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TO:生产部科长
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, J9 |; N5 \9 W4 i, `$ [" L
自10月26日起,督导员按项目进行核查,结果如下:
& c6 y4 C7 W$ v) S* N | 项3 C# {1 _: e9 B- w( C* D
目 | 检% Y% X1 @8 O* G* G( q: E, u
查
( _0 n2 m% O: S$ u6 r0 i0 o内
A7 Y/ U; Y- A' `2 u {容 | | | 标
" V+ S9 B. u3 W- [/ @( E3 O识 | 标识与实物是否相符?内容是否完整?
' }' C5 E2 X- ?9 E, K累计检查102个标识牌 | | | | | | | | 剪掉的端极柱是否落到未合盖电池中?落入电池中是否当时发现并拣出。累计检查392只。 | 在待合盖电池中发现4只极柱头掉入电池中,且剪极柱员工没有发现。
0 p7 z: [' j/ \) z8 n$ _' o(余波3次,黄静1只) | | | | | 注:1)数据来源:9 G$ `8 [( q: {& t
2)由于督导员分班跟踪,第3项仅在焊丙班抽查;第2项仅在焊甲班和焊丁班抽查。
: F4 u) ~4 u- X: K# {0 g8 f% K% r' s/ C8 _$ O8 p
以上抽查的统计结果表明:在公司和生产部一再强调的安全、质量(极柱头不能落入电池中,漏气等)上,在班组的落实情况确实不能让人放心。以上抽样发生的班组问题很明显,在未抽样的班组,可能问题更大,这种类似的统计工作还将扩大进行,希望大家能从上述数据中警惕,在下个月的抽样中能够减少甚至杜绝此类问题发生。8 `2 I# `. B# T' O( a6 [% A
4 G4 o& m! }# u: j7 G. @$ B
建议:组长和助理科长的工作太多,检查不可能面面俱到,能不能将检查的工作分配下去呢?比如劳保用品,指定1人作为劳保佩戴的核查人,每班上下班前检查本组的劳保佩戴情况,最多5分钟。一个项目指定1个人,对员工来讲,多做了事,也是一个机会和荣誉(值得上级信任),大家工作也都有积极性,问题也有人查和提醒,问题自然就少了。 |
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