高手进呀，有关工时的问题

sunmj168

大家好！我被分到工艺部门了，工作有1年了
在这1年的工作中，最让我头疼的是工时的制定
请问有什么好办法吗？或者推荐好书让我看看
谢谢了

牛人在线

有专门的工时定额书,我身边就有一本,不过没有扫描仪,发不上来!

netbss

如果在一线操作过，下车间练一下，定个参考工时。我们这许多中小企业都是这么做的。做久了也能熟能生巧吧

sxw68

可以到这里看看对你是否有用
http://www.3dportal.cn/discuz/vi ... 4%CA%B1%B6%A8%B6%EE

yamahamu

下车间练一下，定个参考工时，再参考当地工人的工资水平来制定工时定额，这样定出来的工时才不脱离实际。

wfddl

单件工时由下列时间因素组成:
单件工时=机动时间 +辅助时间 +机床维护保养时间 +工人在工作班内为恢复体力和满足生理上的需要所消耗的时间 +工作的准备和结束时间

sunmj168

谢谢大家给我出谋划策了
5 m. e7 |6 E( ^1 W, n8 T感谢！！
- ]6 a* L* x! \; x论坛就是给大家提供一个互相学习，互相帮助的场所，望今后积极参与。
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1 Z' I. r) ~* z: k- m- T! C[ 本帖最后由 sxw68 于 2006-9-20 20:21 编辑 ]

sunmj168

我下不了那个工时定额，可以发给我吗？
  F: Y* U( f+ _" Z; N7 j0 Qsunmj168@sohu.com
谢谢
& g3 O3 l2 K8 \+ k  g
[ 本帖最后由 sunmj168 于 2006-9-20 20:33 编辑 ]

chy1287

我也特想请都这个问题,因为我现在刚接手定额员这个工作

chy1287

有关劳动定额方面的书籍太少了

chy1287

我的办法是经常下车间和工人师傅学习,如果有机会可以自己操作一下

eastlakewater

书上的计算是不太切合实际的，工时定额的制定与工厂的状况有关，效益好时，按技术水平最差的也能拿到工资和奖金为依据；一般时则按照平均的为依据，再不行；往上提高；逼的工人门只有加班加点才能拿到工资。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－
( ~. P5 @2 x/ Y8 _) C; p: D一家之盐

wzg1208

朋友，我坐过ROUTING。但给我的感觉是，工时是个简单地事情，但要是做到准确是非常困难的。这也体现了一个公司的管理水平。
1 |7 _9 e1 l) c
   中国的大多数企业是靠人在管理，但这恰恰体现了我们的管理水平。我们管理的目的是获得高质量、低成本的产品。所以，质量事故和浪费的不可控性的决定权在职工和管理者手中。当我们把这些东西做成可控的时候，我们就可以获得比较准确、贴近实际的工时了。
* d* Y+ X8 ^: ?
   举个例子，做一个产品，工时定在2个小时。熟练工人1.5小时可以完工，不熟练的2。5小时完工，别人认为你定的工时不准，虽然你综合考虑了职工的操作熟练程度有高有低。但问题就出在这里，为什么会有不同，是人的原因。所以，为了获得准确的工时，我应该改进自己的工艺，将人为影响的因素降到最低。结果，熟练职工1.98小时完工，不熟练的职工2.02小时完工，你自己感觉自己定的工时定额是否准确了。当然还有改进的地方。

8 E, o  c% C3 F- r   以上，仅仅是建议，可以单独较量。不当之处指正。 也请斑竹提提建议。

yuewu001

这个工时 好像是可以计算出大概的吧？
剩下的就需要靠自己去 摸索了
2 C# g; a6 V0 d. N) h; @不实际操作 在车间多观察 很难定的准
' z% H7 m  j- A' L) a8 k' {' w
根据车间实际情况来定  我听说好像定工时很难的
5 [  _; }: n& K. Q" ]4 u2 W从成本啊 工艺啊 好多方面。。。
9 P1 [1 M. ?; Y3 |" o9 e' q; x
不过像楼上说的 用工艺改变人为因素 感觉好像 有点不合理啊
明明可以更快 为什么 要让他慢呢？

xxyy@nc

这要有实践经验的，一般工厂定工时的人，都是从一线提拔上来的，一般分为两块，实际加工时间和辅助时间，批量活辅助时间少，单件活辅助时间多。

遥遥晃晃

个人经验，工时制定还是建立在一定经验的基础上的。计算只能确定一个大概的机动时间，而且切削参数选择不同，时间会有很大的出入。对于相对复杂的、加工难度大的零件辅助时间往往很长，很难准确估计。还有单件生产和批量生产相差也很大。
* h$ F3 C$ z4 f* `$ Z1 @
) S% v4 ]. r: `5 p  E, t7 g每天多去车间晃晃，积累点经验；计算数据做为参考；根据经验和复杂程度在计算数据上加上点辅助时间，或根据以前的一些类似零件参考制定；放到车间执行一段时间然后再修订。

9 Q  \/ E7 O3 i- e很多企业靠工时来考核工资，工时直接和工人收入挂钩的，唉，真的很复杂。

老虎和兔子

零件单件定额时间=工序单件定额时间之和
6 N# Y  x3 o- Q3 F0 p8 @8 o工序批量生产定额时间=工序单件时间*生产批量
工序单件定额时间=（工序单件时间*劳动强度系数+准结时间/计算批量）*管理系数
工序单件时间=作业时间+作业宽放时间+休息宽放时间
% g. Y* y* \& h  |作业时间包括装卸时间、机动时间、手动时间、机手并动时间，可以通过车间工作日写实测出。

老虎和兔子

作业宽放率5%～10%，休息宽放率5%～10%，劳动强度系数等数据根据各单位情况定。

kongbo668

工时不是个简单地事情，如果做到准确是更困难的。很多企业靠工时来考核工资，工时直接和工人收入挂钩的，因此我认为工时是动态的，时刻能动的。
; z4 O) P! z( J8 F. w2 \$ F7 {工时也和一个公司的效益有关，效益好工时可以松一些，当然你得看老板让工人挣多少银子来定工时，哥们，你的工作不好做啊。一年前我的老板让我去搞工时，我就没去。