搞技术的，我就扭这根筋了！

baolongzhou

今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：
0 |7 P4 H* Y* ~' [2 @3 {; H' O1，谁决定偷工减料的东西谁负责。
2，我在技术上管辖范围的东西，我认为交出去之前就是我的，谁都不认。
7 V. Q1 C" L* X/ q' V  C. T$ v3，我不欠老板的，我挣的薪水，不是老板施舍我的，是我的血汗钱。
: }  j6 }# D8 @5 v4，技术上原则的东西我必须坚持，我认为这是技术人员的灵魂。
     不让坚持也可以，老子不干了!

oilsuperman

我很佩服楼主的勇气！！
而且这也是一个搞技术的应该有的态度！！
  V8 k& g+ c! L1 o- _$ V4 _" h支持！！
5 z8 V2 {- a* T8 E但要注意方式方法！！

夜行客

不易呀 楼主
  D/ J3 N, ]7 y+ G
; r, s0 d9 \; s! \  [. h
$ m8 s. N5 s9 A* k, s强烈支持！！！！！

sanford73

原则性的问题一定要坚持，不是大是大非的问题可以表现出一定的灵活度。

wuyunfeng69

硬气
有是有这样一个人为技术把关
, X3 @* T' x0 B; @6 b公司何愁技术不过硬
7 u2 c4 T5 [1 S只是领导似乎没有给你放权
+ {+ ^3 \1 |6 i+ }1 l这就是很多做机会无奈的事情
有标准 有准则
; o$ b) v+ X) g: L9 h" A根本就不能完全执行或是很好的执行
. Y6 I9 M" s3 m, G8 s# q' s很多时候就会出现 楼主所说的问题
( c" Q& N" K1 f2 ^可能生活中我们还得有点韧性
  t# N! ^) q$ K" G5 g6 u" }# Q支持楼主

j.chen404

最好是让偷工减料的人先签个字留下证据，这样即使老板出面放行了今后也不怕。支持楼主的观点，原则问题一步也不要让，大不了拍屁股走人！搞技术的就得有这点骨气

Liu1009

现在这个社会还 会讲原则的 人 不 多了
! Z# A! L' S, {9 L顶

wudingxingtan

呵呵，强悍！！！！

hot01234

支持楼主，不能因为降低成本就损害产品质量，这个大的原则不能放！

simon1130

个人觉得从利益角度考虑...生产者偷工减料...对他的实际增收没有提高...对企业暂时来讲是有利可图的...那么一个小小的生产者是否可以决定偷工减料呢？...或许是其他原因吧
8 A3 ?1 [/ _9 I) p) X6 P& Q适者生存....楼主三思

730514shq

1、任何质量上的问题都可以找到管理上的根源。
/ F9 k, R3 C# y( z5 _2、对于更改材质的问题必须有正式审核的材质更改单来说明 。
9 g6 [0 P3 C1 {/ l3、别和老板叫板，吃亏的是自己，大不了不干，

flytogod2

兄弟，能做 强度试验不？

如果能，最好做试验，给出试验结果。
( y; @7 N; O! \7 d. o+ V/ I
% ~/ A: a  X' D, d2 L: C' o! k我不认为 老板不会那么大胆 但我更认为 老板是不相信你的分析 抱着侥幸心里。

如果给出试验结果，老板可能就不那么干了。

吴桥明

牛X的很啊，搞技术的就得这样

JimCai

搞技术的就是讲原则，可惜现在行不通了，现在搞得是“沟通”， 所以我坚信短期内，无论经济发展怎样，中国是不会有技术的，该负责的人就是那些整天都在冥思苦想的猪！他们是可以实现所谓的“效益”，可是长期来看，他们坑了一批人，一个时代！

1 U+ j4 }% K) ?! N! B1 R. u[ 本帖最后由 JimCai 于 2009-12-10 14:38 编辑 ]

rush_life

原则要坚持，但是不能盲目的坚持啊，更不能义气用事。
8 s1 Z$ P4 I7 t- ^& |8 k还有，从楼主的言语看来，比较冲动和逻辑混乱。。。

杜静

楼主绝对是个牛人，所以敢用这样的口气，不过改变一下说话方式也许会好些！

杜静

其实这个东西主要取决于领导对技术的认识程度，一般土老帽爱犯这种低级错误，而真正的好公司，好领导，一定唯技术马首是瞻。楼主两种选择，一种忍受，一种走人，但是现在的领导大多这样，最好的解决办法使自己学习下管理，自己开公司！！

272163637

不易啊！！！佩服!!!!!!!!!!!!!!!!

wdj_fbi

搞技术坚持原则是不错的，但是要别人无条件接受你的观点是困难的，除非你的成果是丰硕的、为老板赚钱是多多的。
: d' y! k) ?+ M5 o9 j7 f因为
# U8 ^% M% ?( V- l# m4 l8 m单纯搞技术的只考虑了技术的完美（何况自认为完美的东西别人也不见得认为完美）
老板考虑的是如何赚钱，不赚钱他为何雇用你我
; A  V' Z, Y, Y( ~5 N关键是要找到技术和效益的平衡点，这大概就是优化设计的目的吧
如果你认为做到了最优，那么就想办法让人接受你的观点，不然只能空守技术员的灵魂了。
何况WIN7这样的顶尖团队做出的产品刚出来就开始打补丁呢

xiayongjun

现在的情况就是这样，老板只要赚钱就行了！什么时候中国的企业能把眼光放远点。。。

lvy273

技术再好，也得注重个人的协调能力，很关键的

bywhzh

支持楼主的骨气！

qwerabcd

原帖由 baolongzhou 于 2009-12-6 20:27 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif
今天跟厂里两个人发火了，原因是他们要偷工减料，可我早已分析过强度，我不会再跟这些白痴费口舌，也没时间去讲授理论力学，我声明了两点：
9 E6 q6 s( Q6 v/ G1，谁决定偷工减料的东西谁负责。
/ N1 _$ v0 Z. V1 O; t- ^) k2，我在技术上管辖范围的东西，我认为 ...

& x  B. H. r5 ?9 }没错，就是这个道理。德国人不就是这态度么。我支持。

jwhjj

楼主的技术与老板的效益不平衡,是技术人员的失职。评定技术的唯一标准就是效益。