新人替旧人，旧人该如何？

guosx · 发表于 2010-6-1 11:44:52

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企业的人员新陈代谢是正常行为，不如此企业也无法发展。但如果你是旧人，来了新人要你帮带，准备接替你的工作，你应如何去作？

zorro2 · 发表于 2010-6-1 12:39:58

有点意思，出现这种情况一是你要离职，公司找个人代替你；二是你要高升或换部门，也需要人替你。如果没有这些情况而找人接替你，你想想吧！

hzdavie · 发表于 2010-6-1 18:30:52

所以你要不断地进步，不能固步自封

limaa · 发表于 2010-6-1 23:16:21

多向老板报告工作成果和问题解决，让他知道新人接替，也不会做的比你好。

hxg168 · 发表于 2010-6-2 08:50:56

多向老板报告工作成果和问题解决，让他知道新人接替，也不会做的比你好。
) x) D) a0 O: c! y! Plimaa 发表于 2010-6-1 23:16 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif

应该很难啊，否则就没这事了

zj2635 · 发表于 2010-6-2 09:42:49

如果是年纪大了，可以放平心态，带好新人，这样有良心的企业也会给您相应的回报。假如不是刚才说的这种情况，也需要放平心态，反思一下公司为什么这样做，是自己的原因还是其他，如果是自己的原因，那就要努力了，重新再证明自己。但不管怎样，都不要对新来的人进行敷衍，这样做的结果只会更糟。

lfjliu008 · 发表于 2010-6-2 10:42:19

如果排除高升或换部门的可能性, 还是想办法撤退吧.

roger_dong · 发表于 2010-6-2 10:50:21

只见新人笑　哪闻旧人哭

steeliron · 发表于 2010-6-2 13:07:12

领导肯定不能只依靠一个人，那他就太被动了。
不要担心，肯定有合适的位置，领导不会让一个人闲着

guosx · 发表于 2010-6-2 14:58:22

领教了。谢谢。

kedaqin · 发表于 2010-6-2 17:08:48

看个人吧
成为公司的老员工后，就有很多带新员工和跟新员工培训的事情，我都会蛮认真的去做
当然，对自己职业发展的方向我一直比较明确，要求增加新员工以及培训有时并不是公司安排，而是我主动提出来的，这个过程有很多收获，发现总结阶段性的工作，并可以将一部分工作交出去而让我有时间去做其他工作

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