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教练技术对项目经理的价值8 Y# {% `+ x/ k2 O/ S
该文章来自艾威pmp学友会-KUKA--刘洪宇( O* a" P; b) T# g6 P; X! t9 \6 _
通过对教练技术的学习并不断地在实践中进行运用，可以显著地提升项目经理的影响力，增强项目经理的自我认知度和工作的满足感，帮助PM 更加有效地带领团队实现组织目标．
. |" o, Y5 f! m% c' D7 f: A9 {１.提升项目经理对环境和自我感知的敏锐度，清楚地知道自己在什么地方，什么位置，然后也清楚自己的目标是什么，有什么，缺什么，还需要什么（重点培养的是感觉，而不是逻辑思考，为实现心知行合一打下良好的基础）
9 ?9 @- Q5 u/ x, Q V% b# _3 x+ G２.可以帮助项目经理更有效地进行自我调适，特别在高压力，高强度的项目中表现尤为明显，把自己的情感、情绪融入到实际的工作中，展示项目经理独特的个人影响力（做环境的引发者，创造者；一个机械，死板的管理者早就跟不上步伐了）2 P! `2 {7 c- V, ~) U+ o
３.通过一系列的演练，可以帮助项目经理突破某些固有的心智模式，在工作＼生活中将呈现出一个具有健全人格的人，而不是一个僵化的角色形象．( R) [. \, [: h, U" B
４.帮助项目经理，更高效地建设和发展团队，这是一个水道渠成的结果，根本不需要刻意地去求．
. r5 }/ s2 ?% k0 ~7 n7 \５.通过上面的一些提高和强化，磨刀不误砍柴工，带领团队，处理冲突，包括进行各方面的博弈，都可以更加愉快地迎接挑战，或者自己创造一些挑战．（与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷）
X$ a3 B; R. H+ x未完) D8 r8 K: o- g6 f+ c
更多信息请进入：http://www.avtechcn.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=1943&extra=page%3D18 M! w+ S7 j, m8 \
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发表于 2012-4-20 11:19:56
楼主