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发表于 2010-9-24 12:13:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东肇庆

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管理者,是企业发展方向的制定者。管理者的管理,决定着企业能否发展壮大;管理者的管理,决定了员工的切身利益。既然管理者如此重要,那么做一个成功的管理者需要具备哪些素质呢?
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      1.树立正确的价值观 ( I, ]0 F- o' M

$ y; f% a* ?* [: g      正直、公正、毅力、进取精神等优秀的人格品质,绝对会提升领导者的影响力和个人魅力。下属从内心里对你产生认同和服从等心态,比你用能力征服而来的服从更加的深入人心,更加的持久。 1 W  a( c  `; Y
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. V+ f- P5 f: D8 b2 N8 @      2.丰富的行业知识,从业经验4 `. d  D, j9 _
      行业内的人才能讲出令人信服的语言,才能够制定出切实可行的方案。作为管理者,必须是下属的工作军事、工作的导向。众所周知,实战经验很重要。如果您是一个从业经验10年的老将,我认为就是这个数字,都会让下属对您言听计从。
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      3.沟通力 3 j/ C( l$ p" W' r8 v/ ?6 T; W
      沟通能力不管在任何时候、任何场合都非常重要。沟通能力直接影响团队的执行力。管理者交代给下属的任务,如果你没有很清楚明白的把工作内容传达给下属,肯定会影响工作进程,直接导致执行力下降。提高自身沟通能力,提升团队执行力,你就是一个优秀的管理者。. E+ Q/ U; z' \# T8 V: d

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      4.保持积极工作情绪, f) X; j6 X  P/ ?6 E* |( |! o
      面对下属,必须有热情饱满的情绪。你的情绪高昂能带动整个团队的士气高昂。即使是你怒气打发的时候,也不能忘记鼓励下属,让他们对工作充满希望、充满期待。
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      5.尊敬下属
/ _: g1 `" c. P6 M4 O* ^0 t: [$ r选择了自己的下属就要选择相信、选择尊敬他们。你的一句鼓励,并不会让他们骄傲,而是心存感激,更加全身心的投入工作。对于下属的成绩,该奖励必须奖励,该表扬必须表扬。对于下属的错误,该批评必须批评,但是必须做到不伤害下属的自尊心。批评也让下属心悦诚服。& B( ^9 X2 T3 x# [# X" u: b
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2 x9 T4 m' d8 i+ y      6.在行业中极力运动
4 s% v4 M0 w  i4 D, f3 A, L$ c6 P      作为管理者,必须有着眼大局的能力。行业之内变数很多,你要走出去,看清形势,预估趋势。对自己的工作,可以随时做好调整;对下属的工作方向,随时做好导航。这种行为是对公司负责,对下属负责,对自己负责。作为管理者,一定要“动”起来!
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