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企业管理不良的41种表现
: p, f/ P/ Y @9 v1、 只做表面文章。 $ U. \8 e6 X5 G2 k! L" _
2、 把罚款当做唯一的管理手段。
; U5 ?5 q0 u1 m7 t T3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。 ( R0 b$ ~9 x7 s7 q/ a
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。 2 w& F% S+ j s
5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
U( o) H9 f" |( y0 {; z6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
8 u/ \# j* o! [ ^ i: O- { d7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。 , i6 }# O q+ J0 A$ r! c# x
8、 重短期,轻长期。
% P) w% _4 p# t4 h8 ]9、 以为只要生产出来,就能卖出去。 2 q+ N5 N4 d4 y. F/ {( S, V9 K7 y
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 9 O6 \0 `5 z( q& p5 o, }: O
11、和员工较劲。
: L2 U( c8 F( w- ?3 F12、把所属企业分割承包。
3 S8 G. o7 P( ]3 t: h) Y; S: Y" ]% ]13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 8 O+ w. T' i3 d4 u
14、盲目照搬别人的管理办法。 9 f0 M! [6 ]4 b6 V' O7 ]
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
3 @ H* N$ ^; ~16、上一级在做下一级的工作。
& T: I# ^/ w/ ]' R' t& l17、权责利混乱不清。 4 c! \# p) f' c3 ^. Y
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
& q( C% l& {& U8 [; w19、不相信任何人,对所有人都设防。 ( N- V6 F- j* k7 [: ]1 Y! x# q
20、绝对的集权和绝对的分权。 5 k4 k- `5 t; y
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 # u. B: u! ]6 @# \0 u
22、寄成功于命运或偶然。 - b* B1 I O, k$ f2 C0 e; P
23、在企业内部玩弄权术。 0 Q; M1 y/ ?! ^- X
24、成本失控。 , K% N, y% S4 v9 N
25、巧立名目克扣工人奖金。
5 R7 F0 X5 G& \; n% x3 e( B26、账目不清。
- O# k- j. m2 q27、频繁更换财务人员和财务主管。
$ T7 [& {0 ~/ x0 m28、以为赚钱越多,表示管现越好。 5 N% ?8 k6 {' I }8 q$ }& V. H
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
+ t. |: j" S9 T& U6 }" A30、产品卖得好时洋洋自得。 1 |$ X6 w) {& [* f& d% y* D
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 6 T$ u. J/ ?) A+ ^' \) `
32、高层主管没有规划能力和控制力。
$ w+ Q* _4 i9 a, ^" _/ q5 n# z33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。 4 A/ Z+ ]: Z4 D3 g1 u& |- O c1 l: K
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
! f. }8 n p4 s35、没有明确的竟争策略。
4 p8 i/ h0 u' K3 W36、售后服务跟不上。 ( S# H6 V( x- v1 g$ P
37、追求最大利润。 , L2 r) J9 m7 y2 J
38、老板不读书、不看报、不学习。 . N& `6 g5 I% b, e% J( M5 y" K3 L
39、培训员工怕花钱。
( S3 t9 f5 W4 Y. t3 D7 u w1 o40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 [- c* r* o/ O* [0 q$ ^
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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