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有一个农夫饲养了一大群鸭子，这群鸭子个个都能生蛋，农夫把这些鸭蛋拿到集市上卖掉，能换不少钱，所以他非常高兴。
) O9 C# \3 q$ O" W5 b+ S 其中有一只鸭子与众不同，它下的蛋特别小，比鸡蛋还要小。所以农夫很不喜欢它，每次喂食时，最后才给它喂。. S8 x" ^: S8 C4 c& K8 C
这只鸭子感觉到自己已经受到了主人的冷落，心里很不是滋味儿。但是，事实就是事实，不管它怎么努力，下出来的蛋还是那么小，每天它看到同伴下的蛋都比自己的大时，心里的失落感越来越强烈。8 V& M2 C- f0 ?* H
它的心里很清楚，自己下的蛋是绝对卖不出去的，只是主人自己吃。假如有一天，自己的主人有钱了，还会吃自己下的蛋吗？那么，到那个时候，自己的下场会是什么呢？实在是不可预料，也不敢去想，只好听天由命了。
" L. B7 E: _+ ? 一天夜里，这只鸭子做了一个梦，它梦到自己下出了一个巨大的蛋，这只蛋比恐龙的蛋还要大好几倍，主人别提多高兴了，把最好的食物给它吃，别的鸭子只有看的份儿，却没有吃的份儿。自己吃饱喝足以后，看着被饥饿困扰的同伴们，心里真是好美啊，然后在同伴面前走过来，走过去，不停地炫耀着自己。5 z- l% H. F! h* Y8 {: O
这只鸭子不知不觉地在梦中笑出了声，结果把其它同伴全都吵醒了，免不了挨了一顿骂，心里别提有多憋气了。它心想：等到有那么一天，我下出和梦中一样的蛋来，看我怎么收拾你们。
2 n$ \( s' f! c 但是，事实依然是那么的严酷，它下的蛋还是那么小。/ m3 b: ^% Q8 _+ M3 }
这只鸭子想：可能我下蛋的方式方法不对，我得想想办法了，一定要改变这种局面。于是它每到要下蛋的时候，它努力使劲儿不让蛋出去，认为这样做可以把自己的蛋憋大。
0 J! c' y" Q/ ?+ E0 |% l% Y 没想到的是，连续几天，这只鸭子已经失去了下蛋的功能，连小鸭蛋都下不出来了。
( q! I4 X( ?( r7 e 农夫一看，这只鸭子不会下蛋了，对自己一点儿用都没有了，再加上原来就不喜欢它，最后拿出刀来，把这只鸭子杀了。
8 Q5 l' X& p: n5 _( q1 U% D* H- p 寓言点评
9 [+ ]% H z: p b 鸭子因为做了一个“黄粱美梦”，便认为自己能够下出大蛋了，结果又做出了一个错误的决定，想把蛋憋大，最后害得自己下不出蛋来了。它的做法是极其愚蠢的，没有一个人愿意去饲养一只不会下蛋的鸭子，它的下场只能是被做成烤鸭了。
/ M9 H0 `8 f8 A 管理启示9 q6 ?) Z- s8 U; p ~9 y
比尔。盖茨说：“做梦的价值为零，我的意思是说谁都可以做梦”。
: L$ y" X; x& l0 k 管理者应该有自己美好的梦，但如果仅仅止步于梦想，那么，这样的美梦是毫无价值可言的。. b* t2 M3 G3 Z `' Y, l3 q
有了梦想，就有了目标，在于你是否能把它变为现实。
" X/ t1 G' h7 U4 E, R8 @, v: O' | 我们每个人都有做梦的权力，更有做美梦的权力，而大多数的人仅仅就是享受了一下梦中的快感而已。相反，有成就的企业家，他们就是将美梦转化为现实的高手，他们的实践把美梦的价值升华到无限大。- ?* D& }3 A; |. |
这里谈到的“梦想”，在企业管理中就是决策，再好的决策，没有实际行动作保障，全都是空谈。
; I3 t7 G$ H- G: ?+ y' V2 C 有的领导者决策做的很好，可是总感觉实施起来有这样那样的困难，最终使决策流产，然后接着做决策，继续想困难，继续流产，陷入了一个空想的怪圈，不能自拔。这样的企业最终只能是止步不前，甚至是关门大吉了。
O( H- a. S1 f3 y 将决策真正的落实到行动上，应遵循以下原则6 M/ z0 ~6 e2 R: k/ ~) k% W4 I; h
1.决策内容明晰化。领导做的决策，必须让员工，至少是中层管理者明白决策的内容，落实起来，才能更有效率。
7 V u# c* E+ ]0 `6 L" n 2.落实决策的执行者。一定要做到分工细致，责权分明，这样才能收到最好的效果。; _5 ] d% y$ A- {
3.领导者勇于承担责任。放手让下属去执行，只要是按照决策的内容做，一切责任由做决策者来承担，这样的决策才更具有威力。
3 h& o; S: q% b2 K7 `/ p9 W 只有在动手实际操作后的决策，才是真正能够用到实处的决策。一个企业的生存，不能靠空想的决策来维持，也不能没有任何想法的情况下盲目动手，要理论结合实际，把好的决策切实地落到实处，才能使企业获益。
# G% q3 N8 n: j" J2 P( A% O1 n 道理虽然很简单，但是企业领导在实际工作中，却不能摆脱这样的错误，原因就在于当局者迷。
g Z. L& ^9 e/ q& N( k 解决问题的办法是尽量让自己的头脑在做决策时保持清醒，先做一个旁观者，看清问题的本质后，再去充当当局者，类似的错误的出现机率就会大大的降低了。只为成功找方法，不为失败找理由。一个不错的寓言故事~~~！ |
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发表于 2010-9-8 15:57:31
发表于 2010-9-9 13:37:55