project在实施项目管理中的应用培训|积攒pdu课程

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project在实施项目管理中的应用培训|积攒pdu课程
【课程课时】3天（21学时）
【主办单位】AVTECH（中国）培训中心
【课程时间】5月17-18日
【课程说明】
当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。
0 M% g* ?' c/ F, DMicrosoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，提升企业竞争力和管理执行。
【课程特点】
以生动的典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project的不同功能实现项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，艾威的此课程使企业中的不同角色在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS分解，进行项目资源的分配和管理，项目的成本分析和管理，并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项目的进度管理及改进，项目的文档管理，多项目管理等
【您将学到】
   项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
9 o: b* Y; T* V2 Z3 B+ {, F   学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
   使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
  （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等）
   学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
+ Z7 D8 h* k; y( h; s   创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
   学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
   学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
   学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
   在第三天的课程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管理。
: ^. B; R" o6 _$ i* Z【课程内容】
模块一项目管理的相关知识
- b1 |, a: C7 B  项目的特点  
% n! ~. y. d5 x( v2 u4 K0 Y  项目管理九大知识领域  
  项目的生命周期
- E  X/ @" N0 o% n0 A  项目管理的特点
' v& v& z+ X" T' ^6 d  工程及研发项目运作的几种模式介绍和特点
" W' l6 C3 h8 \+ O3 v1 ?   Project软件中蕴含的项目管理技术介绍
模块二Project 2007 功能
  Microsoft Project 2007 的界面及工作环境
  Microsoft Project 2007产品分类、协作及主要功能
  实现基于project2007 的企业综合项目管理的解决方案EPM
模块三项目计划的创建与制定
, X& `5 n7 q5 Y  项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
  工作结构分解WBS的实现和规则
5 P/ z! k) M5 p' B3 ?* h! P. u1 a  周期性任务、从Excel导入任务
4 U" Z7 ?- @/ _2 g/ k* l$ U  设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期
1 M; m7 s. c$ z: q& s. p  建立任务关联性、任务层次划分
  里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
模块四项目资源分配
  资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
! x" N( N8 U6 \  资源的分配策略资源工作表
# V3 u, B: C5 \( G' J9 r$ K  资源使用状况  
  共享资源库
' }1 V% v+ N3 c; J  资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
模块五项目成本管理
  项目成本划分  
  资源成本管理体系与任务成本管理体系
. [/ \! b8 Q: h6 u/ E, ?  成本信息计算、成本公式自定义
8 n. D7 G0 f( c& E8 _1 z6 X  现金流量
  资金计划的分配、分类统计费用明细
. \9 D6 K# G$ c+ g模块六项目的跟踪与控制 变更管理
- l$ l+ @7 Y2 S( v7 ~. Q: a% ]- \  设置项目比较基准任务执行
( n  t* L( L2 c1 s& ^+ \  进度跟踪
$ m  @3 {) @  A- g1 k6 z: K3 W$ t成本跟踪
  项目的动态跟踪   
- C. H, X0 ^4 ~9 ]; a1 K1 Z  采集任务完成的实际数据   
项目控制机制
  项目风险分析
( B; w" G( W7 p  项目执行状况分析
5 i1 x( C- @! _- j+ z. q$ p0 |  项目计划调整
! H, {$ H# e3 N! h  盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
9 c: p4 M0 s2 n5 E  项目S曲线的绘制与分析
' v+ J1 P- x+ C# f8 b模块七通过视图和报表管理项目
3 H+ e: A$ m, _" t6 Q4 [& H1 b  甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务分配状况图、资源分配状况图、人工时统计
. a: H7 D6 v) z  项目总工时和费用支出时间曲线
  视图自定义
/ K+ c5 t9 p2 c& A  筛选器和分组技术的应用
  制作项目报表技巧
  PROJECT2007全新的可视化图表
模块八多项目管理
  项目文件合并，主/子项目管理；
  多项目工作环境保存  
( ]5 e1 L4 U) E5 d5 |2 d2 F& l  项目之间关联设置   
  项目间共享资源
  项目群管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
3 `; ?3 b$ ], e* d' P模块九思考练习与上机练习
5 |; J5 y0 c. X' d9 W  y$ I, B+ [  Project2003/2007的环境设置
  结合WBS分解使用Project2007编制项目计划及优化工期
  如何利用project 跟踪控制项目进度、盈余值分析
  实例作战、建立企业项目资源库
* L( h# C  j8 O# C  思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中
* s, f& k! s  @0 @) q5 B模块十企业项目管理平台EPM
project server的环境配置
: F, S) |- ]9 \8 y7 J: r, ~; C( G  定义企业WBS代码
2 ?. k, ^9 t6 F' t, u$ R1 ^- D! T  定义企业项目模板
8 O' C2 v# o  S) e$ ^! H2 y2 [  定义企业项目角色
0 R' |9 s& S6 E6 g7 @1 T  定义企业资源库
% S  s5 N6 |- K  定义企业全局设置
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