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如何提升执行力?我认为要从以下几方面做起:% x, b$ C! t6 S: Z! r3 x2 u2 T
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" ^0 C6 O) Y; L& _3 B5 X4 @. n 首先是必须强化时间观念和效率意识,做任何事都要有效地进行时间管理,要有一种“立即行动、马上就办”的工作理念。不要等待,不要推诿,抓紧有利时机、提高工作效率,克服工作懒散、办事拖拉的恶习。今日事,今日毕。比如:我们现实生产中批完工清退不及时,拖拖拉拉,一天推一天,没有一种高效、及时、准确的管理理念,这样的执行力怎能做好工作呢?
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其次是要关注细节,“小事成就大事,细节决定成败。”一个小小的失误和过错,会给公司和个人带来巨大的损失,不容忽视。产品中有一根小小的头发,可能会导致客户的投诉;少装了一支产品,可能会导致客户批量的退货;一颗小小的螺丝,可能会让价值几十万的机器设备损毁;一根小小的烟头,可能会引起一场火灾。千里之堤,溃于蚁穴。1%的疏忽导致100%的失败,只有做好细节性工作,把每一件工作做细做好,才能真正提升执行力。$ M2 W$ l N" ?
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然后是不要找借口。这一点十分重要,如推行6S活动,很多人认为生产太忙,没有时间来做6S,这实际上是一种借口,要分析为什么忙?是否现场管理混乱?是否效率低下?人员都积极充分调动了吗?导入6S正是为了解决这些问题。所以,有时间要做6S,没时间更要做6S。又如:产品质量提升不起来,很多生产管理人员认为是“管理基础薄弱、员工素质太差”,这也是一种借口,员工素质差,我们培训了吗?培训后有考核吗?我们管理的方法合适吗?我们只知抱怨,不知想法改进!千万别找借口!在现实生活中,很多人遇到困难不知道努力解决,而只是想到找借口推卸责任,这样的人很难成为优秀的员工。
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1 y! v/ e, i3 K ` 还要自动自发,要提高执行力,就必须有严谨务实、勤勉刻苦的精神,自觉真正静下心来,不需要强制和约束,从小事做起,从点滴做起。一步一个脚印,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。执行力对于品质就更为重要,处理异常要及时,跟踪一定要彻底,不合格的一定不能接收,次品超标一定要返工,只有做到公平公正,严格执行标准,不折不扣,没有任何条件可讲,如此产品质量才能提升。
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r: y1 A% ~& r2 C1 a 执行力是简单的三个字,真正落实起来是不容易的。要扎实地做好每一个环节,做好每一件小事,循序渐进、持之以恒的达成任务、完成目标。执行力,还是执行力,任何一个企业、任何一个时刻都面临着执行力提高的话题,坐而言不如起而行!我们拿出执行力一起立即行动吧!! |
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