《马云点评创业》

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目 录(1)
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这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
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创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
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8 a2 l. x6 u  F. R* a5 {建立自我、追求忘我。
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0 I1 n' h* n/ T) z0 M做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
3 F' b" G: Q4 i$ y* `& [+ S3 P011
$ @- h3 P0 q, p. [; \% p- A) Z不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
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/ \( w2 J/ B- j; K" L& C7 H不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
( ~' [  g4 ]+ z8 n015
/ Z5 @4 O  \2 L3 W一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
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小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
3 S: j# I" [0 H' P6 K/ c020
五年以后还想创业，你再创业。
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生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
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创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
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在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
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延伸阅读：马云谈创业
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很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
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概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
041
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
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& _4 ~# {" i1 d3 o. Y$ @你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
) L! g  M% ?0 {6 s045
赚钱模式越多越说明你没有模式。
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最优秀的模式往往是最简单的东西。
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建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
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! ]3 c* F# b8 S人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
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要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
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/ x4 O# W7 g. ?' ^' d5 r5 e记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
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3 O5 \* [6 K5 b% t不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
4 k4 H, I# r; `8 K075
9 v$ ~1 J# s, P, d3 c( A2 z这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
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5 {( Z4 D& O& z  B- `- {; j) E一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
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如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
4 z2 }3 [9 F. Q9 a- w" u2 d085
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
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# v2 R$ s) d" B/ `0 k1 D做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
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% z' f% U- L3 E. J+ [" A! N; L! ?7 d延伸阅读：马云谈创业
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小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
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所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
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6 K/ k) Q3 n* C% \# l3 J关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
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3 ?9 V8 ]& |. k) E3 Q# M" n战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
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很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。
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; e; @0 }- G1 z! y9 J( q绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
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80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
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& ?1 J3 }& b4 k6 ~# q商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
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蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
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, o7 z0 U* K& W! L1 n2 z战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
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战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
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延伸阅读：马云谈创业
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必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
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最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
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2010-5-31 19:41 上传

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