采购系统设计与流程优化实务

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采购系统设计与流程优化实务

& {" E2 ^8 L! o【开课城市】2009年10月30-31日
【开课时间】上海
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。
【课程背景】
" s2 U* \1 [/ O( [●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
& t2 ?% t( V) [' Q/ B$ v" [●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？      
4 \( H8 S3 m+ N* w0 d3 u1 `●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……
: X  M& |6 W# f9 S" H0 e' u●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。
  S. C; F( ^! \  ?+ L4 W【课程目标】
●明确企业ERP系统与采购系统的关系
! S" w) \* }5 k' ?9 h●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法
8 U" `) E/ m* U$ s1 \' L●供应商评估体系SRS 的建立与运作
●如何建立新供应商导入流程
+ P; @. I4 i  I' x5 ~* s●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理
; ?1 V4 `* a5 W+ S8 q. R- T: |& g●国产化流程建立及支持流程的管理与控制
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系
●采购绩效评估指标及体系的建立
●采购系统与内部相关部门的对接与管理
8 D" k% d! R) o, m- B6 i( c【课程大纲】
一、供应链的发展趋supply chain development trend
●供应链的变革---- 7大趋势
●供应链管理理念下的新型采购管理
●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development
●采购组织形式的变化
●新型采购管理对采购人员的技能要求
* @4 A9 J; t1 N●采购关系的内/外部定位
6 O( S7 m+ g; u●采购金额的变化对利润的影响
7 a& h5 q, L9 ^●传统采购管理的4大误区
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异
●采购流程设计的六大影响因素
! H+ d: Y7 m0 d) C5 S2 W9 s. X●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
●ERP系统介绍（企业资源计划）
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？
●哪些功能模块与采购相关？
●功能模块的缺失讨论
! Y7 J+ j% v+ w" y9 i8 U" \3 |: S●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
●电子采购的优缺点
# N. V& j0 u8 |9 n; X●如何制定符合ERP系统的采购流程
●采购非系统管理的流程控制
) w& }8 [( L& ~8 o% y●案例：速达公司的ERP系统介绍
1 Y# g% \( h9 ~: r8 T# O四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
8 c% V: f; u! F1 @6 G5 s& i●产品 ？& 产品与成本
●产品的生命与各阶段的控制重点
4 p- ?  v' o6 ?/ C, R●产品价值分析
●零件标准化工作的开展与采购
/ k$ \% X" T. G% n' u●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
& ]' X7 d+ j7 R# s5 q. P五、采购的市场开发系统的建立
  q; C& K. A. m●采购的分类 与 采购市场开发的策略
6 d3 c' T" Q+ s" n●采购市场开发的九大步骤
●不利因素分析
6 _! a+ ^+ Q1 |* A  v% o+ U7 N●内部限制 & 外部限制
●形势判断 与行动计划制定
' {( G7 I6 y  e9 c●最重要十项原则
●怎样选择一个合适的采购方法
$ l3 z+ L$ E3 y0 D六、供应商的选择与评估系统的建立
/ q, v5 r/ o2 V●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
- T+ r$ U) @: l1 s. K1 I●标杆法
2 }5 E* ^8 j! B. q( q$ c●招标 －E-Auction
●评估的目的和范围 与 评估前的准备
  w" g* s5 e/ h. w" a. x/ J+ Z●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
●案例：速达公司供应商评选系统分析
七、采购成本分析系统的建立
& n  J3 ^' N4 S  o) Z. D1 \●成本的类型
3 c# C3 c! p, B5 B) K& J●供应商成本构成分析
% V8 N$ ^- t2 d7 ?0 o0 l' }/ _●成本的持续改善
- n) R" i# z9 q. l7 i3 f; J2 s八、采购合同管理系统的建立
/ D, w4 G7 g8 d& r0 X●合同的种类
3 ?0 T' B3 E9 ], d2 g●合同的关键条款有哪些
. R: f/ H3 e. a, [' H4 c0 s" Z  t# z●采购合同管理常见问题
●合同的管理与追踪
  W! @) n, U7 [九、供应商日常管理系统的建立
5 p! X( ^& I7 ?3 G" w. f●供应商的质量管理
●供应商的交期管理
& I1 G0 x! L3 E6 N% k8 f" \1 n●如何保障持续供应
" Z& P, a# Z" M1 h4 U●与供应商的战略共享
) g8 O4 l& d  g" s●供应商年会的组织与运作
●案例：速达公司供应商日常管理分析
十、采购绩效评估系统的建立
●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
  E! i  T- I! b5 \* x% s●马斯洛的需要理论应用
●工厂采购，上游采购 与 配套采购
7 i4 p) ?8 t* \1 Z, ?' Y! H●记分办法 BSC
●考核程序 与 考核结果的分析应用
●案例：速达公司采购绩效评估分析
十一、采购系统的整合
●供应商开发阶段
2 r0 v  d* S9 q3 w: }: o" Q; e●供应商选择阶段
●供应商价格分析阶段
  V/ w% O( j4 P: s4 F●供应商绩效评估阶段
4 F9 X* E- e' R4 L4 y1 F●采购系统常忽略的流程探讨
●采购系统与内部相关流程的对接
●采购系统与上下游的对接
1 I+ Z% |$ T9 G) D& H* e●案例：速达公司的采购流程优化建议
  A% i7 ^2 G6 c  ^十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
【讲师介绍】
  王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。
9 v: k# l3 c* g& ?' Z/ a  王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
【会员报名】
   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
' p2 `8 m0 ?# W/ U' z; {  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
/ J6 j  s5 ^& j9 N  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）

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