生产计划与物料控制PMC实务

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生产计划与物料控制PMC实务
) Q! [7 I9 @2 ]$ M5 j. D
. ^& q7 E4 J2 P: m5 s( o3 ~& [6 N【开课城市】北京
5 B. B& ~* D8 {3 |' j【开课时间】2009年10月30-31日
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
( J/ [1 f: w  x/ k1 u  E【培训目标】
" L; a2 F& Z7 G2 @: N. ?7 P·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
2 \- i# C. w/ T  S: M; M7 d9 U; r·明确职业发展计划与方向
6 T% S" ?+ }4 I4 B6 W【课程背景】
* p7 w6 C# {: B# L9 h* x7 ?  PMC似乎天天都在救火！！
  ●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”
) x( g  ]6 U( S, r" @  ●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
  ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
  ●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！
3 \" ^. o6 K% F3 O& [' ?% w! X【课程大纲】
( ?0 \# e/ Q* d$ S4 Y2 |一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
7 M# y) [" z8 y  f8 ~·物流与供应链的区别是什么？
, W# r1 r! P7 x& M0 E+ `1 r' G4 d·现代供应链管理的九大特点
+ |& M- ?( h$ Z# p9 P·未来供应链管理的三大变化
6 e1 m/ a- _$ i2 }0 X: a& h% H1 h·PMC管理的总体挑战是什么？
·供应链的四种类型
·制定生产计划的方式
% o" E3 L! F  N9 h- d·生产计划管理的流程
$ L& q9 a# M( _. V5 c+ k. W' \·PMC工作的难度在哪里？
二、如何提高计划需求的稳定性？
1、如何提高销售需求预测的准确性？
·市场的层次
+ ^3 v, ]# G* \·历史数据的4种基本成分
·预测的误差衡量
2、库存导向型的生产需求确定？
·库存导向型的生产需求确定方法
·什么是定量（连续）订货管理法?
$ l6 a& v- J9 A- y: t8 Y·如何计算定量法的订货点?
·什么是经济订货批量EOQ?
( b: t! _+ ~8 ^1 Y4 P1 p( m" v·什么是定期（间断）订货管理法?
" |8 H3 P- ?- o, v+ e·如何确定定期法的订货数量?
$ e. Z; k3 z- W·两种订货方法的比较
3、订单导向型的生产需求确定
·订单导向型的生产计划所面临的挑战
+ l" `7 ^/ {2 I' V3 x; T! `6 f·如何改善销售订单管理的不良
·滚动计划与冻结计划的比较
7 o2 U$ I1 E' K8 g- q3 E·如何提高生产、采购系统灵活性？
·什么是效率式计划
·两种计划的比较
, H6 w/ Z; }3 K" O8 o, r2 s·如何改进采购供应的绩效？
' q# O% W8 x4 E·如何改进生产计划的灵活性？
! c  i9 `6 {3 v( N) a5 K+ t三、如何做好产能评估？
  Q: ^' z; _' }: H/ v6 Y·为什么要进行产能评估？
# D' J4 F( o. V" ~1 p. f1 M·生产能力的形成要素
: D- ]9 d. p5 [+ `$ t+ \' C·如何计算生产线的产能分析
·某外资厂产能评估的基本步骤
·生产能力不足与过剩时的对策
# u0 @& |/ |" p/ r! n四、如何制定物料供应计划？
! h3 Y6 E5 S; ^: Z·MRPII的目标是什么？
·Q产品的错口式物料清单（BOM）
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
·MRP 系统的订货方法
" W9 L2 Y2 ^7 F5 u五、如何制定生产排程计划？
·不同的生产类型
. \' l- @  t9 t/ W% P' L·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
; d! n" R% p1 Y7 g1 a& B六、如何制定与管理现场生产计划？
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
: q) f8 M$ @  B8 `. n& P·如何编制好现场生产计划
·如何确保现场生产计划的按时完成
·如何处理好与生产管理团队的关系？
' X% H7 @; O" e0 Y·如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
·JIT的生产管理示意图
5 @4 i) A6 I, W" J& V: }·JIT－看板管理
+ C! v' l; _) T' q" `; r  ]4 I. L·JIT生产管理的核心－减少浪费
) u! C0 s% s0 {' }8 ?·MRP II 与 JIT的比较
$ f6 {8 q7 `+ T* T6 o( |& {八、VMI与计划管理？
·什么是敏捷与精益？
! T; y8 W' F: Q·前置期与订单响应时间
·JIT生产管理与JIT供应管理的区别
·供应商管理库存（VMI）
& m' f1 b; {  J8 a1 o3 z九、如何管理好库存？
1 B0 R$ x9 P* n0 S7 P·库存的三大作用
·如何计算库存周转率？
·库存的六种成分
* ~7 y; ]/ n: V: t6 g; X·造成库存偏高的主要原因是什么？
( x  r1 ~  ?" F# Z1、如何管理安全库存？
2 r" M5 h7 j7 y/ ]8 b·安全库存的计算公式
3 V& `# B/ M+ {& G# a& C; O  r: C·什么是库存服务水平?
" q5 H# [) B& h% a( _2 i# D2 q1 K·什么是库存持有成本？
·库存管理的四项基本改进措施
9 [! \" L6 \) d  G2 x: ?2、如何对库存物品进行分类管理？
·成品组合中的八种角色
·产品库存策略
·原材料的四项分类
% {) n, I$ f0 j& V& W4 `$ L·什么是Pareto(帕累托)分类法
& z" g, `# J& c" U9 Q/ d; y9 g十、如何优化供应链的供应体系？
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
·什么是牛鞭效应？
·牛鞭效应的三种改进方法
( x- U; x$ x. S·销售渠道的类型
·渠道扁平化的核心
·什么是Cross－Docking
6 n2 s) D/ d. E5 ]# g·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
  W# {2 i7 {5 H; A* T! {' @& ]十一、物料管理的信息化
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  q( y# I0 m. \6 c" p" s" f* y·条形码技术bar code---EAN13
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
, g2 @: v. k0 G$ x& O·物流EDI
6 E+ q; _* C. O. T$ q4 j·什么是POS系统
0 ^6 A$ P& s7 D0 P5 C3 w- u+ a0 x·信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
, Q* g, e4 s: k& O: ]- k3 X   Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【报名方式】
   
* z5 W# i1 ?1 P1 N# V# ]- D/ T  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
; K. v% e& |+ i9 m6 Q  i  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）