织架构，英文字母简写以及实施成功的案例等等。
( {3 Z& Z- h5 F+ x. k0 P说来说去，绕来绕去，就说这个东西好。可是这个东西到底怎么实施呢？不知道！有具体实施的案例么？没有。反正看完一摞资料，还是不知道怎么搞。
求高人解惑。
" d7 u# k) F4 D8 V) l: B. m言语之中多有抱怨，请海涵。

Moster

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tangdaoliang

先用鱼刺图，分析，人机料法环；导致质量不稳定原因，在一步一步改进吧；比如刀具是否合理，人员操作，摆放是否合理，材料等等，做了过后看有效果没有，当然有时不是很明显，有些东西不是一步就能达到的

sabbah

还是先去找个培训机构上上课吧, 比较能够理解, 这种东西很难无师自通的