QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
9天前
查看: 2297|回复: 16
收起左侧

[分享] 企业管理不良的41种表现

[复制链接]
发表于 2010-5-22 08:35:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
企业管理不良的41种表现
: p, f/ P/ Y  @9 v1、 只做表面文章。  $ U. \8 e6 X5 G2 k! L" _
2、 把罚款当做唯一的管理手段。  
; U5 ?5 q0 u1 m7 t  T3、 不知道自已的融资能力,盲目投资,殃及原有产业。  ( R0 b$ ~9 x7 s7 q/ a
4、 老板不管市场,靠下属去开拓市场。  2 w& F% S+ j  s
5、 销售突然下跌或产品卖不出去,不知道原因。  
  U( o) H9 f" |( y0 {; z6、 坐在办公室接受订单却心安理得。  
8 u/ \# j* o! [  ^  i: O- {  d7、 由于事业顺利,管理者愈来愈固执已见。  , i6 }# O  q+ J0 A$ r! c# x
8、 重短期,轻长期。  
% P) w% _4 p# t4 h8 ]9、 以为只要生产出来,就能卖出去。  2 q+ N5 N4 d4 y. F/ {( S, V9 K7 y
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利,抱怨员工和下属。 9 O6 \0 `5 z( q& p5 o, }: O
11、和员工较劲。  
: L2 U( c8 F( w- ?3 F12、把所属企业分割承包。  
3 S8 G. o7 P( ]3 t: h) Y; S: Y" ]% ]13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。  8 O+ w. T' i3 d4 u
14、盲目照搬别人的管理办法。  9 f0 M! [6 ]4 b6 V' O7 ]
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。  
3 @  H* N$ ^; ~16、上一级在做下一级的工作。  
& T: I# ^/ w/ ]' R' t& l17、权责利混乱不清。  4 c! \# p) f' c3 ^. Y
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。  
& q( C% l& {& U8 [; w19、不相信任何人,对所有人都设防。  ( N- V6 F- j* k7 [: ]1 Y! x# q
20、绝对的集权和绝对的分权。  5 k4 k- `5 t; y
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。  # u. B: u! ]6 @# \0 u
22、寄成功于命运或偶然。  - b* B1 I  O, k$ f2 C0 e; P
23、在企业内部玩弄权术。  0 Q; M1 y/ ?! ^- X
24、成本失控。  , K% N, y% S4 v9 N
25、巧立名目克扣工人奖金。  
5 R7 F0 X5 G& \; n% x3 e( B26、账目不清。  
- O# k- j. m2 q27、频繁更换财务人员和财务主管。  
$ T7 [& {0 ~/ x0 m28、以为赚钱越多,表示管现越好。  5 N% ?8 k6 {' I  }8 q$ }& V. H
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。  
+ t. |: j" S9 T& U6 }" A30、产品卖得好时洋洋自得。  1 |$ X6 w) {& [* f& d% y* D
31、没有系统的规章制度,遇事就来一个规定。  6 T$ u. J/ ?) A+ ^' \) `
32、高层主管没有规划能力和控制力。  
$ w+ Q* _4 i9 a, ^" _/ q5 n# z33、对员工的辞职无动于衷,让为有得是人。  4 A/ Z+ ]: Z4 D3 g1 u& |- O  c1 l: K
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。  
! f. }8 n  p4 s35、没有明确的竟争策略。  
4 p8 i/ h0 u' K3 W36、售后服务跟不上。  ( S# H6 V( x- v1 g$ P
37、追求最大利润。  , L2 r) J9 m7 y2 J
38、老板不读书、不看报、不学习。  . N& `6 g5 I% b, e% J( M5 y" K3 L
39、培训员工怕花钱。  
( S3 t9 f5 W4 Y. t3 D7 u  w1 o40、公益事业不肯出钱,在社会上无好口碑。    [- c* r* o/ O* [0 q$ ^
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。
发表于 2010-5-22 20:48:12 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
没有必要全部符合,只要几条撞线,企业就运转不灵了。
发表于 2010-5-23 01:20:21 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
.....  2、 把罚款当做唯一的管理手段。.....
0 Z/ {6 ]% v. _3 G# `hansenyi 发表于 2010-5-22 08:35 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
6 G% x6 |$ [. t3 y7 h
不过这个确实有立竿见影效果
发表于 2010-5-23 07:47:40 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
33、对员工的辞职无动于衷,让(认)为有得是人。: R, H( S; [. x. _3 Y3 j" g$ A
35、没有明确的竟(竞)争策略。
发表于 2010-5-23 09:27:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
3# hottee2009
9 R1 r4 m) o6 ?$ |/ ^$ Y罚款是解决不了根本问题的!
发表于 2010-5-23 10:23:44 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
说的是有道理,这样的企业多的是。现时很多老板们信仰的就是赚钱,谁去想那么多啊!
发表于 2010-5-24 10:50:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
23条应该是每个企业都或多或少存在的现象吧。。。。。
发表于 2010-5-24 11:40:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山东济南
我所在的公司至少占了6条。
发表于 2010-5-24 11:57:56 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
这样的企业很难走向世界,只能在小圈圈里混混
发表于 2010-5-24 12:36:05 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
「39、培训员工怕花钱。」3 d1 ]7 }" l# K9 x
我待的企业,有这条所说的情况。
 楼主| 发表于 2010-6-5 22:36:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
楼上的有位朋友说的对,没有必要全部符合的,依据自已企业的情况,来对下较好
发表于 2010-6-6 17:39:00 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
tinghao de ziliao
发表于 2010-6-8 10:45:44 | 显示全部楼层 来自: 中国四川雅安
结合自已企业的情况,来对下较好。
发表于 2010-6-8 13:23:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
比较有道理
发表于 2010-6-13 14:27:45 | 显示全部楼层 来自: LAN
好资料,谢谢楼主分享
发表于 2010-6-13 17:06:03 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
可以参考,谢楼主提供的资料.
发表于 2010-6-15 16:58:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
总结的很不错,不知道有没有出典?
3 O" B3 V" c2 g3 ^# F+ w# ]  u& t- q" ~/ N; K4 M
1、14、15、19、23、31、32、34这几条适合目前所在的企业。
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表