供应链管理之自身能力和知识储备

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这篇文章是写给那些想从事这行的，可以作为参考；但是版上肯定有很多大牛， 所以更期待和你们交流一起成长；
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那么想做一个合格的供应商管理者，需要具备那些知识呢？
肯定很多人会想到TS16949带出的五大工具----APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；认为这些东西学好了很多事情就是轻而易举了，就可以达到一个很高的level了；
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其实这也是刚刚步入，或者做了很多年供应商管理者容易进入的一个误区；

因为这些仅仅是工具；那么什么是工具呢？
工具就是你可以借助某些东西来帮你达成目的的媒介而已；比如我们上学的时候的《新华字典》，老师上课的时候仅教会你如何使用：如何根据笔画、发音来查询陌生字；但是老师从来不，也没有必要告诉你：为什么这个字可以拆分为这个部首？为什么这个部首可以链接到这个字？
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换个思维来说，我们很多人拼命的钻研SPC\MSA等问题，包括很多面试者的人也经常找个自己也不知道的答案来拷问应聘者；这是本身已经本末倒置了；

这些东西是为了实现质量提升而达到的一个工具；不应当为了学习而学习，应当是为了使用而学习；我们只要知道一个大概的模式，不明白翻开手册去查就好了；仔细研究这些手册的是属于学者以及研究类人群的，而非属于一线工程师以及管理者；当然你如果达到一定的境界也可以根据实际状况深入研究，这里只讨论一般情况；
0 p4 c7 O2 T: ~9 c. v比如说样本是计数还是计量的？
5 e! n2 c' U! ?5 V0 ?测量系统评价指标是多少？
CPK单边应该如何管控？
管制图的坏点如何分析？
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当遇到这些问题，打开手册；自己去寻找就可；

有人可能说，你认为这些东西不重要；那么作为一个供应商管理者，到底那些才是应该具备的知识储备呢？
, p* Z1 V4 F" s, t% ^- ^0 t首先具备所管理供应商生产产品类型的基本知识；否则很容易被别人牵着鼻子走而导致自己的工作进入被动；其次应该熟悉基本的质量体系架构以及要求；这样在供应商审核的时候才可以有的放矢的按照自己以及和体系结合的方式来评估供应商；剩余的就是如何从各种干扰因素中找到问题的根本并解决之；简而言之就是说解决问题的能力如何？这才是一个优秀供应商管理者最核心的东西；
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4 i6 z- p. p0 \: F. x7 r& C当然，很多专业素养和工作经验要靠时间积累；而非看书能够得到；这也是一个人成长的正常过程；所以各位在工作中要不断学习，遇到优秀的客户或者审核老师来稽核，多请教，多问，多学习；这样也可在短时间内不断调整自己的方向以达到；

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供应链管理人员的能力所应具有的能力，5大工具也是必需的，虽然有些东西查查手册能查到，但是如果不具备一定的了解，想查手册都难。
4 \8 A  R! |" K+ e; V很难相信一个没有搞过SPC的人，给本SPC手册，他能查到什么东西。

彭国安

这也是一个看待问题，本灰好果是工具，这也