《技术人员管理》（美）瓦茨·S.汉弗莱（Watts S.Humphrey）著（PDF清晰版+书签）

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作　者：（美）瓦茨·S.汉弗莱（Watts S.Humphrey）著；朱崇高，王新亭译
3 P6 B/ }; d/ p7 L( G丛书名： SEI软件工程译丛
页  数： 197
出版社： 清华大学出版社
& @$ m0 u  r* S. f$ @8 R日  期：  2002.09
ISBN：  7-302-05865-2 / F407.676.15
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* T) t. c1 o5 D) M! _) A) d简介:本书是软件工程大师汉弗莱的技术管理类畅销书。书中针对专业技术人员的管理，进行了一系列实用性探索。在这部新作中，作者阐明了人员是
$ s0 J8 U8 A; _* ]% q1 e# S软件项目成功的关键因素，特别强调创新人员的重要作用，并就如何识别、激励这些创新人员以及将他们组织成极富创造力的团队，提出了一些具体
) j2 W# K2 u* g4 q3 C建议。 本书是企业管理人员不可缺少的指导性书籍，采纳书中的建议，可让您领导的组织敢于创新、勇于进取、积极提高工作效率和质量水平。
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目录：
第Ⅰ部分 管理者的领导角色
1 q4 m! o# E0 u$ V, m第1章 技术领导
第2章 承诺道德规范
第3章 职业道德的意义
9 l6 i! w% O* o) {! G6 D2 ]第4章 对个人的尊重
+ p' S8 l4 a5 A1 \# V( T第Ⅱ部分 技术和专业人员管理
2 r) X" A+ H9 Z% R, x第5章 工程师及科学家的目标
第6章 职业生涯的变化
第7章 对技术和专业人员的激励
第8章 职业训练
& J$ |# b# y1 x9 P第Ⅲ部分 人才的识别与培养
第9章 对专业人员才能的识别
第10章 技术人才的培养
第11章 管理人才的培养
第Ⅳ部分 创新
5 A1 C, i8 p: X- u# P. P第12章 创新的意义
第13章 创新者
第Ⅴ部分 创新小组
! R" {' X- Z8 X" N1 E2 s4 l第14章 团队结构
! Q8 f  B+ s( p1 [+ N第15章 创新团队的管理
第16章 创新团队的环境
$ R# t5 \$ ^+ n& g* p: s, [$ j, c第17章 奖励和表扬
第18章 管理团队
! r5 Q  u2 C$ n1 g第Ⅵ部分 组织
) y( ]+ l/ R6 `7 X& L; U: W第19章 集成与分散
第20章 对规模的管理
第21章 权力与政治
第Ⅶ部分 管理变更
4 I* r" T: L' k# W9 g第22章 结构变更
第23章 变更过程
第24章 技术评估
9 h" B! }$ s) l; b7 p第Ⅷ部分 变更管理策略
第25章 组织成熟度
第26章 人员开发策略
第27章 过程改进策略
第28章 建设未来
名词对照表
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