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[转帖] 优秀领导者的六种领导方式

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发表于 2010-9-3 12:09:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏泰州

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优秀领导者的六种领导方式
! @  y6 d% _# {7 g  
9 E0 g4 X+ O* i7 e( m“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的,你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢?
2 K4 k1 d3 Q0 U  H首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Daniel Goleman),曾把领导者用以激励他人的方式归为后面说到的六类。. G. N/ x! N' j. ?
我们的观点是,这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反,最优秀的领导者不会总是选择某一种方式,而是哪种方式能满足当下的需要,就采用哪种方式。你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。% @% V# {1 @- z$ @
1.愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时,这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道,愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。
9 G  L2 @% _9 I& I! Z3 U$ F8 W% t6 [2.辅导式(Coaching)。这种一对一的方式侧重的是人员的培养,教他们学会怎样提升绩效,并帮助他们把个人目标与组织目标结合起来。在显示出主动性、希望在专业上进一步提升的员工身上,辅导发挥的作用最大。但如果被视为一种婆婆妈妈的管理方式,可能会适得其反,并损伤员工的自信心。
  d, d1 Y1 c& ~) t4 Q, {+ ~3.亲和式(Affiliative)。这种方式强调团队协作的重要性,并在人与人之间建立一种纽带,形成一个和谐的团体。当你需要在组织中增进和谐、提高士气并修复沟通或受损的信任关系时,这种方式尤其有用。但它也有缺点。过分倚重对团队的表扬,可能会放任低劣的绩效得不到改正,并让员工相信他们是可以碌碌无为的。9 E: Q0 ^! h. h9 o; L0 [. X
4.民主式(Democratic)。这种方式充分发挥团队的知识和技能,共同形成目标,并树立一种实现目标的共同意志。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时,这种方式最为有效。但在危机时刻,紧急事件需要有迅速决策,这种建立共识的方式可能带来灾难性的后果。
' B) j* H+ u/ u6 m! D, _1 P5.标杆式(Pacesetting)。根据这种方式,领导者制定出很高的绩效标准,对更好、更快有着一种执着的追求,并要求人人都像自己一样。但戈尔曼警告说,这种方式应当少用,因为它可能打击士气、让人产生挫败感。他写道,我们的数据显示,标杆式领导行为多半会损害氛围。
. b+ P' U2 o' @6.命令式(Commanding)。这是“军事化”领导方式的典型,或许是用得最多、但奏效机会最少的方式。由于很少涉及表扬,并不断地采取批评方法,它有可能打压士气和工作满意度。但在危机情形下需要紧急扭转局势时,这可能是一种有效的办法。
& K% d, G0 Z: [1 o要注意到,区分上述不同领导方式的,不是领导者个人的性格特点,而是受领导者的禀性和需求。正如伯恩斯(James MacGregor Burns)在1978年的开创性著作《领导论》(Leadership)中所言:当拥有特定动机或意图的人们调动制度、政治、心理或其他方面的资源,并与其他人产生竞争或冲突时,便有领导人类的行为进行,目的是激发、调动并满足追随者的动机。
2 l6 w6 b' y3 G/ \( x, B; C他写道,领导力与“赤裸裸地行使权力”不同,领导行为与追随者的需求和目标密不可分。
+ z' Q  T$ n1 @4 J$ ~换句话说,好的领导者必须懂得,哪些东西能够激励他/她希望带领的那些人。
发表于 2010-9-17 10:43:32 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
很好,学习了
发表于 2010-9-17 23:02:14 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
将来做领导了也许就不是这样了
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