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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
' w6 E9 A( B' o% q2 y译者序
& e1 {/ ^& {5 i2 I0 b0 j5 p- t引言 揭开成功之谜4 V" ]+ W- e# E6 n
第一部分 从危机到卓越
8 n6 A4 K' p0 g/ U9 z 第1章 淹没在混乱中
( w; H( [$ ?; b& v" \) s( x, n 没有根据问题而来的解决之道
0 |* X5 M+ t+ b3 c( t 超出洞察跨度
/ W8 j. Q3 s. u1 Y8 D 克服损失恶性循环
; P4 c3 K8 [' `3 d 第2章 击碎稳定的假象2 V/ |$ I4 {* I! b
基础控制
9 [: x5 O/ p+ d. I$ D* } 聚焦价值
! N7 b! z; |, U9 F& C. l% v, R 第3章 为改变指明道路% Z+ w! Q4 _( Q0 b
关注价值曲线9 J& L+ k* Y0 K! U
管理变化 a. A% t% L# E. a' [
第4章 一套新的管理体系
! M. z4 x2 E0 k2 m 精益动力学的5大特征
x* M% |, e$ H/ \6 P& Q 重获竞争优势
8 n- w0 _% Y# w第二部分 基本要素. S1 o# p' i% C. ~3 `6 |; Y. X0 w/ e
第5章 通过测度来领导
$ V6 X% s2 g8 Z5 u. I9 _ C 滞后的后遗症
& X( o* h0 f1 A0 @6 F9 y+ Q2 Z6 [ 顾客价值新模型
/ H5 f# n! C: @/ S, n 整合流的测量体系
4 l1 @" B. M0 e2 ^# s8 Q; Z. Z 第6章 从供应链到价值流
0 @/ [; y8 ]6 Z; Z' f1 z; H 供应动力
- T1 h4 z/ g1 i2 H$ b 整体流线化
# c9 M, q. y. f2 ^ 价值建立的重新思考
3 @# U/ d# K6 s0 E 第7章 熨平流程变更7 `% f" K/ `4 L# ~! x! _
反思稳固的基石
" G' J8 u+ K: Y! k! E# B$ G; F! S2 { 变量均衡化的因素; X V' P. c' A/ p; U
重新思考商业限制
) ?. C% O, y) I# ~# e. n) y# V 第8章 推动还是拉动？
[, V7 i) q6 q 刚性解决方案的发展
6 o4 Y j7 O/ n: s7 v. Q 转向“拉动”式经营
1 q4 K$ n" V5 k; r 动态跃进达成卓越% H7 T5 p, ` R, U3 R# ]
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底" z0 t0 D0 O$ h/ ~3 {1 T7 W7 m
第9章 行动计划
/ ]. T+ P9 v( O+ Z 构建模型
7 S. k: W" A5 F* q+ Y& \% R 构建动态愿景
' H8 ^* _( j5 e0 N. v- H 引领愿景+ z- E% n: _9 A% g0 F3 N
第10章 规划转型5 s# |2 W* _! h, B0 w7 v& d
奠定成功的基石
) Y1 t9 F- F: b0 O1 V4 b1 d) | 重组价值流( x9 b8 l9 C* R0 J5 l$ q
第11章 精益动态决策成功! o8 G5 z9 j& K- S, \8 X. ]
逃避问题
W: }. T" o8 z9 I 追逐病症而不是追求持续价值) h5 n3 a! J& Y: Z& J) v' z5 y' Y
聚焦速度而不是动态流! D+ }$ M% |7 S: X
追求一种单一、狭隘的模式
4 x6 u$ S1 k, |9 { 依赖外部人员去引导
/ Z: P, x$ p- x. h( { 没有获得工人们的积极参与
+ b( T8 A0 q7 ]4 g- O 拓展精益工具到它们演示范围之外
# I( G5 Y8 m' b5 }7 R$ P. H9 N 认为精益动力学很容易: O' F' P8 L% s9 y* l" F2 v) Z
第12章 征服危机9 r) P# h+ k: n5 V( F5 w, ]5 t+ [
竞争动态价值
) P3 v- y; b- c) X 警惕自满 |
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