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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
8 g4 J5 f3 K' v1 R1 V- `1、工艺准备过程的质量管理
& h4 q: e9 h; I      工艺调研及先行试验
9 S! C2 }3 Q2 N. O       产品工艺性审查4 a6 h( H, W% N2 K" R  q3 H  q
      编制工艺方案
5 r1 c8 w8 K. g# Y& c& n0 L      确定审查工艺路线
1 Q/ d( C- s$ q2 p: X$ n/ O6 W      编制工艺文件0 @% Q# u8 r) N9 V2 P! ~- @
      工装的设计、制造与试验0 t& l6 c: ?* X% W
      设备的选用设置或设计制造# k) o  w# p# U/ f
      检验手段的配备与检验方案的确定
$ k; A2 @* f/ o# o% ~      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
6 @( j& v8 @9 Q! e" o      材料、配套件、在制品的运输控制2 b5 @: \& @' O7 Q0 R& z$ ^3 K
      完善共用设施
" W4 E* m+ {: N6 W7 D3 a      创造适宜的环境条件" }8 i9 x* n! e6 G, j5 u) \9 l
      人员培训$ a" L5 h: X# k  y1 V8 @# M- |
      设置工序质量控制点: D4 y, F4 |" _6 G# j& x# x
      案例:控制器设计、制造质量计划
# i, ?4 [: T% ?0 _. @& L0 r2、制造过程中的质量控制" c) L9 j8 A' K: U" n- Y
      明确质量责任
: e, ~" F# k- h" ]0 e* n2 A      合理组织生产
5 x8 P1 w7 l7 K0 _      加强岗位培训
+ Y# n( A: E# ?( l; ?2 h( u% X( `' J      提供设备保障
5 R- v+ y: a* y4 I" z9 }$ u- c      提供工装保障
0 P+ f) K" G  H      提供计量保障* L% I: L! ~5 z. ?8 U
      做好物资供应. |& E4 \4 ]$ f
      做好质量检验工作
9 z8 {$ G/ C' |      严肃工艺纪律
8 I5 @9 y$ D2 Q# D2 U      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
5 y& i# |9 G9 R) A# ?3 y1 }* V  @      加强在制品的管理
+ L8 A: A7 s" o; z% i/ G- j& N/ p      加强质量信息管理
2 _# S& O+ s! Y% i8 T3 m* b9 J      组织文明生产
2 X, j3 A6 D; _& y% A4 O1 ^      做好技术文件管理
( E0 E0 n8 n/ r6 X$ a- g7 }- o( ~      严格工艺更改控制
% Y6 M1 F# |0 b# B% [" {3 Q      加强价差考核8 K: f. X! o1 ^$ _7 \
3、工序质量控制
, q) u& P# h0 X: y      工序质量控制概述& \! c5 `$ Z; s4 m" W- U/ v# R
      工序质量控制的策划6 k& l& D1 @+ O) _0 e  R) R
      工序质量控制点
# z' P. W+ a: `4 u, A      工序能力调查4 s, a: j' Q+ j7 T! s6 y2 D
      工序因素分析5 q; e4 D- W# L( `  P. j$ S
      工序控制文件) M( \# t* B! k8 w! l
      工序控制方法- w0 d; m! c2 U; Y
      工序因素控制5 C% P" E; g! E  F' K
4、工序能力
: }) ^* J6 {6 F- e% V      工序能力的基本概念# J7 i# W& Y# A% h9 t
      工序能力指数
9 A4 M# [' x9 k* D- J# y: {      案例:工序能力指数计算# G+ _% j9 W! Q9 R" S6 C5 }. J
      工序能力的判断与处置2 f& V; ]& g7 W# Z) W8 v
      提高工序能力指数的途径, \* V8 J; h- d0 T) G; r1 {. A
5、关键工序、特殊工序) R5 @/ {! D) b( g) R+ v
      关键工序、特殊工序的设置原则7 l8 p5 E1 U( r( Z; `
      关键工序、特殊工序的控制
8 R8 D( @" L$ n% G# A$ S; [$ ~6、生产过程控制程序样板文件& P8 f" T- e4 T! \- B# z# C5 K/ x
      案例:供需质量控制通则
% a' j2 N+ [4 z5 L5 |      案例:生产过程控制程序
" N; G% x) I8 a& J. V. x9 Y& `0 q( I4 y, T
欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,551 N- P) c# K; T( {& W

, i- x- D- K! A( s7 V) J[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。
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" c4 \0 v+ L, |* ]内容包括:+ N) x) Z; Z" D, F9 t9 u
1、工艺准备过程的质量管理+ U  A: Y/ s! @8 P" h
工艺调研及先行试验
  f: v/ d1 ^/ C0 q4 f产品工艺性审查
. y" {3 X2 o  w+ b% `0 u  @编制工艺方案
6 h0 V' M- y' @) @: w% H3 b确定审查工艺路线
5 l! s; j  D4 S; s编制工艺文件" ]0 w" S4 ^- ?% u( E; o. i9 j3 B
工装的设计、制造与试验
& |4 ?4 l& I7 L; @$ C/ a2 f设备的选用设置或设计制造
! C9 L" f8 m, I% ~' h: N' t/ ^5 a检验手段的配备与检验方案的确定
! }  ^: h. Z& C1 n7 ]! S0 z0 M工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定+ D& G5 h) q3 }7 |
材料、配套件、在制品的运输控制
7 a8 M& a& X* A; l0 P! k完善共用设施
6 m# B( d. t, k! f/ j( H创造适宜的环境条件
; }( B8 E) j! A! P0 h- J, q人员培训2 d: n+ {; a3 Y  o2 |, ]$ l
设置工序质量控制点& Y1 Y" u2 B+ V: x; V& H; r1 `0 _
案例:控制器设计、制造质量计划# q0 f+ s- S( ~, {
2、制造过程中的质量控制. l: h0 ^# F3 e3 I+ V& c, V5 b7 w) u
明确质量责任
& n" B. b4 a. F: L+ Q' d合理组织生产0 R4 t" A: o& `
加强岗位培训# F( z+ B: C% F. ^% \  _
提供设备保障5 O5 U" f3 s8 B' I( G
提供工装保障
, f, o  x- U7 U; C8 h, A提供计量保障
6 h) }6 k2 \' }& B做好物资供应
$ n2 F) H2 y- ~4 y做好质量检验工作
+ @. z3 M7 J, f4 r% \# T严肃工艺纪律
, M( i0 \" |7 R  L建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作/ d( |1 E4 B) I- ^/ _
加强在制品的管理+ d( P4 b9 x0 O
加强质量信息管理
& M, u/ h; N5 H# j- x组织文明生产
" }- Y( |0 B  A- i做好技术文件管理5 D" M5 C. L. K6 o' @8 v; P! P
严格工艺更改控制
+ j7 P) h7 }* _% G  B; q  I* d加强价差考核* k7 ]# C5 j- _& l, ]) p
3、工序质量控制6 Q. {# D6 X3 A' E
工序质量控制概述
5 G9 |5 h6 Y- j! x  m: p% V工序质量控制的策划
3 K1 p5 y) O+ K8 F工序质量控制点2 V/ O  E: y. W. @
工序能力调查
8 O5 ?- Z1 @- t  Y8 B# _: o工序因素分析0 C3 }5 B4 X) b& q3 b- u1 A5 u
工序控制文件
! V( N1 {9 F* m5 \3 Z6 Z, `  L工序控制方法8 V* ]% }2 V1 z  `+ n8 n4 E0 V- Y
工序因素控制7 E( ^, g" h% C% w6 [9 k
4、工序能力3 s) k2 C, e1 R6 g! G* v
工序能力的基本概念
$ F4 E$ ]' B7 _1 b) o工序能力指数
6 G6 L" A6 C, _% j9 N/ [' T案例:工序能力指数计算
% i6 F, j* k( W0 Y工序能力的判断与处置2 i& {6 g3 b% B) I
提高工序能力指数的途径
6 ]# O+ R2 `9 y4 P$ C3 h! @( z5、关键工序、特殊工序7 `# e' i' n8 m0 i' d4 c
关键工序、特殊工序的设置原则
: |8 Z) C% u6 t6 }# E/ _关键工序、特殊工序的控制
3 F) t4 v3 b' ?* f- f0 V: O1 [8 ~6、生产过程控制程序样板文件
2 w+ Z3 M; l" R& y' m. \; N7 K案例:供需质量控制通则' R4 D, d- n7 B% g+ ~
案例:生产过程控制程序
' D. V# x" ~# P8 X% W- L- Q6 O. j2 Y" }1 |5 J: _7 q
$ n, I5 {" H/ _/ j- v) }" X& f
另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
( U/ Z( P& ]+ c' K! [7 P! V+ ]  q( \ 9 i+ L* o8 L4 p3 M! v( e- [. f
已经按照您的要求添加到第一楼。
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3 v+ F( @" S0 v1 n8 y% @[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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