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[已解决] 如何做好批次管理

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发表于 2010-2-2 16:45:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江杭州

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我们有一个产品,从原材料开始有锻造、调质、机加、淬火,分5个单位,如何做到批次管理,能追溯到每个环节
发表于 2010-2-2 17:08:09 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
在张公诸的《质量工程师手册》P141是这样说的:; h4 {- q$ b+ r) o' f2 F# h
“对批次管理进行监督,即分批投料、分批加工、分批转工序、分批入库、分批组装、分批出厂。”
# S6 N" L% V( y' M. i8 |而且你们还需要做一个流程卡,随着每批产品一起进行转移,每个工序需要在流程卡上注明产品批号、作业员、设备编号、时间日期等项目。

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发表于 2010-2-2 19:58:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
建立批次管理制度,进行制度化管理是关键。
 楼主| 发表于 2010-2-3 07:37:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
没有解决,道理知道就是怎么做
发表于 2010-2-3 08:29:13 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
你要把的困难讲出来啊?比如各工序的批量不一样?还是?
发表于 2010-2-3 13:47:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
建立批号(LOT NUMBER)依照客户P.O. 数量, 制作流程卡从原材料, 锻造、调质、机加、淬火,5个工序.
/ r2 d* i- i. h! a9 v流程卡跟随此批物料./ f, `- \% M! Q
建立电脑AS400系统便可追溯

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发表于 2010-2-8 14:45:55 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
1# zjd1211
# a8 ?$ a3 W- p  a2 u9 e/ L% ]丰田公司的流程卡叫做看板,后序到指定的地方取,前后一个流程,每个工序需要在流程卡上注明产品批号、作业员、时间日期等;
, v' D+ E& q0 X1 I( I% U当然,批次管理表面上会降低效率,不过真正用好,是促进器,有利于提高生产效率。; G7 Z; M8 K9 w6 ~
管理者支持很重要,再好的东西,领导不支持都是无效的;在质量体系文件的每个阶段都要有管理者的支持,无论是行政上的还是物质上的

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发表于 2010-2-10 12:42:30 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
关键是做好批次编号和标识编号

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发表于 2010-4-12 08:39:43 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
给产品上打上不同的周期,可以控制.
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