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发表于 2010-9-8 16:29:10
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来自： 中国浙江宁波
以下是5年企业规划，看看能否帮助你。+ }) G% f3 \0 A3 N. A# O; e
一、 概况简介1 F- w' x/ G, e: k. p
为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。
S+ K/ o5 a0 R8 r2 k9 S1. 分析
, j) A1 w" @- x4 f( K, l' H' v通过对项目内部、外部的优劣势分析、对面临的竞争、威胁和商机的分析，从而制定针对性的实施战略以达成设定的目标。6 o! P6 M1 S6 D' i
2. 目标8 ^3 f% B4 y; U. B
打造东北最具规模的美式购物中心，为沈阳及外来消费者提供购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的活动场所。
8 u7 E/ U/ e5 O1 L+ t/ j, {0 Y+ E; \* }按照集团的整体规划，准时于07年第三季度开业，并在保证品牌质量的基础上完成第一年7000万的租金目标和90%以上的出租率。+ ~8 [$ b* G, M+ `9 `7 D
3. 战略" S7 g. ~1 G0 F* B
为了更好地达成目标，对开店的招商实施优惠战略并配合招商，设计针对性的推广战略。
( h6 p; E" }4 J# b/ Y# G2 _5 d M" K4. 行动" X S S3 I: B) x o N
根据开业时间点对招商洽谈、营销推广、设计装修等具体工作制定行动方案。
# [' ^) N* G7 c7 r4 D( ^5. 组织
% _4 x6 A$ o* i: t& a) M2 i9 v全面展开招商工作之前对内部组织架构和租金目标进行划分，做好招商作业流程的制定并对招商产生的费用进行细分和预估。
6 B1 P: A8 ^( f! O" [6. 执行
; [9 s4 }% k/ K: |$ N8 p5 d8 ~+ K完整的计划要通过良好的沟通与协作、达到准确的理解和执行。首先通过沟通对目标、战略计划和行动方案做到部门间和人员间达成共识，其次在展开全面招商之前充分准备、做到人、财、物各因素完成到位，这包括招商工具、招商资料、招商费用、招商人员及人员培训等各个方面。
+ ~/ M( X. o+ l) D7. 管控
/ `. U7 G" Q. s7 G4 P$ @整的时间点进行修正，并对过程中所有相关资料进行建档和管理。 |
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