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三星公司的開會流程
; w% B6 y5 ^% c5 | a+ N# t5 l8 o一、凡是會議,必有準備, t% {% U! D- A# _# i* Z3 ~
永遠不開沒有準備的會議,會議最大的成本是時間成本,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等於一場集體謀殺。所以,在三星重大的會議由事先檢查制度,沒有準備好的會議必須取消。在會議前,必須把會議材料提前發給與會人員,與會人員要提前看材料並做好準備,不能進了會議室才開始思考。
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) P" C! e* U& D' ^- `- w/ u- n二、凡是會議,必有主題- p2 J! B' }/ W
開會必須要有明確的會議目的,在會議準備的PPT前3頁PPT,必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議,就好比讓大家來喝茶聊天,浪費大家的生命。會議的主題,要事先通知與會人員。1 T2 s( N# e8 d
3 y" ^% ]+ x" Y0 W s三、凡是會議,必有紀律- y# z. `6 E( C/ |" X- f
在三星,開會設一名紀律檢查官(一般由主持人擔任),在會議前先宣佈會議紀律,對於遲到要處罰,對於會議上不安流程進行要提醒,對於發言帶情緒要提醒,對於開小會私下討論的行為要提醒和處罰,對於在會上發惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。$ s# x& W! ]6 [; n; Y$ v; P) u
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四、凡是會議,會前必有議程:
4 L5 g2 R7 A; H3 g% l/ ^9 R要在會議之前明確清楚的會議議程,會議運營人員並要在會前書面發給各參加會議的人員,使他們能瞭解會議的目的、時間、內容,使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作。每一項討論必須控制時間,不能泛泛而談,海闊天空。8 i& r% k6 e ^1 h( k
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五、凡是會議,必有結果5 l: a2 ^% i( o: T7 e3 V& w
開會的目的就是解決問題,會議如果沒有達成結果,將是對大家時間的浪費,所以,每個人都要積極的參與到會議議程中來,會議監督官有權利打斷那些偏離會議主題的冗長的發言,會議時間最好控制在1.5-2H以內,太長的時間會超過人的疲勞限度。會議主持人要設置時間提醒,現在還有60分鐘,還有30分鐘,還有10分鐘。會議的決議要形成記錄,並當場宣讀出來確認。沒有確認的結論,可以另外再討論,達成決議並確認的結論,馬上進入執行程式。& H. f! _' e& m- w5 A$ k
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六、凡是開會,必有訓練& K2 s1 I! I# b5 [! |
三星把培訓是看成節約時間成本的投資,讓員工快速成長。培養員工,讓員工減少犯錯,提示技能,本質是提高了時間價值。
" ~, S! r; v6 X0 d! J" v三星,有專門針對如何開會的培訓,對每個層級的員工都有足夠的“會議訓練”,而中國許多企業缺乏這樣的培訓:如何開會,如何主持,如何記錄,如何追蹤,如何對待分歧,如何會場彙報等的。這些必要的訓練,會讓公司的會議變得高效。
0 u# m# C' w2 @/ D1 s0 U開會難免有意見不一或者爭論,如果處理不好,就會影響開會的效果,適當注意一些藝術和技巧,就會化險為夷,例如要儘量做到在會上公開稱讚、私下批評,在會中要做到就事論事,對事不對人,爭論時也要尊重別人,不可惡意批評別人,對他人的意見如贊同不要忘了公開表示你的稱讚,對意見不同也要注意措詞,不能傷害別人的自尊,特別是有上級人員參加時更要注意,千萬不能為了體現自己而貶低他人。有時候要採取民主集中模式,開放心胸,容納意見,要開放自己的心胸去傾聽別人的意見,不要被自己先有的立場所左右,不要將你的結論強加於人,如果你要公佈既定的政策、決定,要在事前說明不容討論,需要與會人員討論的一定不能是既定的決議。
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七、凡是開會,必須守時7 c' c$ Q9 G/ l
設定時間,準時開始、準時結束:準時開始、準時結束實際上就是尊重別人的時間,開會一定要準時,並要對每個議程定個大致的時間限制,一個議題不能討論過久,如不能得出結論可暫放一下避免影響其他議題。如一個議題一定要有結論的話要事先通知與會人員,使他們有思想準備。, w/ U8 Q, S8 T
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八、凡是開會,必有記錄:
* \% f# E4 }5 v4 b9 \一定要有一個準確完整的會議記錄,每次會議要形成決議,會議的各項決議一定要有具體執行人員及完成期限,如此項決議的完成需要多方資源,一定要在決議記錄中明確說明,避免會後互相推諉,影響決議的完成,這點特別重要,企業的各級管理人員經常會犯的一個毛病,由於會議沒有形成決議,導致會議的作用沒有體現出來,更會讓一些管理人員誤認為開會沒有意義,直接影響其不想主持開會或者參與開會。# t; l7 S! j3 J
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九、凡是散會,必有事後追蹤; d/ W: Q( T3 H' H8 f6 }# D
記住“散會不追蹤,開會一場空”。加強稽核檢查:要建立會議事後追蹤程式,會議每項決議都要有跟蹤、稽核檢查,如有意外可及時發現適時調整,確保各項會議決議都能完成。很多企業管理人員都沒有這樣的意識和習慣,企業的高層也缺乏這樣的要求。
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十、最後請記住三個簡單卻很有意義的公式:
5 W! E; {8 P" O' S/ G0 L# H ^& n①開會+不落實=零8 Y3 O. H9 n2 E7 e, x' R
②佈置工作+不檢查=零
% q. y2 O- X% Q: T/ q7 G③抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。 |
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