《生产与技术管理制度》电子书

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目录生产与技术管理制度
4 m+ }4 J0 W! g1 V7 |! F/ O9 X技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
本办法只适用于技术引进项目的管理。
5 Z0 b7 G5 _, j) I7 U术语
技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：
- _5 y- v( H* f专利权或其它的工业产权的转让或许可；
. K8 S/ z' s- U1 K以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；
技术服务；
$ A4 n# |7 J: K+ @6 [为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；
利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。（以下简称项目）
2 O; z# U) `+ N& L技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
主管单位及领导
本标准归口单位是技术引进部门。
  U# A/ W' ]( f9 Y' e8 Q归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
7 Q& Y- P- _* j+ }6 d9 H, r管理机构
- M/ w: }* v: F% D& b根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）
专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
$ B$ Q- F* Q8 b3 a' ^与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
' Q- a- ^4 |' d0 T9 H进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
前期工作
根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。
按程序向国家有关主管部门提出立项申请。
* [' J6 M; D9 `" @; {在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。
根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
* i. [: r6 z) d8 p根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
9 ]7 d8 |3 w; v1 [$ S合同签约
% O6 E8 u0 Y5 x) ]7 J; i通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。
. z2 L- O' S, }) Y: g与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
& F% s% M9 i' G; n& i: }1 D合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。
与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
完整生产与技术管理制度请参阅本文档。