职场人都该好好的看这一篇文章

吴建敏

FW: 职场人都该好好的看这一篇文章
3 n3 K$ u+ }8 q9 ]相当好的一篇惕厉文章,直得深思和反省...........tsung
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不管你是主管还是员工，都该好好的看这一篇文章。
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( B0 X4 r* u( P9 I9 |* n7 [0 ~虽然喝红了脸，你的沮丧、不平与不安，全写在脸上了。在公司上了这么多年班，突然一早上进公司，总务就发个纸箱给你，还站在一旁盯着你收拾东西，连计算机也不许开，收拾好了就走人。事情过了个把月，你还是气愤难消。

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你说看到昨晚的电视新闻，上千名失业劳工聚在劳委会抗议，要求政府对于企业裁员与失业率升高，提出对策。你说你也真想去抗议。

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) |( U+ ~* `, v0 B说来也巧，昨天中午我公出时走延平北路，正好经过劳委会。也曾停下来了解了一下抗议的诉求。所以对于他们抗议的原由，我能理解。


但当你说你也真想去抗议，我就有些话想对你说说。
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你我曾在券商共事，长期研究过许多上市公司的营运，也读过许多相同的资料，你应该还记得，许多统计数据都显示，有七成以上的公司，开业之后撑不到三年。剩下的一半也会在后来的两年中陆续结束，能够持续经营超过十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。

: B7 ]- Q, r( ]& A% N) s; j照这样来算，如果我们都从二十五岁左右进入职场，六十五岁退休，四十年的时间里，想要一直待在同一家公司，并不是一个很切实际的期待，对吗
? 比较实际的情况应该是，我们会经常因为公司前途无亮自行跳槽，也常会因为公司无法再经营下去而不得不离开，对吗
?

其实你们公司的情况，半年多前就有迹象了，老板经营的方向不对，你也曾抱怨了半天。我还记得那时我们聊过，我问你怎么不另谋高就，你说你试了，但是谈来谈去，发现薪资都没有现职高。我讲了一句很刺耳的话，你还记得吗
? 我说，别抱怨他了，虽然他是个不善经营的人，但至少他付给你的薪资，已经超过你的「市价」了。

其实当时我应该再提醒你，有这种现象，表示你应该赶快在自已身上多下点工夫了。你的竞争条件已经在衰退当中，继续这样下去，保不住工作只是迟早的事。我疏忽了，这点我向你抱歉。
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曾经和一位创业成功的朋友有过一席印象深刻的谈话。那已是四、五年前的事。他长我十来岁，在成功前曾经有过两次事业失败的经验，负债累累。扪心自问，若我是他，恐怕再也没有勇气尝试了。但他还是不肯放弃。第三次，他成功了。! 那日与他饮酒吃饭，已是他创业成功的第五个年头。他说前四年的获利都用来还了债，现在才算稍微赚了点钱。
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1 p2 v8 ?: I& j: K! s% H我举杯表示佩服，微醺的他却按住我将到口的酒杯，问了我一个问题：「如果你上班的公司经营不善，快要倒，你会有什么打算
? 」
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想都没想，我说当然马上开始找下一个工作。还开玩笑的问他公司里还缺不缺人。

听了我的回答，他意味深长的笑着看了我一会，才开口说：「这半年来，我到处问人这个问题，我打算问满一百个，你是第八十六个，大家答案都大同小异。从来没有一个告诉我：『我会去告诉老板，别担心，我会用我的全部家当陪他拚到底。』」
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; `% I" u: Y% z2 m; h& ^/ t他说，失败过两次，他想通了这个道理：船沉了，和船一起沉的总是船长。水手都带着剩余的粮食、饮水，搭救生艇走了。
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所以这次他的学到了教训。绩效好，该加薪就加，该发奖金就发，但绩效不好，该减薪、该裁撤，他一定公事公办，不会拘泥员工的年资或彼此的感情。因为，「如果你感情用事，顾虑那些该裁该减薪的人会不舒服，而不处理，就反而会造成表现好的人更不舒服，他们会离开你，最后留下来! ? 熙ㄛO那些原本就该砍掉的人，公司很快就不可挽救。所以，这不只是控制成本的问题，而且能避免人才流失。」他说。言下之意，他反省过，这方面处理不当，是他过去失败的原因。
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3 N- D0 m* g# w$ g+ X7 e从那天开始，我再也不曾认为公司有持续雇用我的义务，因为我的确没有陪老板沉船的打算。除了上班时间仍旧做好我职掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好随时随地可! H离开的准备，不论主动或被动。还记得你曾经笑过我习惯到处面试去探行情吗？就是因为与他那一席话。我觉得劳雇之间的关系，是一种条件式的关系，当维持关系的条件不存在，双方都有解除关系的权力。

" y% W) N" A1 A: T+ I* `! X我们都曾几度跳槽，在「开除」老板的当下，也都蛮绝情的，不是吗？
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我们若指望在一家公司上一辈子的班，那得保证老板永远喜欢我们，我们也永远喜欢老板，再加上他公司永远不会倒、能赚钱，还要我们的价值永远不会被取代。少了上述任何一个条件，都不可能。你觉得这种情形会常见吗？

  Y; {  a$ b- m我不是在帮资方讲话。我知道有些资方是故意恶性倒闭，自己乘救生艇带走! 补给，让员工和相关往来业者跟船一起沉。不过绝大多数的创业者都希望创业能够成功，如此一来，? ? 但自己有好日子过，还可以提供许多稳定的就业机会，养活好几家人，甚至像王永庆，养活的是数万个家庭的几十万人。创业者投入资金、时间，还有比员工更多的劳心劳力，同时承担着因为营运能力不足、判断不正确、被倒帐、景气反转等无时不刻都存在的失败风险。失败的结果，常常是背负沉重的债务，从此一辈子翻不了身。
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$ A# P2 ^- _) @平均每当一人创业成功，就有九个人失败，而这些成功的人，平均都先失败过两次。连王永庆在创业早期也失败过。这些资料，你也都读过，不是吗
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# x: `! g+ P% Q9 q. O. |" D. q( p相对而言，受雇者得到一个职位，只要每天早上按时去上班，做好指定的工作，按时下班，每个月时间到了就有一份薪水可领来养家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常! 会递出辞呈离去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在现职上已经「超额获利」。若是公司经营失败，除了拿不到的薪水，没有其它的风险。
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在这样的相对关系下，我们身为职员、劳工，有什么资格抱怨老板为了能够继续营运下去而裁员
? 至少还发给了你离职金，没有等到薪水发不出来再落跑。而且，他总还留了人下来，我们该不该想一想，为什么走路的是我们
?
! y% X# W2 e, p. ]- p- D7 l' H曾经听过一个很诙谐嗜酒的老头讲课，他说他平生最看不起的，是下了班就骂老板，隔天又继续去上班的人。你现在听了一定笑不出来，但当时课堂上是哄堂大笑。
他说，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果没有这个本事，那就根本没有抱怨的资格。

吴建敏

我真的不是在帮资方讲话。只是这一个多月来，几次听你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全没有责任。你开启了你的求职网页，寄出了许多履历，得到几次面试的机会，但条件都不如你原来的工作。面对这样的情况，你除了找我喝一杯，诉诉苦，有没有想过外在的环境变了，你的心态也该调整 ?
  O; ?# W. J9 N3 I# `* S现在的就业市场，是一个硝烟密布、尸横遍野、血流成河的杀戳战场。你觉得已经弹尽援绝。这时候的你，该做的不是到处去嚷嚷着战争的不公平。这件事大家都很清楚。但仗还是要打下去。而且最惨烈的时候还没来。你若决定把时间和精力花在抗议上，我会尊重你，但请恕我直言，那不是你现在该做的事。
: B6 H6 e4 z, c$ ]1 D你所应该做的事情，是遍寻你的身上、四周，找出任何还能使用的武器。哪怕原本用的是机关枪，现在只剩一把美工刀，但只要先守住一个小小的方寸，别被打挂，你就能继续在战场上存活，就有杀出重围，看到战争结束的机会。
7 y0 k5 t, c2 A6 Q5 P/ u而且，不论将来的结果如何，你一定要记得现在这个经验：永远要不停止成长学习。别再使自己陷入武器不够用的处境。这是自己的责任，不是别人的。拿自己的不幸去怪别人是最容易的事，但却一点帮助也没有。
先前我写过一篇有关一万元能改变什么的文章，请你来看，我记得你看过后，表示很有同感，但我并没有看到你做了什么。现在可以请你再看一次，再想一想吗 ?
# o. K- B7 y# F' s1 S" {0 J现在说这些话，我知道你看了心里不会太痛快。但那种只会安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思维里自暴自弃的朋友，我不会当。我若是那种人，你也不必当我是朋友。
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3 r1 n$ ?* M: v" r* r说真的，景气的确不好，今天我对你说的这些话，明天也许就得说给我自己听了。现况中有太多的不确定，每个人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以确定的是，坐以待毙一定没指望，你同意吗 ?
6 L: G/ C: f- \! |9 V今后我仍然愿意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃饭，陪你聊天说笑，陪你检视身上的武器，一起研究在这战场上存活下去的策略。我们是长年的朋友，相交相惜，理当互相支持。但那不表示我想同情你，也不认为你需要我的同情，所以，听你怨天尤人，今晚是最后一次。

zhangkaimingjie

说的真好 啊   佩服  我就是没想到啊  和老板到底， 现在也不知道怎么学了，  该学什么 ，我是工程机械专业的，
到时现在想学管理，又不懂怎么学。交流

jolie

，有点感触，老板给我的工资还不错，需要好好工作了！

欲望无限

说的很有道理,踏踏实实做事很重要

笨笨子

很有道理 深思下

jafe306

深思，思考一下前行的路