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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.0 A2 ^) U2 S$ E9 k
0 g5 [0 t/ z! {- V8 o7 l# X' L
现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!0 h* P2 k) r; {$ F6 l! r

' v$ N* P. d: T# {4 y0 [; O希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!
  J+ f/ z3 S% R8 k5 g$ U7 b; C0 o3 m/ \2 b/ m8 a
[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。
  s$ \' }& J! S- \& X1 T
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。
+ y1 ~3 k; E# \$ ~+ k% e
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。; W0 q0 m! ?! {! y* ^  a
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。3 D0 N2 W5 z. e" Q5 L( E! J8 D
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。; z) f- w# [7 L; [' n# S
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。- _/ F/ @- H" c2 O9 j2 X
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:) h1 a" y0 r- [$ D$ f+ V% T
要素
要义
实施要点
清理( B" i/ H+ R6 I# k! m7 i
清理现场空间和物品8 G& A- R! ~1 X  ?8 \
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;
# C3 o- q4 B  w* B, z2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;
  f% y, C- F4 o% b5 k3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。( q% R& z' P& @" B9 {) @
整顿
; }, l2 W) p. r" |% L0 X! J
整顿现场次序、状态! J1 T9 N2 Y! N
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;
4 M: n6 m. j; M. P7 B$ V% E2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;! O, B9 L% p4 F  p
3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。
& t5 h4 x. T' I) Q$ V; X9 J
清扫. {! \0 r& b6 r- ?  v, K
进行清洁、打扫
+ ]5 q/ G2 R+ g
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。  o5 p# M5 |7 g) l& j
安全
. j: q0 t7 P" ], b' [: w0 l
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全: o' @' ]  b( C& y* k/ Y9 s$ J  e
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。( G' p9 J' K; N6 R
规范2 ?7 g3 B1 {. `" F- x
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果
  v. [+ [! i+ g- Z. o. R
1.检查、总结,持续改进;4 _% c$ ?9 g" u, \) z4 g& h0 A. l
2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。
0 f( q' q1 W" t8 O4 e7 i# k
素养
% f1 L" N, n* X7 X; x2 h, b* m
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养
9 m) o+ m8 F+ R; Y
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动2 w$ L: n  M4 x

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