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生产计划与物料控制PMC实务! {5 G, P% m* F) U4 H# x. T; G. Y
# F. k% F0 }% k7 z: P& v$ K$ E( H* S
【开课城市】北京, p5 o- W/ _* T6 \+ u9 j- R( g, b+ c
【开课时间】2009年10月30-31日
: k, u, ]- f: B' f V( s【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)/ d/ f: V t; H# t& ~
【培训目标】
7 l8 j6 i9 G& V- U1 f+ c2 z6 _·了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;* ?/ p+ B; e- Z5 W9 d
·明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
6 L, x s+ I/ j/ G, U" g·明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素! X) X" \/ Q% H$ L! x% c/ D/ Z, |; i
·掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
' b2 j" [, U& L& y/ D: g·掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法, I0 V2 N2 O- B2 N
·明确职业发展计划与方向3 \) J$ D- S; D5 h) t4 [
【课程背景】
m8 m) ]& F5 X6 [3 L6 I6 Y PMC似乎天天都在救火！！! z! J$ c7 I* L3 q) @* L0 \
●PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”+ i$ k' G% f6 H y. l
●库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆;刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
: L! S1 c4 R( E( P: x- J ●PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！7 f! V) M5 ~5 S
●如果你也有着类似困扰，却一直未有更好的解决方案，如果你希望与同行业交流，与具有14年供应链管理经验的讲师交流，那么请关注冠卓新推出的《生产计划与物料计划（PMC）》课程！2 S, x# Q# N0 u0 D
【课程大纲】
8 A8 `! k: M. R# a一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
9 o, O6 r& W; V3 m) |/ s! |3 U* d·物流与供应链的区别是什么？" P9 q3 h6 g5 d6 N
·现代供应链管理的九大特点2 w/ d# q5 [0 J: L; U
·未来供应链管理的三大变化' k$ _- o* u* X- F
·PMC管理的总体挑战是什么？# I. @. t. K5 O% {
·供应链的四种类型
; C+ F; T8 \' K" i/ z# V7 i" n·制定生产计划的方式
# u1 o9 W9 _7 x0 p7 v8 K6 o, r·生产计划管理的流程
4 H0 R: G' d, Z3 z2 D·PMC工作的难度在哪里？
G1 l( V) P! D; N! s. J" O二、如何提高计划需求的稳定性？
. l- Y5 E7 `+ [4 W4 y- h( y1、如何提高销售需求预测的准确性？; `& }/ i+ I; R) m+ ?8 G4 H4 q
·市场的层次
3 ~4 G s+ t' O; M0 H7 h·历史数据的4种基本成分 c9 M) S' ?' e
·预测的误差衡量
; V) f" w" b* a/ f: ]2、库存导向型的生产需求确定？
! ]/ J6 l: y0 M6 B& z1 u·库存导向型的生产需求确定方法
n; P. q& {# q! c, e·什么是定量（连续）订货管理法?0 w; G8 A8 }0 ~+ W% M5 j! t
·如何计算定量法的订货点?
+ s1 J- t9 j. T9 [1 @1 X·什么是经济订货批量EOQ?1 p7 G. i$ Z' ^6 {2 b0 F
·什么是定期（间断）订货管理法?' [, x6 L& ^) B6 N
·如何确定定期法的订货数量?; E7 A- ]/ H* D. }3 q' e
·两种订货方法的比较
$ f7 z0 _3 r4 l2 ~7 I! s1 M% A3、订单导向型的生产需求确定
" j5 S; f ~9 l8 T·订单导向型的生产计划所面临的挑战
1 A9 w% K9 T6 x3 w5 W# z8 q+ |·如何改善销售订单管理的不良; T. ^* Y) Z- a; y$ L5 ?
·滚动计划与冻结计划的比较3 Z" ]# e! x9 T! B
·如何提高生产、采购系统灵活性？
4 F- }& r$ L8 s& `·什么是效率式计划1 S4 N" B& J) \4 m+ Y8 |& ]& k
·两种计划的比较
( [8 y& v5 I, p·如何改进采购供应的绩效？7 A+ k0 H: I9 r$ Z$ Q) r; u
·如何改进生产计划的灵活性？2 N0 h8 z, n! b: E m) Q# O
三、如何做好产能评估？$ i. r. F9 J' { `6 T* m T
·为什么要进行产能评估？
$ x# {3 }( ~' @& X·生产能力的形成要素9 M8 I A: m9 U k7 A/ w
·如何计算生产线的产能分析6 ]! W, E4 x' W/ \5 [
·某外资厂产能评估的基本步骤
7 E! }' V8 h/ \7 D+ x3 h3 }·生产能力不足与过剩时的对策% z5 o* R2 t C( y- o
四、如何制定物料供应计划？
- l! u: m" [3 N6 P# W( u! U9 t6 W·MRPII的目标是什么？) `# Z3 W- z6 _+ D
·Q产品的错口式物料清单（BOM）$ }; l1 ]8 U( d; p* R
·抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
" w) O: ^2 l! Q4 q·MRP 系统的订货方法
/ U( \ G8 A) _9 Y- O( j五、如何制定生产排程计划？ ; P3 E. T6 r; ~- b V, |& p: v
·不同的生产类型
4 w' a' k- B7 l8 O" {·某国企批次型生产排程计划的基本步骤
! C$ c( y1 N/ K1 U: Q7 g六、如何制定与管理现场生产计划？7 w8 m3 p$ i5 @+ C0 U y
·现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？# r# V" j3 I4 b/ {
·如何编制好现场生产计划
5 F/ @. q. ^* \3 M·如何确保现场生产计划的按时完成4 ~5 p2 K8 {1 N% H
·如何处理好与生产管理团队的关系？
( _* |, D/ W. q) a' E6 s2 f·如何灵活调整生产计划
9 H! v/ n) C) T7 y- |$ F1 k七、JIT模式的计划管理 { O" R% {# E. }% u) J/ Z' {" F
·JIT的生产管理示意图
9 \: E0 A' q N+ z1 J1 Z·JIT－看板管理9 f W0 c3 q9 r% y
·JIT生产管理的核心－减少浪费
! [/ Z( `( p9 b1 ^+ U3 s) r·MRP II 与 JIT的比较
+ }! I/ w! Q) I% t) s4 L. Z八、VMI与计划管理？ . ^% b$ R: g( L5 y7 n
·什么是敏捷与精益？3 \' R5 S6 C2 N' f: b, @
·前置期与订单响应时间
, z9 n1 @- L& j0 y5 R3 Q$ M·JIT生产管理与JIT供应管理的区别* G+ }" ^1 L% e. D/ R1 F5 w B z1 B
·供应商管理库存（VMI）: T- U0 r0 I+ f! L; T @
九、如何管理好库存？
3 j+ U! M9 w( Q& e, p·库存的三大作用- _! c/ ? F6 S
·如何计算库存周转率？) V' {* A8 L5 y. F
·库存的六种成分0 X3 L0 C$ C' \3 T8 W) l
·造成库存偏高的主要原因是什么？( C. s( |9 B0 j% d, l) H- ~
1、如何管理安全库存？ ( I5 o9 {+ B" i/ e9 R
·安全库存的计算公式( j! s1 i3 F9 J3 M% n* n
·什么是库存服务水平?, I9 s0 D, \7 S* B: {7 U
·什么是库存持有成本？
# } v# }2 b& S+ w' @( [- D·库存管理的四项基本改进措施
+ E3 q4 Q& w, p+ b0 Y5 m2、如何对库存物品进行分类管理？5 @( F+ |# y3 x6 a7 @/ @% j
·成品组合中的八种角色 0 b3 d. Q' k8 @: P7 W
·产品库存策略 t1 C. W9 U1 k0 F9 j7 I
·原材料的四项分类8 d. v# F! M5 f% s+ h! R/ x
·什么是Pareto(帕累托)分类法- H! S& P/ B* I& j" l: @; X; J" C/ F
十、如何优化供应链的供应体系？2 p3 P" W( ~9 @4 Y/ x
·供应链网络优化所面临的挑战是什么？
" D7 i1 D j/ x7 u" p2 [. n3 b·什么是牛鞭效应？
+ u5 [* l4 Y3 \4 e4 h" w: z·牛鞭效应的三种改进方法, b# v! t" N" o# Q. j* a! H2 i4 F
·销售渠道的类型
& V& C7 l% V6 Q) F D7 Y·渠道扁平化的核心7 U' k7 N( b: ~. c/ L0 c1 f1 i, x
·什么是Cross－Docking/ w& S9 c/ n6 U- @
·如何平衡成品库存的集中与分散策略？
' P, U E% W! |十一、物料管理的信息化3 A8 ^- i* w: k+ k
·三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP. {9 H! H" w$ q; m) L$ d
·条形码技术bar code---EAN13 o1 P" ~, z( U7 C0 \& s) D
·什么是射频识别技术 RFID(电子标签)? d- N1 o# f: ]& i t5 I& U
·物流EDI
) A8 |$ I5 t; D4 Z·什么是POS系统' |( A: M, d# Y! _' Y
·信息管理系统的五大实施障碍2 w4 ?9 M% y) f1 n
【讲师介绍】
, m7 t/ p( N" J- q0 @% x Johnson Zhang，高级培训师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－运营总监，英国联合饼干中国有限公司－物流经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。0 A# @/ J7 K' }& }
【报名方式】$ b- n/ a$ I! {0 O
4 \* M" a( [5 A+ ?
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费）
. {4 Q8 s x2 l1 F, k3 q9 z 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 3 T1 Z% P7 q' M' f' c5 [
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
) u' _5 K0 ?: c. Q% b 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表1 p/ M' L6 M5 k% n( q$ [* F- Y, C1 b
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程& B: K6 E" ?, f3 s: x) w
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:58:31