防止疏忽法(防错)

wangxili

防止疏忽法(防错)
5 O2 P6 t0 x* n* V; [1.        何为防止疏忽法
' d. b" k' s. p0 G- A7 t防止疏忽法是一种防止人为的疏忽，即使是愚钝的人，在操作上、作业中，虽稍不注意，也不致发生错误，而能有效的把事情做的很完美，达到一定工作效率的周全设计办法，也就是一般人常说的“再笨的人也不会弄错的方法方法”。而防止疏忽法的主要是：
        防止加工不良(组装失误、加工失误)。
        防止不同类品的混入。
+ l- {3 M8 W; E# g        防止欠品(防止遗漏加工作业的疏忽)。
  B; p" G/ `9 G采用防止疏忽法的用意如下：
a.        事在人为：防止疏忽法可提升工作意愿。
1 f0 a( V! g# Ob.        人力的极限：无规矩无以成方圆。
2 s% }9 N" X+ S: M. J, ^3 v% y# w$ mc.        无穷的脑力资源：以创造力取代有限的体力。
. C" C8 u) u* i: C2 ^2.        防止疏忽法主要目的
1 n; R3 V, y8 W& x! Ia.        降低技术层次，使作业员能做技术员的工作。
- r# l/ D2 }0 q$ S9 c; X, c7 nb.        防止人为疏忽与工作疲劳，以减少意外发生。
7 Y2 z$ M7 w6 k3 X2 ?c.        有效落实现场管理。
d.        治具化、简单化、提高作业效率。
e.        迈向自动化、电脑化的基础。
f.        异常的警示。
g.        使达到“零缺点”的理想变为可能。
- R( }# U: I7 oh.        贯彻再发防止，落实标准化。
3.        防止疏忽法的基本构想
a.        使其具有一旦发生作业疏忽的话，物品就无法在治具等设备上进行组装的功能。
! d. [0 v6 G4 k/ ?b.        使其具有若因作业疏忽而有不良品产生时，机械的加工作业就无法开始的功能。
c.        使其具有一旦忘了作业的话，不让不良品流到下工程的功能。
d.        使其具有一旦物品有不合适之处，机械就无法进行加工的功能。
e.        使其具有不良、异品的混入等情形发生时，不让不良品流到下工程的功能。
f.        使其具有对作业疏忽、动作错误可自行修正，使加工持续进行的功能。
  D" U) d2 I9 j1 p- Kg.        使其具有当工程有不合适、不良的现象时，能在后工程中被检查出来，使不良品立即被拦截下来的功能。
' q) S2 b; E9 o* r- G  o& r4.        防止疏忽法的方法
a.        颜色的防止疏忽法。
; {0 }! c& `2 o) r9 S5 G2 Sb.        标线的防止疏忽法。
8 A( w, c% a& e  u; n4 Tc.        看板的防止疏忽法。
6 R6 F; l9 G2 M5 \d.        警示声音的防止疏忽法。
5 Y- `* {1 P( c9 Z8 k3 E+ se.        警示灯号的防止疏忽法。
, w$ x, ^+ _' lf.        治具、夹具的防止疏忽法。
g.        测知式防止疏忽法。
h.        限制失误的防止疏忽法。
1 u) J4 E0 Q* f2 Xi.        半自动化、自动化防止疏忽法。
& ^4 ]4 J/ b! w* }6 }* c  `, I+ fj.        定数检查防止疏忽法。
( g3 b6 }1 y" b2 P5.        防止疏忽法提出步骤
a.        结合日常管理，发掘问题项目。
b.        分析问题项目所具备之机能。
/ V8 P/ g, [. V; R8 p( zc.        找出现状缺点。
8 ^9 c! b3 _; F0 Od.        问题点的要因分析。
" D! G4 ]# O: L; ], m& {e.        提出改善问题点的防止疏忽法构想。
* u; X( ~. F# j5 Rf.        防止疏忽法的开发、试行、修正。
& p  a3 P3 f1 O5 o4 h4 ug.        防止疏忽法的试用与教育。
5 v" L- o6 |2 jh.        防止疏忽法的安定与标准化。
! X6 }& Z* p0 [+ y% G9 i4 N; U6.        防止疏忽法实施成效不彰的分析
a.        不知：不知防止疏忽法为何物？目的何在？
; ?0 w2 Y- G: l& n" `, Bb.        不能：不知如何提高防止疏忽法的创意或推行。
c.        不愿：消极、得过且过、事不关已高高挂起……。
# ~0 k5 f" P$ ]0 K6 u# \7.        防止疏忽法的实施要领
a.        实施公司全员防止疏忽法的教育。
8 u; @( |$ R9 |3 _b.        活用防止疏忽法，纳入公司标准制度。
: t" r6 v4 |! p0 T2 wc.        实施自主管理，推行提案改善制度，品管圈活动，5S活动等。
- Z9 t8 |0 M4 nd.        从管理上提升员工工作士气，促进提出防止疏忽法的意愿。
8.        防止疏忽法的实例
$ e( \8 [( F& }  d4 R- Ia.        附笛水壶。
b.        保险丝、自动加温开头、液面控制器……。
c.        报表纸卷底部加红线。
d.        跳动路面、自动校对器……。