品管新七大手法浅说

george_gyd

品管新七大手法浅说
/ A- K. g& o/ @; B7 e品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：
7 |% p0 Z9 Q% v5 \$ S( z1关联图——理清复杂因素间的关系；
, n- q4 W$ _; w1 P! Z2系统图——系统地寻求实现目标的手段；
0 T3 m4 P. p4 x  O3亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息；
4矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系；
5PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果；
6箭条图——合理制定进度计划；
- `( H/ g% Z0 G7 g7矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析；

' s7 O2 v  d: j6 F- ?品管新七大手法的特点：
; v, ]) X, N8 G8 b  F# G. z6 g2 j) w; I■整理语言数据；
■引发思考，有效解决零乱问题；
4 q1 n9 l/ g- @* u7 G■充实计划；
■防止遗漏、疏忽；
■使有关人员了解；
■促使有关人员的协助；
0 y; {. F7 I/ f& B" {■确实表达过程。
/ y8 T& D; X, G7 A3 s
品管新七大手法在品管手法中的地位：
9 i( M# B" s: G$ y  [1并不取代品管七大手法；
2与品管七大手法相辅相成；
1 M0 O8 C0 Q1 L# Q+ g3与品管七大手法的差异。

两种品管七大手法的区别:
品管七大手法
  X; R4 M" K4 y% a2 _品管新七大手法
理性面
感性面

  ?8 D8 |0 F( _7 Q/ S$ P大量的数据数据
大量的语言数据

! @( I+ j, a: f, V+ V问题发生后的改善
# d8 F0 j) u7 Z8 @/ e7 C: O问题发生前计划、构想
# J$ p# x' i& x: }7 E
, D' ?- I" u! b/ F
两种品管手法之间相辅相成。