作质量的，你的领导专业能力和推动力都相对差些，你该怎么做？

kathey · 发表于 2010-5-19 22:39:25

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作质量的，你的领导专业能力和推动力都相对差些，你该怎么做？
别告诉我说你辞职？

天地行008 · 发表于 2010-5-20 06:31:28

提拔一个听我话的推动力强的附属

roger_dong · 发表于 2010-5-20 10:50:51

在自己的本职领域做得出色些，成为别人眼中的能人，自然就会有所作为

j.chen404 · 发表于 2010-5-20 11:26:27

问一下，为什么他是领导而不是你？

kathey · 发表于 2010-5-20 22:17:45

领导当然有他的长处，资历，经验
但是作质量难啊!

kathey · 发表于 2010-5-20 22:19:08

3# roger_dong
作质量作的好，坚持立场，那么会让很多人不舒服
如果你混混，那让大家都舒服，你没成绩。

taowei2 · 发表于 2010-5-21 00:15:37

我也希望了解这个问题,就怕自己能力弱,还又找不到合适的下属,那真叫难,想不辞职也难啊.
企业的发展离不开能人,但能人常常是看企业有没发展前途才决定是否肯来.

Y305799518 · 发表于 2010-5-21 13:32:18

坚持自己的原则，但是最后以领导的拍板为主。

trues2006 · 发表于 2010-5-21 20:19:08

很正常的事情，需要你去主动，如果领导能力差，推动力也差，你能够从中发挥作用的话，一方面会体现你的能力，对自己今后的发展奠定基础，另一方面，如果领导能力非常强，你的进步与发展空间也会受限制！

cbm9455 · 发表于 2010-5-22 06:54:00

这很符合我们国情。外行指导内行，不行也得行。

走着 · 发表于 2010-5-22 11:38:43

我的方法就是如果遇到问题直接找老板

kathey · 发表于 2010-5-22 12:36:25

楼上你的办法我也试过，你不能让所有人都认为你只会告状吧。
这样也不太好。

xj13387339031 · 发表于 2010-5-22 15:03:46

处理的最好办法是：高调做事，低调做人。

shdl_2006 · 发表于 2010-5-22 17:23:14

有些工作推进的难，证明退步也很难，只好艰难的推进中，可惜效果的确很小

lfjliu008 · 发表于 2010-5-26 11:08:37

他能当领导，说明在老板眼里有可取之处，试着去与他磨合，实在不行，如果老板又不想用你，就只有走人了。

johnzhong · 发表于 2010-5-30 11:23:50

做得出色些，成为别人眼中的能人,去与他磨合

yangxiaoguang · 发表于 2010-5-30 12:42:15

领导主要会管理就行。技术可以不精

黄龙在天 · 发表于 2010-5-31 09:06:05

一你是将就他.但你干的心理不舒服;
二是你能力比他强,敢顶撞他,但这样往往不会有好的结局;
三是你能无私无畏、尽职尽责的干好工作，协助他，是金子总会发光的。

lahbyc · 发表于 2010-5-31 10:36:13

18# 黄龙在天
如果你看到了领导的缺点，为什么不能建议他在一些地方改进呢，做什么事情心态要平和，要能敢于、善于解决和领导之间的沟通，不要抱怨多、实事少，我们应该横看和竖看，为什么他能在领导的岗位上，优势是什么？金子总会发光的。其实在领导的眼里，你肯定还有不能取代他的地方。

cc3240653 · 发表于 2010-6-2 16:38:14

领导的专业能力强不强不重要的，不强你做好更能体现你的价值吗？领导要的是驾御下手的能力，专业好象不是特别重要吧？尤其是对于高层领导，管理是通的。
至于推动力不是很明白你的意思，如果你有能力而你的领导肯充分授权给你，其他就OK了。
认为你做的所有的事情是在维护你领导的利益就可以了，多汇报你的工作计划、进度、效果。

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