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发表于 2010-4-23 19:54:20
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来自： 中国贵州毕节
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《走向精益》目录
0 l% a9 i+ o/ {译者序9 d+ S; g( \ r
引言 揭开成功之谜
9 _. O! t! U" @; e. N. |第一部分 从危机到卓越
) f) U# j# X0 s8 q' _ 第1章 淹没在混乱中) K3 c d6 u9 T- ]
没有根据问题而来的解决之道9 _% T# s' U0 l1 @4 d3 ]
超出洞察跨度
: D, y2 i: n o1 |5 q 克服损失恶性循环' w8 P6 U l2 X3 [# ]
第2章 击碎稳定的假象
( T3 U4 W/ G' i x& c7 u* N 基础控制0 r1 a& ^" D. \5 K: u$ [3 F, o! O. M
聚焦价值3 W+ I. Z! p( T: P, x
第3章 为改变指明道路# M* N* ` h. V/ z
关注价值曲线
" l7 }" `" l" N, U- [2 a% H; I 管理变化4 `% E- a; L% f% h% b7 w! \; D
第4章 一套新的管理体系
7 s2 s8 O& e' @/ p 精益动力学的5大特征
: r9 H6 u% x4 d( U. a# @8 c 重获竞争优势
" \; H8 p! e( K; E) t1 T第二部分 基本要素
- J8 g) D y4 m! c- d 第5章 通过测度来领导& e4 S$ k8 L k6 _- l( \- W
滞后的后遗症
+ e1 m; O6 i7 |7 y* Z 顾客价值新模型+ E0 v+ R0 J( ^4 I, i1 @1 t, C- ~
整合流的测量体系: f+ j J& ^, W: Z4 |. \% Y3 t c$ ^
第6章 从供应链到价值流
4 g# a: y5 _! B) Z) f4 g* d t1 g# N 供应动力3 O6 O+ n8 y0 u) D3 b% o- \' t
整体流线化
, w6 E# S9 K! M- E% G 价值建立的重新思考* y5 L6 J! R0 }* b
第7章 熨平流程变更0 [% V' t7 K! g N
反思稳固的基石
1 {) ]" x$ `5 Z- ]' e0 R+ j- c/ R 变量均衡化的因素+ S `# |) ]0 T6 d6 Y/ D1 N
重新思考商业限制
; b, W0 X$ }" E 第8章 推动还是拉动？
2 K7 _7 c, M" u* G 刚性解决方案的发展5 R K+ z8 r4 C: B3 L/ |
转向“拉动”式经营0 @/ x- V/ }$ U: d8 }5 G
动态跃进达成卓越
" @, l, Z" M ?# i! W# F$ H第三部分 将（执行）精益动力学进行到底9 v: i' U7 ]& y3 x+ l1 C
第9章 行动计划1 B# D% u8 I3 U: L; y
构建模型
& i/ _# J* ~6 S( o } 构建动态愿景
$ i, B6 M- w0 |7 z$ ]" r) h 引领愿景9 A2 y. |9 F& x3 @0 r- `( O. R. B |8 q
第10章 规划转型
# i0 G# X ~ [. x+ b 奠定成功的基石
" R% }$ j4 a5 u# f J. ]1 B 重组价值流0 W$ n+ D% {: _& F$ d
第11章 精益动态决策成功% p# B- z8 G4 P6 W
逃避问题- a9 C4 L3 P" U7 K/ g- E+ {
追逐病症而不是追求持续价值) B' m9 z6 b" R" D/ t
聚焦速度而不是动态流& c# G/ n& N0 j- ^; a4 h
追求一种单一、狭隘的模式2 ^1 m3 G- s" ?0 l( M* i
依赖外部人员去引导# B/ S' Y6 k w* y$ S) S
没有获得工人们的积极参与
- i& n2 P; j! { 拓展精益工具到它们演示范围之外
) f2 {* ~9 \! t" |- b2 \ 认为精益动力学很容易( A. i* \$ x, w* S% F4 T: V
第12章 征服危机5 P: p3 u. |" E" O' X2 |7 q
竞争动态价值4 x' I! ]8 ?. ~ k$ ]
警惕自满 |
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