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企业管理不良的41种表现
5 v6 d" Z8 B0 }! q" [& h f1、 只做表面文章。
2 f; r$ h" C9 ]1 P8 k+ k2、 把罚款当做唯一的管理手段。
2 Y1 k3 D5 m1 x' N7 q) B0 _: }3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。 : e0 e1 t1 O) v% L# x- r0 \
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。
7 V! k& U' b1 o, |" r5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。
2 X1 c8 i' N- \% D$ [% c O6、 坐在办公室接受订单却心安理得。
; E$ y) }6 r- r7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。 : w" a6 z# \3 c
8、 重短期,轻长期。 0 d5 f! S6 \# r7 g7 S S' B* o
9、 以为只要生产出来,就能卖出去。
: A5 W) |& [& {, o10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 & q, p6 {6 V# D( `: v" f
11、和员工较劲。
; t/ |1 b8 T9 `% `" g, ^12、把所属企业分割承包。
, l8 P) v$ P$ o; ^0 G. _13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
, R" j: P( v' d9 h14、盲目照搬别人的管理办法。
- J( |* Z/ [ D- W* @3 p+ i15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
% X6 ~' C7 ?3 e& p/ x7 h. Q8 p16、上一级在做下一级的工作。
3 h' H/ ~% a6 H4 [$ V# L3 D17、权责利混乱不清。 & u- s) Y3 P7 k: f, s. ^& |
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
. Y, i; C- H/ U19、不相信任何人,对所有人都设防。 S5 I' r C, V( m9 v" t5 ~# t7 E
20、绝对的集权和绝对的分权。 " Y/ T6 v4 p9 a8 N
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
$ `0 U. Z7 D2 j; a& q22、寄成功于命运或偶然。 4 y- {0 Q' r, F0 k
23、在企业内部玩弄权术。
$ t7 X) t2 V p2 h* {24、成本失控。 K) L# T8 x- A5 }' ^
25、巧立名目克扣工人奖金。 ' C. G* C) Y( Y
26、账目不清。
4 R# _+ q+ c/ s27、频繁更换财务人员和财务主管。
" f1 O5 K' X) }' y2 W28、以为赚钱越多,表示管现越好。 0 ]. x Z0 I" l2 \5 @
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 " w' A: B$ ^- ]( C, `2 j
30、产品卖得好时洋洋自得。 $ [8 n" V3 Q1 [* ?, } N ^
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。 9 ]0 d0 x! u! i" H3 c1 r
32、高层主管没有规划能力和控制力。 7 [- `" j' t1 X7 E+ y
33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。
# e' X" D& p, T- ^' h, [34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 ( n3 L6 ^3 d; k2 s! B7 b
35、没有明确的竟争策略。 3 |. U/ |! r0 Z
36、售后服务跟不上。
' g3 R! t0 n6 P9 j37、追求最大利润。
3 d/ s# y, x3 @9 |& Q38、老板不读书、不看报、不学习。
$ ~; P, N r. B `6 y) I, `4 o39、培训员工怕花钱。
3 } h3 N/ ~( N2 Z9 [* i) e40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。 5 U- D2 C Y o+ f* f. k
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。 |
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