质量管理

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现场——品质管理
如何管理品质：
⑴、重视制度，实施标准化：
    在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
6 ~; j# v3 e% J" u4 Y2 E& [ ⑵、重视执行：
   品质管理涵盖4个步骤：

A、制定品质标准

8 x% \# H8 P. l- B3 S- uB、检验与标准是否一致

C、采取矫正措施并追踪效果
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3 T# Z( Z; u7 w& Q; ]$ c6 @D、修订新标准
⑶、重视分析：
2 s3 V6 d* {* X* O, e9 @   近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
⑷、重视不断的改善：
' {* Q6 U) x. \2 Z5 _; |, L   品质管制在于三个层次：

5 j0 A5 u5 l: u/ P7 _' @1、品质开发

! {6 d/ t1 R- `5 [* a. x2、品质维持

3、品质突破
+ f9 q, N; |! N; N⑸、重视教育训练：
7 M$ I  ~( V2 v2 ~   品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
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⑹、常用改善循环：
  常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：查核 A：改善）
  u5 [% N2 c) ^, S: `+ q/ S⑺、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
, O9 u9 C* ^0 u0 V" q) [
, i3 }+ F* z3 j8 U' K5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
$ ^# ^/ r5 I" `& J7 X- O- N. e⑻、高层主管的重视；
5 j; `5 J2 i9 I' o& b  Z8 _$ h  A: P6 X- q6 @⑼、防止不良品的要决：

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3 [1 x3 b7 o. A- \A、稳定的作业人员
   B、良好的教育训练
   C、建立标准化
   D、消除环境乱象
) g# c( G) [1 e5 \$ ?- _   E、品质统计
; ~  u/ x9 S3 g, C
6 V, M5 k2 b" b: fF、稳定供应商