上海项目管理培训|项目经理培训|60pdu

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上海项目管理培训|项目经理培训|60pdu
通过学习您将获得如下收益：协助您理解组织结构文化、项目和项目团队的特征对项目环境的影响，从而有意识地思考制定合理的应对之策。“一种方法不会适用于全部情况”，本课程引导您制定灵活应变的项目方法框
【主办单位】艾威中国培训中心
3 J$ j) {* K9 g$ j- p【课程时间】2012年7月6-7日、2012年12月14-15、另接受预约报名，人满开班!
【课程地址】上海黄河路355号艾威中心项目管理教室
【课程课时】18个小时，2天（14小时），课程后根据《卓越项目经理的育成手册》引导练习实践3个月，课程实施教练面授解答和辅导（4小时）
【课程对象】
   特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。获得PMP资格论证，希望持续进修学习的项目管理专业人士
/ D% W( u- y3 T7 l【课程收益】
3 I' K# ?+ B% y. |; r通过学习您将获得如下收益：
4 p, |/ c4 F- z) A. [9 K! A7 h& A   协助您理解组织结构文化、项目和项目团队的特征对项目环境的影响，从而有意识地思考制定合理的应对之策。“一种方法不会适用于全部情况”，本课程引导您制定灵活应变的项目方法框架和项目管理策略。
   协助理解新时代项目管理面对的变化和挑战，解读符合现实的项目经理的职业路径和能力匹配要求，沿着职业路径的晋升，就会面对复杂和不确定环境，对项目能力要求也相应发生变化。本课程协助您认知这种能力差距，从而为管理更复杂的项目做好准备。如果您是技术精英刚被提拔为项目经理之后，会有效协助您完成“向项目经理转变”的职业关键时刻，提升您的职场竞争力。
   协助您识别哪些关键的项目管理能力造成项目经理绩效的平庸和卓越的分别，协助您制定和完善从同行中脱颖而出自我提升计划。
) [# _% N' g4 {, G4 p1 B* _【课程特色】
% s6 c, h1 Z- `( c" J* T! l3 ^   具有鲜明的高效和实战的特点，课程主要模块采取工作坊的形式，教练技术方式引导学员直面项目管理中的挑战和问题，解剖学员提交的项目真实案例。
   独树一帜的小班模式，主体课程学习期间，每班学习人员不超过25名。课程引进国外先进项目情景现场沙盘演练和管理游戏，在模拟竞争中获得收获。体验真实环境中的项目管理问题和挑战，深度挖掘参与者的认知盲点，为后续提升实操能力给予有效指导。
   课程提供超值的后续服务，免费加入AV PMOVERCALSS 项目管理学友会，参与此课程非PMP人士，获得PMP资格认证学习给力优惠券。PMP人士获得教练精心设计的《项目经理育成手册-COACH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按此引导完成相关的项目任务，课程3个月后，免费参加项目教练面授辅导和交流（4个学时）获得课程额外赠与46个PDU。
【课程领域】
* b7 X" ^) S* N- n0 x   美国项目管理协会最新版的《项目管理知识体系指南PMBOK》中整体管理、人力资源管理、沟通和风险管理
* |! ?9 R* r; l1 ?: ?4 n   美国项目管理协会颁布的最新《项目经理能力发展框架PMCD》中项目经理个人能力和能力发展。
& K, C) n3 z. S2 n) Q3 a, ?【课程内容】
+ m& X5 W, a- @; a: E单元一： 知己解彼
核心内容：在以人为本的复杂项目环境中，拥有自我认知的能力和理解他人的能力对职业项目管理人员而言至关重要，是卓越职业项目管理人员的一把金钥匙。本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具，辅助项目演练和情境分析，协助项目人员提升自我认知能力。
7 M7 ~# r* L& e! e单元二：执行能力
核心内容：项目执行能力指的是拥有的知识和技能付诸实践，执行能力是项目经理的综合能力中关键核心的组成部分，需要体现中在复杂项目环境中整合和平衡的能力，合理有效地规划项目的执行策略和设计善始善终的行为路线图。也就是“用对方法作对事”，本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用。
: D; W' i6 B& Z, q单元三：处世能力
% h; |, D& b, a/ `% q2 B& x2 n( r核心内容：项目管理最现实的情况之一就是项目经理对他们所需要的资源几乎没有任何的直接的控制能力。他们实现目标不能靠命令只能依靠影响力。政治手段就是施加影响的艺术。职业项目经理和项目人员一直寻求如何提升社会活动的能力，这是卓越职业项目经理重要的特质，这些能力和个人的特质、价值观、思维方式高度相关，这不意味者只有领悟，本单元尝试解构秘而不宣的内容，给学员带来启发和提示，从而自觉自发地改变，从而提升项目干系人管理绩效。处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能。
1 j. M3 A9 s% A9 ~, \' n单元四：创新和敏捷能力
8 Z. b/ h9 p6 n8 i0 t- Z: H# W核心内容：有成效的项目经理应当掌握广泛的商业技巧，应当具有良好的商务判断和决策能力。项目经理必须能主动引导事情朝最终解决的方项发展，能够容忍不确定的事，领悟项目发展的趋势，以便有效预测外部环境对项目的影响，主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型。尤其街头智慧（STREET SMART)和创新性思维的缺陷将导致整个项目和团队的陷入困境。
$ g$ N0 I# V' ^9 s- A6 P$ k单元五：项目管理情境演练
3 `( l: t4 o( E核心内容：本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T－TRADE》。
单元六：项目经理的能力提升
核心内容：本课程工作坊内容研讨后，作为本课程的核心后续服务，将提交给学员《项目经理育成手册-CAOCH YOURSELF TO BE EXCELLENT PROJECT MANAGER》，按照项目教练的引导，完成相应的内容，集中组织面授，作为后续课程的准备，本单元介绍美国项目管理协会最新颁发的《项目经理能力发展框架第二版》核心内容，协助您理解项目经理职业规划设计。
课程附送包括教材，午餐+下午茶，发票
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5 L) G+ O7 v' C0 l电话：021-53755037
MSN(E-Mail)：training@avtechcn.cn
5 q* \' \, [. S8 s7 {1 GQQ ：343788668
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