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什么叫“贤者居上”?就是最高决策层要当好贤者。所谓贤者关键不在于能干。第一把手能干最好,但是不能干也无所谓。第一把手关键是贤者。当领导要干两件事,那就是采纳主意,用好能人。大家刘备,刘备一点都不能干。刘备什么主意都要听诸葛亮的。刘备能打出江山是因为他是贤者。他最大的本事是会哭,他手下的兄弟将士们一看他哭了,就拍拍胸脯:“别哭了,咱们玩命去。”
2 p) u# D' Q9 S9 ? 第二句话“能者居中”,是指中层干部一定要能干。 - D0 i2 c4 D+ K. z0 @
第三句话“工者居下”。各个部门的技术骨干都是专业人才,他们在第一线。中国一般喜欢把专业人才提拔到领导岗位,其实这种做法是错误的。我们工程师画图纸是一流的,当领导是三流的。当官是人生的一种选择,或者说是一种重要选择,但是绝对不是唯一的选择。
+ N. {, R1 ]3 ]3 `+ ~* \0 \ ^: N4 M 第四句话“智者居侧”,让一帮智囊团成为企业的“身外的大脑”。西方有一个理论,现在一个企业资产超过1000万美元,如果它没有智囊团的话,该企业的生命周期不会超过5年,只要一个重大决策失误,这个企业就完了。所以一定要建立“外脑系统”。在80年代末,我给深圳一家公司的老总当了3年的首席顾问,他是我见过的老总中最潇洒的一个,他有1/3的时间在国外,1/3的时间做经理,1/3的时间在国内。他请了5个顾问,我是他的首席顾问,主要负责品牌和发展问题。他办公室里没有一本书,他说那么多书,我读什么好?我这辈子后半生全部,用来读博士,我也读不过你们。你们读书,读了以后,觉得是当总裁的应该知道,你们告诉我不就得了吗?
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中国古代名著《三国演义》中给我们描述了一则精彩的治国之道:贤者居上、能者居中、工者居下、智者居侧。破落贵族之后刘备,通过广施仁德,远播贤名,使得文有伏龙、凤雏辅佐,武有关、张、赵云鼎力相助,逐步实施三分天下的战略方针,最终以一介织席贩履的庶民成为开创蜀国大业的一代君王。这其中的奥秘恐怕不出这16字的治国之道。这16字的描述又与现代公司制的思想颇为相似:董事会居上,总经理居中,监事会居侧,员工居下。同样,美国著名的园林建筑大师赖特,吸收了中国古代老子关于无为而治的“空”的思想,把一座更具时空美感的苏州园林搬到了大洋彼岸的美国。从这一点来看,西方一些优秀企业比我们更能理解中国古代优秀文化所蕴含的精髓。- _5 K$ A# S9 z! R* P! m! x5 W
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贤者居上:贤者即企业的领导者。优秀的企业文化离不开高素质的企业领导者,领导者应当是能提出振奋人心的目标,并有能力吸引怀有同一目标的追随者或员工共同工作的人。领导者和被领导者之间的相互信任形成双向交流,使他们能够实现共同的目标。任何成功的企业领导必须拥有某些品德和本领。首先,他是一个可以信赖的,随后才是受尊重的。其次,要做一个公正的人,心胸宽阔的人,能倾听来自不同方面的意见,容忍各种观点。第三,要有敏锐的洞察力,洞察周围的形势。同时,还是善于激励员工,在关键时候,能把自己的阿斗摔在地上的人。最后,领导者要有超乎常人的判断力,能迅速、果断地做出正确决策和选择,使企业转危为安。
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- Y7 o9 t8 @+ d2 o$ e 能者居中:能者即企业之将才、栋梁之才。在现代企业中,他们处在经理层的位置,被称作职业经理人。现代企业对他们的要求是越来越高,要求他们文能安邦定企,武能冲锋陷阵,有经天纬地之才,有摧城拔寨之功。以股东财富最大化为己任,以身家性命为担保。可见现代企业中的经营者肩上的担子不轻。
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工者居下:工者即广大员工,工者居下,并不是把员工看成下等人,可以随意轻视,而恰恰相反,员工是各项管理制度的最终执行者和产品生产者。优秀的企业文化离不开高素质的员工队伍,以人为本,员工是企业的核心,这一企业文化价值理念越来越成为企业的共识。因此,工者历来是兵家必争之地。古人云:“得民心者得天下”。企业的各级领导都要重视职工队伍的建设,要求广大员工做到的,领导者自己必须做到。正所谓,己所不欲,勿施于人,施人以己之所欲。) s, b$ g) Q9 A2 x6 H
) c0 G* D3 v+ v 智者居侧:智者,智慧的化身,他们是企业中最富有创造力和想像力的人,他们应该是先进的生产力和优秀的企业管理文化代表和倡导者。没有孙武的身经百战,也就没有战略和权变管理思想的巨著《孙子兵法》;没有爱迪生的多项智慧发明,也就没有通用电器公司的今日辉煌;没有美国工程师泰勒对前人的管理实践进行的分析总结,就没有现代管理学产生的标志《科学管理原理》的诞生。所以,许多伟大的变革都是由这些人促成的,如果没有他们,人类文明不知要倒退多少年。 |
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