质量管理

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现场——品质管理
6 o1 V& N; l' W, W2 k如何管理品质：
/ |* t) B& l: U ⑴、重视制度，实施标准化：
: o7 v4 k" c- n! J0 I/ V# ~4 T    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准

B、检验与标准是否一致
/ U5 u8 `- U  [! a- J  ^, `
9 |/ ]8 ~8 H$ E) x+ {C、采取矫正措施并追踪效果
0 h; u) _0 F: O! [8 J
2 l1 N: X; K3 ^# uD、修订新标准
⑶、重视分析：
1 }0 C3 P6 |* Q2 v( B   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
3 |9 e7 N% ^5 G⑷、重视不断的改善：
! D' w8 L; T1 p" r2 o& m   品质管制在于三个层次：

- x+ W* b% H7 k7 p7 x1、品质开发

2、品质维持

, X5 r$ }3 e7 _9 K3、品质突破
8 v  f/ ^1 [: V# o  p⑸、重视教育训练：
   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

0 t- [0 s1 B! |# X2 {5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
$ \0 Y; C1 C4 b0 O7 X0 @⑻、高层主管的重视；
⑼、防止不良品的要决：


, P0 d+ J! S- z  jA、稳定的作业人员
7 V) j4 S4 U4 ^, \, M$ V   B、良好的教育训练
8 {5 T! Z/ {. _7 k) O0 U   C、建立标准化
7 a$ @9 h3 E7 L) H9 Z4 W$ x   D、消除环境乱象
   E、品质统计

F、稳定供应商