|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
有人问三个忙碌的石匠在做什么,第一个石匠说:“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说:“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说:“我在建造一所大教堂。”(彼得•德鲁克《管理实践》1954年版) ( ?% U$ R4 H: M; X I& I; e
第一个石匠没追求、没自我发展的意识,第二个石匠过于自信,心高气傲,第三个石匠则树立了自己正确的职业目标,对于企业来说这就是人才。一个优秀的管理团队,必然会制定一个合理的企业目标,把这个目标分解成一系列的子目标,并把这个目标化到每一个员工的心里去,落实到每一个员工的行为中去。$ _+ ^ l* _& l0 v1 O U; O
* n, ?/ B$ f1 f4 k9 _
第一个石匠对于自己工作的定位太低,但是在现金社会有太多的人是为了“混口饭吃”而工作,这样的工作没有足够的追求和动力,自然也就没有向更高发展的机会。: h! K" [' J8 z. p! J
第二个石匠对于自己的工作定位太过,一开始就为自己定下了一个几乎是遥不可及的目标,然而却是抽象的,不具体的,所以为了去达到这样一个遥不可及的目标他会经受太多的坎坷,最后多半会放弃,而且在这个过程中会对这个抽象的目标产生茫然,甚至不知道自己到底应该去做什么。, W9 Q" x, L# j& q( W! e U
第三个石匠的工作最现实也最明确,有一个合理的目标,在具体的工作中寻求更好的发展,积累经验,这样就不会走太多的弯路,也更容易为自己树立信心。
, j" u( @' A' X* r: w# _3 ? r在管理的过程中,我们应该抱着一切遵循现实规律的原则,将工作具体化,把更多复杂的工作分成数个甚至是数十个简单的工作,不能光说大话,也不能固步自封,这样才能有更好的发展。 |
|