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质量方针和质量目标的审核 2 |$ A9 o2 I6 |# I/ ~ O/ k
- `0 A C# |6 ] w
本文仅就质量方针和质量目标的审核要点和方法,提出一些看法。, d1 I e8 i0 U9 u+ v2 ~* z% F7 {
7 _/ b+ n+ X; h) N6 j: h) g+ U一、审核要点/ J2 l) B) b7 E5 y& f' K
1. 质量方针和质量目标是否应用了八项质量管理原则理念,是否能
& Q+ Z5 C% x v7 c! o! [+ F满足ISO9001:2000B标准的要求。3 z+ U* y+ w5 Q1 ?9 u
2. 最高管理者对质量方针的重要性认识如何,是否采取措施将其传, W8 V: T3 U. `1 b# h1 s0 e* M7 s
达到各个层次,和各个层次人员能否对其进行沟通和理解。' Z8 H6 Y5 t7 q* D3 |7 t
3. 质量方针和质量目标是否与组织的总体经营方针相适应、相协调
) e7 ?6 @- U% p+ w V,是否对满足产品质量要求、使顾客满意、持续改进质量管理体系作出了承
7 O9 q h" `4 c诺。
% B0 b: P' w5 w* Z; K 4. 质量目标的分解是否适宜,是否具有可测量性,测量方法是否明# w. f2 ?" ~$ \% j4 i+ R ^
确,各项质量目标是否能圆满实现,各部门的指标是否相互协调,是否结合
& S+ d. g. i1 O: v ]7 X行业、产品、服务和组织的特点而制定。- ~6 D f" P( y1 G. w$ ~
5. 质量方针和质量目标的持续适宜性是否得到必要的评审,组织的 k; C$ \: d6 v' L8 ]# [
质量管理体系是否与质量方针和质量目标相适应并保证其实现。
. d7 D3 \! h: n 6. 质量方针和质量目标是否得到适当的控制(包括批准、发布、评
& ^0 |* x, t. ^3 J审、修改等),是否保存了证实质量方针和质量目标得到控制的必要证据和6 E! |! M4 D Q1 Z, m5 U
记录。) a- Y$ w' h; f& X% P
( r4 I h$ U! c$ T; a
二、审核方法
' J) `8 _& a0 D0 x5 n (一) 对质量方针的审核
1 I) A' V0 x$ v5 o* ` 1. 审核- T: p) B. G. f( m
(1)通过查阅质量手册或发布质量方针的文件,审核质量方针的内容
b2 P) V% f/ B/ l6 ~和实施方面的规定。
- H! F- t V- g m4 N! C% L ①
, \4 X0 N/ V! T; _- H 将质量方针与组织的总方针进行比较,检查内容是否协调一致,是否
+ I* S2 X/ o+ A/ O% ^' H, ]与组织的宗旨和发展方向相适应,制定质量方针是否考虑了组织的规模、资
9 X0 t6 E% I3 D& r( Y* |源、产品特点、市场定位等。
/ z, a' _6 ^' h ②是否从产品质量要求以及使顾客满意的角度作出承诺,是否对持续' F! s2 F2 m* `0 s/ Q6 S( o; ~) J
改进质量管理体系作出承诺.承诺应以较详细的文字进行描述,持续改进的承
# L& H4 |# h9 ]! j$ J/ w1 C6 p诺内容应该包括改善产品的特征、特性以及过程的有效性和效率。3 a$ C1 T: K. V0 t
③是否为了质量目标的制定和评审指明了方向并提供了范围。 3 Z4 _7 t* c' j& p# ^8 Y" j4 F
④文件的规定能否使质量方针在各适当层次(包括管理、执行、验证
9 r' V; \7 x. {; V和作业等)上得到沟通和理解。
( H( E, E8 }% }/ t ⑤是否在持续适宜性方面对质量方针的评审作出规定。8 y/ ]4 p$ r% U" i$ o
⑥ 是否有专门的文件说明质量方针的内涵,以统一大家的认识。 }. B$ Z2 j) s) `- D, ]0 b! D/ I
(2)查阅文件和记录,审核对质量方针的控制。% h1 t2 A: P- m; ]
①质量方针是否由最高管理者主持制定(应有文件和记录证实)。
0 n2 Y* X8 m* q; v. F3 q ②质量方针在发布前是否经过评审和批准(应有记录证实)。
3 f: H+ Q. w/ B# I; u: o, [ (3) 审核最高管理者。. ~9 F+ f6 x$ @; e2 O
通过座谈和询问,请最高管理者说明以下问题。# b' j" G' Y3 v3 o. L" {
① 质量方针的内涵是什么,是否与组织的宗旨相适应,是否为了质
9 j" j( I+ t/ j+ O7 B量目标的制定和评审提供了框架
6 H* Z# R; F& g1 _, q ②如何确保各层次人员对质量方针的正确理解、实施和保持。
3 ^6 X6 E6 _ |. i m ③由谁研究、更新质量方针,以保持其适应性,如何在管理评审中评% t" n% i* E8 ~0 T
价质量方针的适应性.; `/ }& D M# S) ]: L( O
④为了实现质量方针,如何确定并提供所需的资源。7 ~& U* E+ v0 x$ Y" O m
(4)再现场审核时,抽查部分职能部门和各层次人员,以验证质量方
( o% T) u P2 x, j- Q# j针的实施情况。. l) n( \+ Q5 ]1 [
①了解有关人员对质量方针是否理解一致,各部门如何贯彻质量方针
5 Q1 U P. R! ^( ]5 ^。8 H' C: f0 c {% }: S
② 在生产现场审查有关资源,包括人员、设施、环境、设备能否保
, _" Q6 T+ f% C1 Z$ u证质量方针的实施。 5 U9 M( N1 E2 v1 v! k' ~
③抽查管理评审记录、实现质量目标的记录、顾客满意的信息、产品
& g. X; p$ ^0 u O测量的记录及有关数据分析资料,评估质量方针的实施效果。
: P% V2 |3 R! [ 2. 判定. s8 i% I" Q2 }, \+ y
(1) 如果通过文件审查和现场审核,证实受审核方满足了以下要求
) p2 a3 _7 [7 t,可以判定符合标准的要求。. @: @- N5 p6 H
①具有形成质量方针的文件,并经最高管理者批准发布。* a; z+ ]7 t/ C9 u
②质量方针的内涵体现了组织的宗旨和发展方向,包含了对满足要求
( N, q3 _' q$ _( v; X; b; M+ ^和持续改进的承诺。
; `7 { g+ C' u$ H- R! u# ^9 e ③质量方针与质量目标协调一致,可以作为制定和评审质量目标的依+ O( c* S/ ]" d7 q+ U ^# D
据之一。0 Q6 s8 @6 ^& `; }4 W0 \
④质量方针已被全体职工理解,并在质量活动中得到贯彻。
6 @* q1 ~& s/ h+ }' I& m4 D ⑤在管理评审中对质量方针的适宜性进行了评审,适时地进行修订与
7 J2 l2 M: l: X1 @3 X8 r/ I完善。) B) C5 h3 a! i+ r- N: V& Q# G- S, R
⑥组织提供了实现质量方针的所需的资源。
- }) S* F, ?- a+ J (2) 如果在审核中发现以下任何情况,可以判定为不合格,请受审
% p4 T0 [/ p5 N: I8 T核方采取纠正措施.
5 P# K3 C: G5 P& D" v ①已发布质量方针,但内涵不明确,没有统一的说明。
' @) X c5 }6 r: A0 d$ i ②质量方针未包含标准规定的内容。
4 I* O2 E* u2 X ③经现场抽样检查,发现部分职工不理解质量方针或在实际工作中未
9 }6 n- a4 D6 ?7 K+ ?2 F5 k) D贯彻执行。- S& d, h Q* ?7 ~) U4 e4 {* i7 D
④管理评审未对质量方针的适宜性进行评审。
) y6 c% B9 C) M3 s% {! \. U! T5 p n ⑤资源不足,质量方针脱离实际。
( G; y1 ]& l" U0 k" C9 h6 x6 B
. a3 U6 u1 M8 a(二)对质量目标的审核9 E: A# n! O% ^5 y3 H5 e
% Z8 E1 T, D& ~- N
1. 审核
: a% _ C: E" u! v+ z (1) 通过查阅质量手册和包含质量目标的文件,审核质量目标的内容0 N7 M0 W/ }# E7 a y4 ]
、分解情况、可测量性." M/ n$ Y) ^4 x4 |
① $ r0 q4 Z8 a0 W' Y- D
质量目标的内容是否包括产品要求和满足这些要求所需的内容。应注& g5 ?! r) G1 r) n6 B, h
意,产品要求可涉及产品的固有特性(如物质、感官、行、时间、人体工效
5 u+ h0 N! ~% g: d, w4 e% B5 l、功能的特性)和产品的赋予特性(如价格、交货期等)满足产品要求所需
1 Y& \$ b6 i4 |8 ]+ k* U. P9 E的内容可涉及所需的资源、过程、文件活动等。
+ P; f) I0 H# z7 U; n& X7 D ②是否在相关职能和各层次上都建立了质量目标,各层次的质量目标
/ Z# v( T0 f4 }# p是否协调一致,并保证总质量目标的实现。
% k. |$ E+ |/ v# p0 h& k5 G ③质量目标是否可测量,作业层次的质量目标尽可能定量(即能够通
( G' L2 J( d' Y0 p过检验、计算或其他测量方法确定其量值),将其与设定值进行比较,以确. }: J1 P, I6 a9 i$ q! u
定质量目标实现的程度。9 w) E* J3 O! X5 H
④ 质量目标是否和质量方针保持一致(应包括对持续改进的承诺)
! Y3 r2 b& |9 C% L。9 L+ J) ^# }& j# s1 v* H
(2)通过对最高管理者的审核,了解质量目标是否依据质量方针、顾
! t, r; T( N- ]$ S5 U) y5 J客的需求和期望、持续改进以及对未来状态的可预见性而制定,其质量目标/ f: A4 N! x/ |
的设定是否依据质量方针、上一级的质量目标和本部门的实际情况。应注意
# Z" s7 }* J, |1 N C,不一定把的质量目标分解到每一个人,但质量目标应是可实现的(包括分, ?1 M: n; |0 _+ P) ]
阶段实现)并具有可操作性。
& Q9 q3 ]# }. v: S# K (3)通过对内审、过程及产品的测量和监控、数据分析、管理评审等
$ C* |% j. L: t# s$ p n3 e$ m方面的审核质量目标实现的效果/ S P* t. V: J/ [" k( f
( o2 A7 z+ I8 v0 ^4 S2. 判定( O, M- o3 y I8 y" u5 H. O
(1)如果质量目标不能满足以下要求,应判定为不合格。' J {0 M; l; s# U. H1 E4 m- K4 g
①未在组织的相关职能和各层次上建立质量目标,质量目标与相关职' c8 }' r3 t K0 f& y1 z/ u, Q5 E5 Q6 b
能以及相应层次员工的工作任务没有必然联系。
- T2 F8 T0 t+ [ ②未涉及产品要求或满足产品要求所需的内容。* w" z" W$ j; G( V
③质量目标与质量方针(包括对持续改进的承诺)不一致。2 ?4 }6 k& H$ f5 K
④质量目标不可操作、不可测量。( P& g! ?2 r/ m. d$ X$ v) T
(2) 如果质量目标的实现情况没有满足以下要求,应判断为不合格。 2 A7 p1 y7 H4 s# a1 E, H
①经客观证据证实、未达到规定的质量目标。0 O) U1 g) J6 ^. H0 I0 x" e) B
②经客观证据证实,质量目标设定不合理。
, _# w6 G1 |' E/ X3 i& ]$ V (3)由于不可抗拒的原因致使的原因某些质量目标未实现,则具体, \. R0 v: Q4 u
情况具体分析。 |
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