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什么叫“贤者居上”？就是最高决策层要当好贤者。所谓贤者关键不在于能干。第一把手能干最好，但是不能干也无所谓。第一把手关键是贤者。当领导要干两件事，那就是采纳主意，用好能人。大家刘备，刘备一点都不能干。刘备什么主意都要听诸葛亮的。刘备能打出江山是因为他是贤者。他最大的本事是会哭，他手下的兄弟将士们一看他哭了，就拍拍胸脯：“别哭了，咱们玩命去。”
2 p) u# D' Q9 S9 ? 第二句话“能者居中”，是指中层干部一定要能干。 - D0 i2 c4 D+ K. z0 @
第三句话“工者居下”。各个部门的技术骨干都是专业人才，他们在第一线。中国一般喜欢把专业人才提拔到领导岗位，其实这种做法是错误的。我们工程师画图纸是一流的，当领导是三流的。当官是人生的一种选择，或者说是一种重要选择，但是绝对不是唯一的选择。
+ N. {, R1 ]3 ]3 `+ ~* \0 \ ^: N4 M 第四句话“智者居侧”，让一帮智囊团成为企业的“身外的大脑”。西方有一个理论，现在一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年，只要一个重大决策失误，这个企业就完了。所以一定要建立“外脑系统”。在80年代末，我给深圳一家公司的老总当了3年的首席顾问，他是我见过的老总中最潇洒的一个，他有1/3的时间在国外，1/3的时间做经理，1/3的时间在国内。他请了5个顾问，我是他的首席顾问，主要负责品牌和发展问题。他办公室里没有一本书，他说那么多书，我读什么好？我这辈子后半生全部，用来读博士，我也读不过你们。你们读书，读了以后，觉得是当总裁的应该知道，你们告诉我不就得了吗？
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中国古代名著《三国演义》中给我们描述了一则精彩的治国之道：贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧。破落贵族之后刘备，通过广施仁德，远播贤名，使得文有伏龙、凤雏辅佐，武有关、张、赵云鼎力相助，逐步实施三分天下的战略方针，最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。这其中的奥秘恐怕不出这16字的治国之道。这16字的描述又与现代公司制的思想颇为相似：董事会居上，总经理居中，监事会居侧，员工居下。同样，美国著名的园林建筑大师赖特，吸收了中国古代老子关于无为而治的“空”的思想，把一座更具时空美感的苏州园林搬到了大洋彼岸的美国。从这一点来看，西方一些优秀企业比我们更能理解中国古代优秀文化所蕴含的精髓。- _5 K$ A# S9 z! R* P! m! x5 W
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贤者居上：贤者即企业的领导者。优秀的企业文化离不开高素质的企业领导者，领导者应当是能提出振奋人心的目标，并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同工作的人。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流，使他们能够实现共同的目标。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先，他是一个可以信赖的，随后才是受尊重的。其次，要做一个公正的人，心胸宽阔的人，能倾听来自不同方面的意见，容忍各种观点。第三，要有敏锐的洞察力，洞察周围的形势。同时，还是善于激励员工，在关键时候，能把自己的阿斗摔在地上的人。最后，领导者要有超乎常人的判断力，能迅速、果断地做出正确决策和选择，使企业转危为安。
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- Y7 o9 t8 @+ d2 o$ e 能者居中：能者即企业之将才、栋梁之才。在现代企业中，他们处在经理层的位置，被称作职业经理人。现代企业对他们的要求是越来越高，要求他们文能安邦定企，武能冲锋陷阵，有经天纬地之才，有摧城拔寨之功。以股东财富最大化为己任，以身家性命为担保。可见现代企业中的经营者肩上的担子不轻。
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工者居下：工者即广大员工，工者居下，并不是把员工看成下等人，可以随意轻视，而恰恰相反，员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。优秀的企业文化离不开高素质的员工队伍，以人为本，员工是企业的核心，这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。因此，工者历来是兵家必争之地。古人云：“得民心者得天下”。企业的各级领导都要重视职工队伍的建设，要求广大员工做到的，领导者自己必须做到。正所谓，己所不欲，勿施于人，施人以己之所欲。) s, b$ g) Q9 A2 x6 H
) c0 G* D3 v+ v 智者居侧：智者，智慧的化身，他们是企业中最富有创造力和想像力的人，他们应该是先进的生产力和优秀的企业管理文化代表和倡导者。没有孙武的身经百战，也就没有战略和权变管理思想的巨著《孙子兵法》；没有爱迪生的多项智慧发明，也就没有通用电器公司的今日辉煌；没有美国工程师泰勒对前人的管理实践进行的分析总结，就没有现代管理学产生的标志《科学管理原理》的诞生。所以，许多伟大的变革都是由这些人促成的，如果没有他们，人类文明不知要倒退多少年。 |
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发表于 2010-1-5 20:35:31
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