非金钱激励员工的108种手段

jincy

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1 y9 Q( z7 I. `- e9 i7 l       最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
) E0 j$ i8 a/ k1 I一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
; u7 Z/ p* }0 n# @2、激励别人之前，先要激励自己
$ Q% V  p' U7 E+ ~) i0 f, f3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
! ~8 E% E& W7 c2 O. D/ W1 r5、做到一马当先、身先士卒
/ f& ^  m- Q% J. _5 M7 F6、用自己的热情引燃员工的热情
! M- a7 k2 W7 Y7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物

, L. Z- R$ H. @2 E二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
# U( k& N/ p0 E+ J6 a# m' |    人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
+ I% a5 f4 |3 R& ]  V10、让员工对企业前途充满信心
4 Y; @3 q8 ?+ _" J% J9 B0 K11、用共同目标引领全体员工
  u5 ]+ u  {; K: a: W: K% Q$ \5 J% w' v12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
' ^1 E4 C$ s" j4 C9 r2 e15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
/ i, M! g9 X8 W: w, V2 `4 C17、让下属参与目标的制定工作
! X; {0 S0 z5 @9 W: e# `18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
# H+ N, E- v; C. k    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
! g+ v: ?! f& Z( U% T  a20、权力握在手中只是一件死物
& o. [) i2 n) h* ]! h' i' u21、用“地位感”调动员工的积极性
# F' [' J9 w: y. u# n22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
9 k) P9 V! N# U* ^5 a9 r$ ?8 m& z25、看准授权时机，选择授权方法
& G& m/ [, e2 s: w  |* O( q26、确保权与责的平衡与对等
* k. U( M' F! a. a5 B27、有效授权与合理控制相结合
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四、尊重激励
& H( x1 n) L* z& x; c" `6 ~给人尊严远胜过给人金钱
) }5 Y2 F$ t, s& e/ {    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
4 ~' w8 }& i( L" A29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
' f4 C. R& Z# k; _9 Y$ T31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
& g4 }3 n- e' m( ~0 m33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
+ A; Q" B9 y1 t  a# v8 L# o, Y36、不要总是端着一副官架子
% O9 N0 A! u4 S+ @37、尊重个性即是保护创造性
" P3 k( W! K+ ]2 R: H% @38、尊重下属的个人爱好和兴趣

( ]/ U/ {9 Z$ I+ N( A% a8 N五、沟通激励
7 Q: E( P" ?" [% n8 O( G, ~9 m下属的干劲是“谈”出来的
& Z9 P$ Y2 |0 [; z    管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
4 F; g1 Y6 g6 g3 t30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
5 }, f7 b2 W' s42、消除沟通障碍，确保信息共享
/ f  Z5 }/ O5 P& A6 {& e43、善于寻找沟通的“切入点”
4 Q+ V% W* a% x7 {, q4 F% O0 k- k44、与员工顺畅沟通的七个步骤
; {# J: g3 E  u. F  k0 y45、与下属谈话要注意先“暖身”
: j4 N6 s2 c: V46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
  z' t. p  {9 S0 @0 N$ o48、引导部属之间展开充分沟通
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2 l3 Y) Y1 x" G' o& ]6 V. J9 H六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
    领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
& Q, f2 M7 J, ?, ^53、切断自己怀疑下属的后路
# a7 W& O- T5 r. o! t% v) L* j7 {54、向下属表达信任的 14 种方法
1 f: n, V1 D; \( F  W55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
. f$ `7 m. X5 ]5 z) R# {$ R
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
    宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
4 Y. O# T* _1 X* [59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
9 K, R* v& o5 f4 T4 U* u5 h61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  v; n4 ?  K0 G% Q$ X+ A5 A64、容许失败就等于鼓励创新
: m4 m9 [2 k4 F% j# D2 F2 X2 s5 ]65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
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八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
- G# o! g) {4 |     人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
5 s9 p( F, y; A  P+ u: C' L0 N68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
+ i1 x7 J; }4 e1 m' O69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
3 i( Z0 I) S2 y70、懂得感恩才能在小事上发现美
& e9 h$ N& _9 b$ g' A- h/ x71、摆脱偏见，使称赞公平公正
1 s$ N0 G- G4 P  h72、赞美到点上才会有良好的效果
" z, [: J) x  a: P& N73、当众赞美下属时要注意方式
6 i3 V; }+ }. j1 J9 V74、对新老员工的赞美要有区别
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九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
3 Y( a/ \% D! }# _/ s1 d7 t5 n    一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
  E+ G+ B5 F' F8 u% O9 L76、征服了“心”就能控制住“身”
8 z- d6 n. w) h+ i: C77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
/ V* c# o+ T  J" j! A, {78、“知遇之恩”也是可以制造的
+ W# {% ?$ E/ r* P( x3 f4 Q+ X4 O79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
  y4 F, g2 ~. o/ z6 V6 _81、乐于主动提携“看好”的下属
3 h1 N- ]: F3 u6 F82、付出一点感情，注意一些小事
( b! q, i, k6 T8 q' F. i83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励
, K& O: ]) J$ ~* y- G' r9 |% p增强组织活力的无形按钮
    人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
2 U  e4 d% B. X( ^+ X; s86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
6 l$ A9 E' F8 v! z91、引导良性竞争，避免恶性竞争

: m& C5 d' w- A, e6 q9 e+ h十一、文化激励
/ C' b! S' b" ^用企业文化熏陶出好员工
% Y6 L" R$ B6 E) f( L% c1 m; V    企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
& P" Z# ~! G+ C94、企业文化也是员工的一种待遇
1 V7 Z2 w  d# P# @7 c95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
- O1 U* w( l. i$ ?97、激励型组织文化应具备的特点
$ w# M* p% b1 n) O- H& ?  ~3 P98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励
/ {' v) k* L& x3 n) A' z, q不得不为的反面激励方式
    惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
" ^) r( R! h' c# l, Z100、没有规矩也就不会成方圆
+ V) X% z: H/ C6 Y! d101、随和并非任何时候都有意义
  x6 e4 @3 p' t# T102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
( x' D" g9 Z- w" O5 Y, J104、对于奸邪者要做到除恶必尽
7 z2 {/ I# `: S6 y4 e( s/ {105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
# z6 t( ]* s% D. z, L9 t108、少一点惩罚，多一些鼓励

lxjsunnyboy

光有这些激励还是不够的，我们需要根据不同时期的人，不同人的需求来分析，因为不同时段的人，不同的人需求是不一样的，我认为这样才是最主要的