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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
1 V, G+ }5 P9 d( a5 G1、工艺准备过程的质量管理
/ L4 t3 {5 ^. P; q      工艺调研及先行试验& X, S+ h3 C! f; @5 ?$ i9 y# z
       产品工艺性审查. i  Y+ I$ A% Z: ~5 g/ D
      编制工艺方案/ {+ Q1 x$ K" o% q" {
      确定审查工艺路线) d! z7 L8 V$ F7 c
      编制工艺文件8 o* M$ X' C- ^7 ~# f- |6 U2 {4 P! c
      工装的设计、制造与试验1 i4 \. w) u8 |& M1 [0 p
      设备的选用设置或设计制造
$ ~6 s% m  V- ^) U8 Y& A% u8 `! O      检验手段的配备与检验方案的确定
9 a; J6 I( p6 S9 N3 `3 C( b- U      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
$ s8 H) t/ ^, I- n; f9 u4 M      材料、配套件、在制品的运输控制
6 M7 Q" n- q) u" K      完善共用设施
( U, @3 x5 S& G2 |      创造适宜的环境条件
, h, ^6 y7 J% m" i4 P0 ?      人员培训( Q3 _; o! Q/ _4 e- s7 f* @% `
      设置工序质量控制点
, @5 ?9 G) c- D- H7 M      案例:控制器设计、制造质量计划& D5 a" M# P% e3 o
2、制造过程中的质量控制( @/ \1 N* P3 H5 s
      明确质量责任! n  Z& E9 h' _0 g9 U4 A3 B
      合理组织生产
3 j; m6 l1 v0 [# W  y+ c      加强岗位培训
- e/ A  u" g6 _' C% o& H      提供设备保障( G3 `$ z6 Z* n' S' o; b* w
      提供工装保障1 j4 b; Z6 l( {- L# N
      提供计量保障
8 Q  {$ P( m9 \+ \      做好物资供应
" X6 L. b6 T2 r5 l      做好质量检验工作
6 v) \% O+ {7 n6 X" H# Z      严肃工艺纪律
2 u/ K* R* V% M: ^& o+ C8 I      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
0 c( j% N% Y! T/ w      加强在制品的管理
- g: D. W/ X* c! l      加强质量信息管理! |4 S7 ?5 I* ]! _2 \' s0 l
      组织文明生产
0 c7 ^1 w4 G8 W      做好技术文件管理4 p  X7 O/ m. C0 N- f" h
      严格工艺更改控制: ?. q9 D1 n9 L2 o: o8 c' y! n
      加强价差考核
  O4 D0 }* m# P! p! o3、工序质量控制3 q* Q; F+ v7 x. ~2 k( F3 y- m
      工序质量控制概述2 W0 t5 a5 x7 x. i0 b
      工序质量控制的策划
& a% S1 r+ j1 e$ j# `% ?      工序质量控制点1 p& R& J7 ?5 q+ E; g
      工序能力调查1 x8 @: h" }- ?% ?: _0 K
      工序因素分析$ }9 k. x: P$ H
      工序控制文件
7 ^. q. [6 |9 Z3 ?* m7 W$ a      工序控制方法
3 z& }. z6 ~# X9 l      工序因素控制8 g& p- _3 M$ B/ Y& }; p
4、工序能力- N( u1 a# |) Y4 N6 M( V( q
      工序能力的基本概念
9 G$ R: |3 z0 Q9 v      工序能力指数9 K& Z2 U2 o3 ?8 ^
      案例:工序能力指数计算% V- b# z* p0 Y$ y8 X- t5 H0 B
      工序能力的判断与处置) D9 A& m- `% [
      提高工序能力指数的途径, `2 J' W" P  `" P6 l  @
5、关键工序、特殊工序0 r9 R6 ?; U5 B  D7 g/ s& f1 C3 c3 H
      关键工序、特殊工序的设置原则3 J3 [# N6 F5 p# V* @4 m% C. t
      关键工序、特殊工序的控制  F  u1 i& H( |7 w9 g! @( i" N9 J
6、生产过程控制程序样板文件
, `9 |2 ]  w5 O1 v) F" p      案例:供需质量控制通则2 P+ r/ U: k# i# o' Z+ n
      案例:生产过程控制程序% U  z0 L8 Z* A4 T0 P0 k
7 o& X+ C& j' }% r( x8 F% L5 C
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55
! [) l; k% M9 D1 [& S; A" L8 G
. Y0 @+ B2 m# |2 E) `$ t[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
- O# ^. _! l% n1 f- e, L# s; L$ k. p" A/ w0 `
内容包括:
$ g+ N) v9 ?$ V1 R, V1、工艺准备过程的质量管理
- ^! _3 U& Q! C* Y) p工艺调研及先行试验
; p0 j" n, _, m: _" F产品工艺性审查
/ O5 ~+ c4 |) {; b1 g# a编制工艺方案
! m1 f) t" B! l( d7 O& m确定审查工艺路线0 A# z% d! B! U
编制工艺文件7 Z( k4 {3 P' B
工装的设计、制造与试验
, p' ^9 g1 }9 t6 K5 X设备的选用设置或设计制造0 v" Z/ ?& Q3 R
检验手段的配备与检验方案的确定" Q! z& c+ V' ?# _
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定! d5 ?4 l( ^) u5 y  ~4 H1 y- B# @, }
材料、配套件、在制品的运输控制
+ ~3 B2 @% G- O' ]3 t完善共用设施+ r9 @4 y1 u% g% [& f. @. h" e
创造适宜的环境条件/ o4 J4 n: r1 t9 ~3 `0 e
人员培训. A( _' t* K9 R* {, D
设置工序质量控制点
: C, n. O3 f6 g1 {$ s案例:控制器设计、制造质量计划  }5 g% [4 w& g; P3 M
2、制造过程中的质量控制
3 O# j8 y8 ?5 |6 P$ I- p明确质量责任
& R  D$ K# `* l3 g6 _% P合理组织生产
" N/ Y2 e- e" |! w- z加强岗位培训
. g/ W% H* @$ g. f提供设备保障
& W: n* L% {; E' A1 i# `提供工装保障
2 V3 k7 m% V0 S! x: a# H9 y提供计量保障* m# C1 y8 n. f  c0 P3 o5 Z
做好物资供应
. o0 b) R$ e% \/ Z做好质量检验工作* U# I/ `, H0 T8 i7 {
严肃工艺纪律% {0 q. T& Y1 ?- L
建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作% q# M- z& t/ G; M% |) z
加强在制品的管理& N8 N( E2 G+ b. {' t! I2 w- y
加强质量信息管理2 K1 q; f7 _- e7 e% i- B; t! I  F
组织文明生产
% G: t' k: V1 i7 t9 \7 }6 o做好技术文件管理& a$ B: V  F6 m: w* \! F& N8 h! u
严格工艺更改控制  s7 C; \9 W6 j1 c9 S9 O
加强价差考核8 F( h0 T. A) C- E" |4 ^( M
3、工序质量控制! J, k3 L  ?4 s( w
工序质量控制概述
/ M& h+ D" T4 S( }  y7 F, D4 h工序质量控制的策划8 q: o+ e. Y4 D; W6 }
工序质量控制点  ^! q; {/ \8 K/ r9 t; d
工序能力调查" [' F' Y% u# n/ y$ ~8 n
工序因素分析9 f( g- X& ?9 u: [6 }. j( f+ f
工序控制文件7 `  e* W3 Y( g) E( J, K
工序控制方法
% W* K! i" p* A. z0 i7 v/ l工序因素控制0 ]$ D# c2 d# j$ Y7 h2 Z  R! V: d
4、工序能力5 Q0 x0 j7 g% L1 Y5 U1 N. ^$ a: e
工序能力的基本概念5 L- j6 p4 |9 L3 i& ]
工序能力指数
8 w) \+ T1 D/ f7 D6 H! T4 M案例:工序能力指数计算
+ n: l1 U* E0 O4 d8 d- f工序能力的判断与处置. V, `; H3 m6 `* h
提高工序能力指数的途径
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关键工序、特殊工序的设置原则. @- u: _: B: w: W2 b; U2 J& u
关键工序、特殊工序的控制
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# _3 x; e6 x4 Q案例:供需质量控制通则6 X4 e$ F  F7 n3 w7 a
案例:生产过程控制程序: K$ u' P8 n! |( `" }

5 c1 U; D4 t) n- X) Z# C1 W- Z" X1 U4 T& o( D3 a9 }' H
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先$ Z! ]4 m% I0 @+ `2 l3 B

4 r& ]& \9 ]* D+ c4 F' p; w7 d1 r" H已经按照您的要求添加到第一楼。8 _; b+ O; H$ W+ A) U# `
5 I; q2 W# o/ t- Q& K$ `
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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