车间主任的苦水

taowei2 · 发表于 2010-5-16 13:57:40

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今年新上任一位车间主任，工作几个月下来，人瘦了不少，工作艰难异常，生产任务完成吃力。
他遇到的问题是：
1、行业回升，但计划不成批量，产品特杂；
2、生产技术工人流失；
3、谁也不愿意加班；
4、正气总难培养。
我们该如何帮助他呢？

ftgww123 · 发表于 2010-5-16 14:07:43

两类问题，一是行业和企业总体问题，二是车间内部问题。两者相关，解决不易。只能在巧安排，树正气，搞激励等方面做文章。

taowei2 · 发表于 2010-5-16 14:30:44

一个好的技术工人不一定能做一个好的车间主任，车间主任就像过去生产队的小队长，什么手段都得有，当然前提是自身形象要正。我所感叹的，常常是提拔了一个人，一个好素质的技术工人丢了，却不一定换来一个好的管理人员。真到了这地步，是上下两难，骑虎难下啊。

zhoushan403 · 发表于 2010-5-19 15:38:07

本帖最后由 zhoushan403 于 2010-5-19 15:43 编辑

有的人只适合做技术，如果你让他走上管理也许对他是一种机遇，但是很多人其实都不适应这种机遇。
做技术与做管理有着本质的区别。
做技术管的是公式，数据，设备等相对死的东西。
而管理管人，人是活的。
很多技术人员以优异工作作风得到领导提拔，由于常年技术工作习惯，导致走上管理工作后总感觉工作很累，
太繁琐了，远比技术工作困难的多，最后骑虎难下，最后选择走人。
这是技术人员最大的悲哀。

doghog · 发表于 2010-5-19 16:29:43

一个车间主任需要多方面的知识才能管理好车间

hyjiinsong · 发表于 2010-5-19 17:12:48

车间主任的工作主要是管人，充分发挥和调动人的积极性，什么事都靠车间主任自己累死也干不好。

zj2635 · 发表于 2010-5-19 17:43:27

有时候也需要一些哥们义气，特别是在新做车间主任时，给一些骨干适当提高收入，想办法提高劳动生产率。

liaowenny · 发表于 2010-5-19 18:55:47

管理人是一门技巧啊,学习中!

alphaye · 发表于 2010-5-19 22:45:04

先培养1-2个能代理你部分工作的员工吧
把自己的任务分担给可以信任的人，再去一个个解决问题。偶尔杀一儆百

kathey · 发表于 2010-5-19 22:49:09

首先要为工人的利益出发，解决他们的吃饭问题；
其次要有赏罚明确，树立正气；

天地行008 · 发表于 2010-5-20 07:13:41

干么非得要那几个固定的设备承担干不完的活呢？那样的车间主任得让他走路——最基础的机床生产能力都不熟悉的

jsmold · 发表于 2010-5-20 07:27:04

车间主任难当，上下受气。
要给工人争取最大利益，不能为了自己不敢说话，大家在你手下工作没有利益，谁干！

欲望无限 · 发表于 2010-5-20 11:24:48

车间主任是夹心层，左右为难

taowei2 · 发表于 2010-5-20 16:54:29

老板的放权，老板的支持，对工人的亲和力和威严，自身形象，以身作则，这些都要到位，否则肯定干不好。

lfjliu008 · 发表于 2010-5-20 17:08:54

最关键的还是工人待遇问题吧, 这个问题不解决, 估计这位儿也坐不下去了.

jxfcluojing · 发表于 2010-5-21 16:23:18

做车间主任得具备多重的性格，针对不同性格的工人给予不同的使用方式，管理重在用人，得鼓励和故预计会给年轻有为而又行事稳重的人，对于老油条这类的就得施压，而且要抓住合适的机会给予一定的手段，对于那些爱奉迎拍马的得灵活用，让他们知道他们是你的得力助手，但是偶尔的骂，保持似近似远的感觉。

trues2006 · 发表于 2010-5-21 20:22:47

车间主任，是能力体现，协调能力，领导能力，业务能力以及某些能力等等哈！

Alex802 · 发表于 2010-5-21 21:01:34

车间主任虽然曾经是技术拔尖儿的工人，但是已经不是技术工人，而变一个基层管理人员了，工作内容要转为做计划、分配工作、教育手下、激励手下，让众人动起来，一起完成任务，不是只靠自己的技术去完成任务

缘分天空@ · 发表于 2010-5-21 22:07:52

看了好多师傅的回答呵呵都不错受益匪浅
我也说两句最重要的是要人性化，懂技术尤其是机械厂

taowei2 · 发表于 2010-5-22 03:19:08

车间主任如同生产小队长，难听点叫“哄、吓、诈、骗”式式带，好听点说要有“领导艺术”。

chaijunjie · 发表于 2010-5-22 11:40:33

能力还不够
会工作的，工作很轻松

xiayongjun · 发表于 2010-5-22 14:05:27

要中国特色的管理！车间人员素质差距太大了！
http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?tid=486183&highlight=%B3%B5%BC%E4%D6%F7%C8%CE

zhizhuocc · 发表于 2010-5-22 15:41:34

很赞成3楼的说法。
楼主的情况跟我们公司类似，产品同样的杂，而且每天都有零散的合同，公司今年要求向管理要效益，做出合理的排产计划，但中层人员数量和能力有限，及其他客观原因根本不能达到公司的要求。

dentance · 发表于 2010-5-23 14:58:30

做好自己手头的工作，我想这是首要的。

yanzhg · 发表于 2010-5-23 16:22:46

21楼挺有见解的，估计没有经历过行业不景气的阶段。

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