当前质量管理存在的问题

david810927

1 国内一些做贸易出口的工厂规模小，技术落后，设备不齐，很难做出高质量的产品。
; ~. K3 J( e) l0 m0 n2 无质量管理体系。做质量管理的人员基本不懂什么是质量控制，虽然工厂花钱买到了ISO9000质量认证体系。

彭国安

不是那么简单，如果有钱，他们也要买好的设备加工的。个人觉得都说不完：
1.产品不赚钱，好设备当然有较好的质量，当对开厂赚钱的初衷不是同的；
) {" E9 H9 B) D: U/ R0 G2.中国工业落后外国比较多，当然对品质的认识人也一样的；
4 P+ y" f+ ~$ r, ~8 K3 ^4 T3.质量控制的作用在企业中没有具体具丙出来，公司从而不够重视；
$ E+ e6 D& e* a7 P9 ^- v4.中国的人才培养没达到，技术工种的更是如此。。。。。。。
反正中国质量之路还长，不过已经在路上了，我们拭目以待。

Y305799518

这是国内大多数企业的通病

zhitao

我认为关键还是质量意识问题，在他们认为，产品合不合格没有关系，只要能用就行了。
3 R3 e5 h) ^0 ~& b* F# L4 i有这样的观念，本身就放低的标准，放宽了要求，所以才会有这样的现状

ting8494

今年视察过长三角的几十家工厂，他们的观念的确如楼上所说，
) p, E' d! ~0 |) [生存是他们的目的，赚钱是他们的目标，要问质量-----------？回复就是：你能用就是了嘛，还挑剔！

xinlou823

主要还是质量管理在企业里面没有实实在在的利润体现出来，尤其是小企业要生存就很困难，企业经营者只能靠压低成本，低成本降下来了，质量也就只能维持在满足使用要求了。质量是需要成本的，质量只有当企业达到一定规模，需要创自己的品牌来赢得更多顾客是，才体现出价值，才能为企业带来利润。小企业的质量管理更多的是产品质量检验与报告而已，还无法真正达到大质量概念的管理高度。

xiao159357

1. 高层客户要求低，人情多。（情大于法）
- U$ r7 C/ z7 n4 V! j7 v' S4 w2. 部分老板想提高，但是不知道怎么循序渐进的展开。（公司内部质量人员的专业素质不高）
3. 部分老板想提高，但是老板的想发，与实际的操作不符合。（各个层级的沟通问题，质量人员没有做好纽带）
4. 老板不想提高。（这样的企业会走向死亡（国企除外））

svw0936

小企业从成本角度考虑，很难做到人员、资源齐备，所以这就是小企业的质量管理难的原因。

huangyifeng

1.领导没有参与，领导特别是高层领导对于经营指标很关注，不是很关注质量指标。
, W, v! Y0 k& }2.很多企业质量部门不是独立部门，缺少独立性，一旦与其它方面发生矛盾时，往往屈从与其它方面。

zjc125478648

感觉 蛮正常的
, r. u: V. `. \6 ]企业起步时没有多余的资金去搞完善的体系精密的设备
' q: _, a$ V$ x5 f% Z它的任务是活下来  然后才考虑其他的
重点是不如正规后怎么做  
' `  q% K# V! l0 l& R* A# g如果只是单纯的重视眼前利润的话 必定不会做大做强

zhouxinrui

原因如下：1.质量意识；
          2.管理体制；
  o- W' w0 X# W% D+ ~5 x          3.基础设备；
( w& j& }6 o. M) l6 C" a# V& |4 V          4.技术能力；
) w$ j) D9 a$ R& @+ c" Q; [6 a          5.市场需求（性价比）；