|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 hxg168 于 2010-6-3 14:43 编辑
j2 y' ^: [4 X9 m7 J% l, b2 W* |1 v+ ~1 p+ K/ n
我觉得作为一个模具部门的优秀管理者，须具备和注意做好以下几点：
% `# Y6 J" Q9 f1 J: p6 b; i% h1、有过硬的技术，最好对模具的设计、机加工，装配、调试、产品检测、技术攻关都有一定能力。
F3 y1 @. q; U( m& Y2、具有做得好、写得好、说得好的能力。1 f1 t4 F. a ?8 s
3、对ISO9000、TS16949质量管理体系及ISO14000环境管理体系和现场5S等等管理工具有一定了解。
$ n9 u ^+ x# y4、完善各项规章制度、作业指导书、岗位职责与权限。( C, v5 `1 A P' M
5、订有明晰的组织架构。
1 P* h1 g; Q+ f4 \! ~4 o6、善于制订计划。古语曰：吃不困，喝不困，没有计划就受困啊。（哈哈）- H _0 O1 q' z
7、具有对部门员工的升职、调薪、奖惩及解雇的绝对权利。
# \ \: R* a# j- g( w' x2 f8、培养员工的执行力，善于制造紧张工作氛围，调动员工积极性，可以让员工了解纳期和超纳期的后果，必要时和员工加班加点甚至自已亦一齐动手。
- r2 f s5 e0 z& u) B9、按期开早会，比如对加工安会、模具品质、加工进度、机床保养、5S、公司消息传递等等。 b. n2 O% Y2 z3 H
10、定期和班组长、技术骨干沟通，听取意见，分析解决面临的各种问题。6 s. ~5 G2 k* P" B+ @$ i
11、对工作积极的员工适当在各种场合给予表扬甚至于作通告，对违反规章制度、做事拖拉的员工坚决给予批评教育，对屡教不改者给予通告处罚或清除出公司。" z+ u* i, d9 h. T+ y) Z
12、了解员工的特长、爱好、甚至于籍贯、服务公司的年限、和谁比较合得来等等。) m! k1 @! c; d1 p
13、多在车间巡查，了解工作的各项进展，努力做到现场问题现场处理。
* Z1 D; V2 i/ H$ b6 P14、在效益特别好的时候可以向公司申请费用，以作组织聚攴、旅游支出，增强员工的凝聚力。9 q# C! f. X& x. E' b- o( d. H+ z! d
15、勇于承担，有承担责制的魄力。! b8 W2 {) _, `/ E9 b+ R3 N6 U8 d8 V
16、以人为本，尊重他人，哪怕是一个学徒工。# ]( m3 M/ i/ b, n" F5 ?' o( p
17、和各部门搞好关系，以备要其他部门配合时，可以很顺畅开展工作。' v* v' Q- A. m4 o/ c! S: }
18、重点培养得力的骨干和服从分配、任劳任怨的员工，这些人才是公司真正的财富和你开展工作的依靠，而不是技术最好的人。* Y r& e- W: J
19、任何时候都要努力做到对事不对人，做事公平公正，心胸宽阔，不要小肚鸡肠。, D% D" W' q/ A" ~$ J
20、具有善于不断进取，不断学习的能力，当然，最好可以天天上三维论坛来转转。（哈哈）4 Y2 J: @: z- A3 X2 l9 g! W* s$ }
# p, T5 p" c# u& D. A2 }. H: K% ~: r
总之，管理无小事，作为优秀的部门管理，并不是做到简单的管人理事就行，而是要不停去适应环境所要求你具备的处事技能，做到问题、难题灵活解决处理，该软时不要硬来，该硬时又不要糊稀泥软来，至于度的把握，就要考究你的才能智力了。, `6 m8 n" g5 Z. B* T
本人曾在广东多间港资、国企、民企任职，从钳工学徒做起，到模具技师，模具部门管理，再转模具设计工程师，任过多年五金厂厂长，现在任职于某制模厂副总经理。
( Q/ {& `4 ?( x9 f ^& b3 |希望有志于在模具部管理或五金厂管理的同行大家可以相互学习讨论。 |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2010-5-29 02:07:58
楼主