手工作坊的供应商如何控制

lanqier360

我们厂有些供应商是小的手工作坊的，比如一些做非标的钣金件，这样的供应商如何控制？经常出现不合格的现象，想找大厂加工又很困难，因为量少种类又多，没人愿意做。

jackli123

交少量质保金，质量不达标就扣钱 1# lanqier360

johnzhong

楼上的 JACK, 质量不达标就扣钱是没用的， 没货时断了生产线时就头大了啊。。。。。。
5 n( d4 l& P6 |" d% j2 `: {( FSQE和SDE就要帮助供应商提高质量控制，你可以要求100%出厂检验和提交受控关键属性的出货报告。

Y305799518

要求供应商出货时提供关键属性的测试报告。
另外，领导作用一般在这种公司的作用很大，可以从这方面考虑。

svw0936

对于这样的供应商，SQE的对供应商进行辅导的作用就发挥出来了。
9 [  e, C- i% |- X要让供应商逐渐做到作业条件的标准化。

jsdchenzh

老做不合格的话，给他一大批加工，让他交不出货，自已玩死，呵

Y305799518

老做不合格的话，给他一大批加工，让他交不出货，自已玩死，呵
$ y+ X7 a( u! E7 pjsdchenzh 发表于 2011-11-23 22:58 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

同时也把自己给玩死了。

trues2006

手工作坊的供应商往往以低成本为主要的挡箭牌，给质量控制人员造成了非常大的困难；控制这类供应商，需要质量控制人员具有非常强的现场控制能力，你不能按照质量体系以及标准等条款泛泛的约束供应商，他们也不能理解，好的办法是在他的工作现场，相关的关键质量控制点与供应商一起设置控制点，用一些供应商能够接受的，而且控制能力较强的方法来控制；
0 |, i$ h* V4 H3 ~3 Z2 ?# ]5 T1 _) `9 c另外重要的是，一定要与其最终的质量检查人员沟通，将你的意见直接向他讲明白；

duckweed008

这种供应商需要你辅导，帮助其提高