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采购系统设计与流程优化实务
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! v1 `) }$ q; u( b# i5 O【开课城市】2009年10月30-31日
3 [) x9 i/ x% j$ K. _8 `0 h! \【开课时间】上海2 } V8 A. z$ w! A/ X( ?
【培训对象】企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。5 w! B# X; [% N& o8 k) ?
【课程背景】
" J: M& f- `( \1 ]4 X9 ?6 i' e2 Q●采购专业缺乏专业的从业人员，采购部门缺乏规范的管理程序，采购部门总是受到其他部门的误解，总有缺料事件。。。。。
r( x( R, q& _; a# S1 a; m●采购工作真的这么杂乱无章？诸多问题或者是误解，对采购部门的工作造成越来越多的障碍，如何改进？ # g9 s2 i' h/ G: ]( Y# H
●ＥＲＰ系统＝采购流程吗？真正意义上的采购流程和系统应该是什么样？很多外资公司在中国开始采购功能后，也存在着流程复制到中国后发生的水土不服，作为一个采购主管该如何管理和改变呢？……8 I; k( |- A9 V5 J8 A* h3 |
●课程自始至终的“一个中国合资企业的采购系统设计案例“强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购系统设计原则及方法，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。: O2 K; F' V) K, L
【课程目标】
6 D' U5 o5 g1 h( G% _●明确企业ERP系统与采购系统的关系! s0 Q3 I- o3 Y* r
●学习外资在中国企业ERP系统优化策略及办法/ s: ^: K; U! S. K
●供应商评估体系SRS 的建立与运作
; p2 ^2 O0 d- x! `8 z●如何建立新供应商导入流程
3 x) r ^. C7 i1 i6 E: Q●物料需求的管理，质量索赔体系及货款支付体系的建立与管理" i A% n9 d, A x
●国产化流程建立及支持流程的管理与控制2 Z1 a) a; f5 S7 \# G
●供应商大会的运作与实施，学习如何向供应商提出明确的努力目标, Q7 `" h! f7 g+ f$ N9 z! O
●采购成本控制方法，采购风险评估与管理体系; P7 E2 B4 `" m) I8 ~3 a
●采购绩效评估指标及体系的建立- e: w! f d; B; T* [
●采购系统与内部相关部门的对接与管理5 {1 H, B8 p' `
【课程大纲】- D) {2 R" j9 Y9 i7 t
一、供应链的发展趋supply chain development trend/ t. d) U2 g* S: N6 E1 u
●供应链的变革---- 7大趋势+ f4 C5 w, `; x
●供应链管理理念下的新型采购管理
L' B' {4 `2 o1 e. ?, y●全球经济环境的影响与趋势分析 global economic environment influence D$ n+ A( _5 t! I; [2 V
二、由“推动”转向“拉动“的采购管理 “ Push” to “Pull” Purchasing Development0 y$ j& o9 h+ b H$ z2 O
●采购组织形式的变化
1 j7 o" y2 q0 M! F0 M% x●新型采购管理对采购人员的技能要求
& `& `, Z, ~: b0 U' @+ l●采购关系的内/外部定位& J+ u5 [$ J: m8 d7 [
●采购金额的变化对利润的影响( Q! F$ f% N& d3 Q+ j
●传统采购管理的4大误区 , [& S; i) z, X6 I9 _" ]
三、采购系统设计----系统管理和非系统管理的差异# X$ N% p" U- R. ]) p. U
●采购流程设计的六大影响因素
# {; f4 y6 j# p. E3 J3 ~. h●采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
& y: k m1 \5 M9 b3 V* S●ERP系统介绍（企业资源计划）) {) J& g3 ^, _; t
●ERP能将公司所有程序都涉及吗？2 Q: Z; f* i' p2 R
●哪些功能模块与采购相关？
2 \+ v- M5 v- M# \! S●功能模块的缺失讨论 V5 Z% d) E O1 E* w$ W" M8 U4 w2 `
●ERP系统在中国频频失败的八大原因分析/ x+ Q& @; s) g( I
●电子采购的优缺点
" y7 ]. X+ |# r$ l, Z! h●如何制定符合ERP系统的采购流程: g) m3 D f$ l3 i2 l
●采购非系统管理的流程控制
7 V! R2 l" Y$ u- Z: }●案例：速达公司的ERP系统介绍2 @4 t( R/ m6 X7 m) a% P! f
四、产品及市场分析阶段(内部产品开发与采购系统设计)
6 e! j H2 p' J* J; u$ E3 C●产品 ？& 产品与成本 , ?; @+ J: `4 L* ~, Y9 P
●产品的生命与各阶段的控制重点
# T8 N! \+ R1 R+ X●产品价值分析 3 [$ g& R( H- E. ?2 y
●零件标准化工作的开展与采购' O$ P' y5 L* L# v' {
●加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。报废物料的控制程序至关重要
3 k9 q5 Y2 l" G d五、采购的市场开发系统的建立+ K4 Z, t' C: A- J' t8 O
●采购的分类 与 采购市场开发的策略
; J' _( R& {# T0 d●采购市场开发的九大步骤 1 I, R( v& ~1 y0 A0 e
●不利因素分析
' B1 l8 G' s' I2 ?7 I% M●内部限制 & 外部限制 ( O+ F$ M. |- a- n4 O0 j" ^
●形势判断 与行动计划制定 3 r( v$ b( X3 @! A
●最重要十项原则 0 k7 Z# _3 O- G
●怎样选择一个合适的采购方法
6 d: u0 @/ Y8 x. u9 q六、供应商的选择与评估系统的建立7 V I- C9 y' b m1 N8 H. f$ S: [
●供应商管理的4种方法 :决策法 /成本量化法 /综合记分法 /风险评估法
! h' |; s% {0 B! z●标杆法
# o9 w6 N( i% F; t●招标 －E-Auction9 r, v* I8 @0 e/ j1 L$ j, r
●评估的目的和范围 与 评估前的准备1 R6 a( c, T/ v, W
●讨论：当评估结果不尽如人意/供应商表现恶劣，要更换供应商吗？
, M, v |1 k3 `4 w" Q. A6 y●案例：速达公司供应商评选系统分析8 L% s2 p2 O ?( x! F. f& J
七、采购成本分析系统的建立4 w/ b! d7 e- l5 J
●成本的类型
Z& `" _$ p) D L* J●供应商成本构成分析
) p8 U) l# `3 a2 q●成本的持续改善
' h0 w0 @& p5 V. U八、采购合同管理系统的建立
9 \( N7 [, j# S- ^$ A8 R●合同的种类& B% L+ o* k# N9 G4 w" |
●合同的关键条款有哪些) j% Y. m) y3 h+ S+ H6 R
●采购合同管理常见问题
/ o0 B9 {. L- t) v/ t- E●合同的管理与追踪
+ j8 ]; w9 a( _九、供应商日常管理系统的建立
5 _! T6 c( t2 z6 C& L3 p1 Y3 l●供应商的质量管理# T3 X8 [. V- K
●供应商的交期管理
+ R0 d4 U- o! U7 B1 d% y) [●如何保障持续供应
2 F) m) c5 ?1 ?/ L; |●与供应商的战略共享
: V2 r0 U: l$ {9 S●供应商年会的组织与运作; v/ c0 [1 ~& t# W
●案例：速达公司供应商日常管理分析7 H6 w, u: t: Z0 P
十、采购绩效评估系统的建立
2 a! W" n# o9 [●采购绩效的衡量与采购绩效指标KPI
3 g* {! |+ g4 \# @6 L# S●马斯洛的需要理论应用0 k- J& t6 T" \+ `7 h1 Y9 P
●工厂采购，上游采购 与 配套采购8 G4 H& p' m- Q
●记分办法 BSC
- V9 ?! _9 P; c5 m# f2 {" [●考核程序 与 考核结果的分析应用) o5 V( i$ J7 n4 j( x( H
●案例：速达公司采购绩效评估分析# N0 M9 F* u# S8 v1 f9 B6 _
十一、采购系统的整合
' p/ _) ]# k! p6 @ K, P●供应商开发阶段
3 V" v- n" k* J2 [1 J/ Q* K: f●供应商选择阶段
" q0 g/ m( u) K2 [1 N+ o●供应商价格分析阶段
# {3 Y7 f; m# v5 `6 W/ P●供应商绩效评估阶段
4 w6 ]# @1 t4 }5 M3 M●采购系统常忽略的流程探讨
; k7 q4 l) p& I2 Z$ n: S; R3 m●采购系统与内部相关流程的对接
1 B8 G$ T x. r' q3 z# q●采购系统与上下游的对接
& o5 ?7 {# |6 J/ d0 z/ ?( x●案例：速达公司的采购流程优化建议. I ]+ x7 v1 V( o* a$ q& g
十二、讨论与总结：如何设计/改进您公司的采购流程
7 ?7 W3 f0 Z% s& t. s【讲师介绍】 `. `0 Z, r( G& K
王老师，E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生，International Certificates & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师，多家公司内部培训师。工作经历： 十四年采购与供应管理从业经验分来来自，Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。% C( U1 n- U$ k, n7 _) x. q
王老师近期培训服务过的企业有：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。。。。。。伊美德（杭州）汽车零部件，上海法雷奥汽车电机雨刮系统、上海佛吉亚红湖排气系统、东风本田发动机，伊顿盛士达汽车流体连接器（上海），博泽（上海）汽车技术咨询，伊美德（杭州）汽车零部件、美嘉帕拉斯特汽车零部件(上海)。。。。。。上海石化比欧西气体，葛兰素史克(中国)投资，液化空气(上海)、液化空气(杭州)，上海赛科石油、国民淀粉化学（上海）、海洋石油－奥帝斯完井服务、杜邦—旭化成聚甲醛（张家港）、国民淀粉化学（上海）、施维雅（天津）制药、雪佛龙-菲利普斯化工(中国)、上海国际油漆、嘉里特种油脂（上海）、欧瑞康（上海）；北京洛斯顿精细化工，珠海BP化工有限公司，诺和诺德（中国）制药，北京联合钛得胶粘剂，上海携程旅行网、德国欧亚咨询、普天信息科技研究院、浦项（张家港）设备工程服务、上海机场爱立特服务、一汽集团总医院 、西安经发地产、江苏苏南万科房地产、博泽（上海）汽车技术咨询、威达优尔贸易（上海）
l( a% h+ T* U- Z1 G【会员报名】/ w* m) u! p% ^$ N& b6 c( h
1 t; U# M8 v1 h! ~. I5 O 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）) f; h3 ]# m5 h# ^
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
. s6 R L/ H2 Z( \ 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117434 K' r. u5 \1 _& R7 z
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表8 e. Z0 i1 b* R m8 y& N3 M+ g( z) R
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程( s. v1 S4 c7 l# T/ a
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-9-29 16:57:37
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