常用经典管理方法

dbt

常用经典管理方法

! x( P: ], g, @1 _1、swot分析法：
2 T1 |5 D: I! i/ z6 S
strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
. Y. P* y1 N1 W* y
2、pdca循环规则
0 W6 y+ O7 a, I) y8 p
1 J4 ?: |# X% T6 G0 Iplan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目 标，制定下一轮计划。

意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
1 n% Q  o; B4 X1 e: f) `
3、5w2h法

what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本
& l$ B, j+ b: K1 X$ a3 }
; W& i! `8 o- r" V1 Z意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。

! i' K8 \. ^/ l& U' N4、smart原则

s：specific 具体的 m：measurable 可测量的 a：attainable 可达到的 r：relevant 相关的 t：time based 时间的

6 W% O/ A# @% g0 _: {4 I- s! I人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
【特别注明：有的又如此解释此原则】
——s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
! H/ P1 Q+ z. e9 L4 X' a( p——m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
- \9 Q( s- k( c; D: `  J, d' L＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

5、时间管理—重要与紧急

| 急迫 | 不急迫
－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－
5 j; y! g/ x  b1 Q0 N2 J| ⅰ | ⅱ
- ]3 T0 V$ o, r& q0 o) Q
| 紧急状况 | 准备工作
重要| 迫切的问题 | 预防措施
| 限期完成的工作 | 价值观的澄清
| 你不做其他人也不能做 | 计划
( ~, C( a. x4 j8 O' A| | 人际关系的建立
| | 真正的再创造
| | 增进自己的能力
－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－
| ⅲ | ⅳ
/ X* `& M4 _+ r& D' A: s
不 | 造成干扰的事、电话 | 忙碌琐碎的事
8 ]+ Y* [0 j/ {) @重要| 信件、报告 | 广告函件
, ]3 }" z# p5 _& z/ c; C# z| 会议 | 电话
| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动
| 符合别人期望的事 | 等待时间
$ w. q( F: i- U% l; p8 c; t
5 [1 j: x' |6 z6 L3 ?优先顺序=重要性×紧迫性
+ X4 z8 v6 ^2 _& T! w3 Z1 K
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
9 l7 W$ R! Q; U, l( _) u
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。

6、任务分解法【wbs】

wbs：任务分解法（work breakdown structure） 如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动

6 i8 v2 {6 o$ k1 e5 xwbs分解的原则：

8 M/ z2 @& t9 S2 J- |4 g9 e将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止

wbs分解的方法：
4 d: X9 n" }( C2 D; _
) O. Y  C0 ~" ~至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论

: K6 Q! [, {/ T/ @: J& b% ?wbs分解的标准：
8 N6 v2 M; F0 D5 [) f
  N, f7 l9 i+ V: D% p分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚
, U3 l( u! k3 F0 Y8 x# H学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表
$ e& k, j8 B2 f. @8 O: T9 D% z6 b+ u8 [
7、二八原则
' G9 W" f8 |3 L( B% K0 }# L
5 _  S8 Z  ]2 F. X3 |; e; I巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客；
! ^" Z; h" j) {, n, d' p
- o/ h" H' o. ?: i$ u: X5 a! {. p. |80%的电话是来自20%的朋友；

; B; O) U, Q2 F80%的总产量来自20%的产品；
% B. I& V/ v. Z, p6 p- K
7 b6 {% K  E% V3 C80%的财富集中在20%的人手中；

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。