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发表于 2010-8-13 16:51:19
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来自： 中国上海
本帖最后由 马尔马拉海 于 2010-8-13 16:57 编辑 ' D w% G; m+ S' G
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淘汰供应商绝非楼上诸位说的那么轻松，好像你有决策权了，直接“枪毙”即可。5 p5 D7 ^2 v4 ^0 s, L( d, g' a
很多公司领导在对待供应商或员工时都抱持类似的态度，结果弄的很被动。
2 F6 W- E& x# u& E: {! f不扯远，就淘汰供应商这事，不论目的为何，总要权衡一下利弊。3 t8 _) I+ M, H. q/ M! _ `8 \$ q
确实非淘汰不可，也要让人心服口服。
# d2 Z% M- m& k! H: d- h2 T对供应商的要求无非三点：品质、价格、交期。
0 A3 W6 C+ Z+ Z( y如果他数次达不到你的要求，你要郑重和他当面谈谈。谈后起色不大，给予警告。最后才是“枪毙”。
0 i- U6 w4 f X2 ?8 ~- {这个过程中，最好引入竞争者以利于比较。可逐步缩减订单数量。( b. H5 U/ c& |% {
就算真的走到最后一步，也要好好谈，不要刁难对方，恶意克扣、拖欠货款。
! o+ I; F7 w, [7 U3 v2 Y$ r7 D( J+ i供应商不好，你要首先想想是否自己公司哪里做的不到位，以至于对方难以理解你的要求，跟不上你的步伐。0 m+ L) ~( d5 W o5 t. ?/ }7 h
培养一个供应商，尤其是对企业很重要的供应商，是个很长的过程。比之于“谈恋爱”绝不过分，一旦分手，当然还是好合好散。
3 R% M( t, O) p) |% Z0 [5 c当然，以上所述，前提是这个供应商对你很重要（有技术含量），如果你只是买点黄沙，只要走出门转到另一家即可。
}" r7 j9 s/ h# t& a0 h我真实遇到过这样的例子，粗鲁的把供应商开掉，过段时间，发现有一技术细节掌握在对方手里，信用状已签，出货在即，那个尴尬..............hh |
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楼主